自今年1月4日，新修訂的《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》公布并實施以來，中鐵十八局各級紀(jì)檢組織立足職能職責(zé)，督促各級黨組織，切實執(zhí)行好保障黨員權(quán)利的制度規(guī)定和措施要求，激發(fā)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。該集團(tuán)公司各級紀(jì)檢組織，首先將做深做實做細(xì)思想政治工作，貫穿監(jiān)督執(zhí)紀(jì)審查工作全過程，著力落實好《集團(tuán)公司工程項目廉潔從業(yè)教育實施方案》各項要求，常態(tài)化抓好黨員干部的廉潔教育，不斷提高黨員干部的紀(jì)律規(guī)矩意識，自覺遵守黨紀(jì)黨規(guī)和“十不準(zhǔn)五公開”“十二條禁令”等企業(yè)的規(guī)章制度。在日常的監(jiān)督檢查中，著眼于治未病，立足于抓早抓小、防微杜漸，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，正確處理“樹木”和“森林”的關(guān)系，通過情感交流、思想動員、警示教育等方式，對黨員干部以及關(guān)鍵崗位人員，常敲思想警鐘，謹(jǐn)防思想滑坡，尤其在投標(biāo)經(jīng)營、物資采購、財務(wù)管理、選人用人等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點盯防，嚴(yán)防廉潔風(fēng)險。國際公司黨委、紀(jì)委針對公司員工分布在馬達(dá)加斯加、沙特、阿聯(lián)酋、烏干達(dá)、幾內(nèi)亞等20個國家和地區(qū)的實際，積極采取線上：專門設(shè)立廉政微信公眾號“清風(fēng)國際”，及時發(fā)布新的制度規(guī)則，推送內(nèi)容形式形象生動、員工喜聞樂見的“廉政快餐”;線下：充分利用“五一”“七一”“國慶”“中秋”“春節(jié)”等紀(jì)念日和傳統(tǒng)節(jié)日，進(jìn)行廉政提醒，對單位黨員干部的提醒警示教育長抓抓常，全覆蓋，促使黨員干部和全體員工“身份跨國界，思想不越界”。

　　其次，堅持規(guī)范執(zhí)紀(jì)，帶著感情執(zhí)紀(jì)，切實維護(hù)好黨員干部權(quán)利;在審查調(diào)查期間，對審查調(diào)查對象始終以同志相稱，除了安排他們一起學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)，重溫入黨誓詞、重讀入黨志愿書、講授特殊黨課，還與他們真誠談心談話，憶初心，思不足，從思想“總開關(guān)”層面深入剖析忽視政治、淡化政治和削弱政治的問題，深刻認(rèn)識無視紀(jì)律、漠視規(guī)矩等錯誤行為，喚醒審查調(diào)查對象黨員意識和紀(jì)律規(guī)矩意識，幫助其找回初心、重拾信心、重塑理想信念，積極配合組織審查調(diào)查。在案件審理時，他們對審查措施、各種證據(jù)材料、違紀(jì)事實同本人見面材料等，進(jìn)行認(rèn)真核對，仔細(xì)研判，力求精準(zhǔn)，把好案件質(zhì)量，防止出現(xiàn)損害黨員干部權(quán)力的事件發(fā)生。

　　同時，集團(tuán)公司各級紀(jì)檢組織，高度重視受組織處理和紀(jì)律處分黨員干部的及時回訪教育與關(guān)心關(guān)愛工作。為加強(qiáng)對受處分干部的關(guān)心關(guān)愛，切實做好紀(jì)律處分執(zhí)行工作的“后半篇文章”，真正讓受到紀(jì)律處分的干部盡快改正過失，跟上隊伍。集團(tuán)公司黨委專門修訂下發(fā)了《中鐵十八局集團(tuán)有限公司黨委關(guān)于加強(qiáng)對受黨政紀(jì)處分人員教育管理、關(guān)心關(guān)愛、回訪工作的辦法(試行)》，要求所屬各單位黨委、紀(jì)委，按照干部管理權(quán)限，在日常工作生活中，關(guān)心關(guān)注受處分人員的思想情況，通過思想上引導(dǎo)，生活上關(guān)心，工作上幫助等措施，給受處分人員以更多耐心、細(xì)心和暖心，真正做到“治病救人”。建安公司黨委、紀(jì)委，按照“工作崗位關(guān)聯(lián)、便于指導(dǎo)幫扶”的原則，建立了《對受到紀(jì)律處分的干部一對一幫扶制度》，讓受到紀(jì)律處分的黨員干部，真正放下思想包袱，輕裝前進(jìn)，變“有錯干部”為“有為干部”。四川成都的成蘭鐵路成都樞紐站房工程項目經(jīng)理郝午飛，因工作失職，受到黨內(nèi)警告、政務(wù)警告處分后，建安公司黨委常委、副總經(jīng)理黃勇和郝午飛結(jié)成幫扶對子，耐心細(xì)致地與郝經(jīng)理談心交心，從公司發(fā)展的大局，講解從嚴(yán)要求才能確保高質(zhì)量發(fā)展的重要性，作為項目主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，對項目全面建設(shè)的極端重要性;并且，他倆每個月保持至少通一次電話，隨時了解小郝經(jīng)理的工作、學(xué)習(xí)和思想情況，促使這位年輕人，很快丟掉思想包袱，一心一意撲在工作上，項目部各項管理更加嚴(yán)格高效，施工生產(chǎn)也捷報頻傳，先后兩次受到建設(shè)單位的表彰，優(yōu)化了企業(yè)的社會信譽(yù)，為公司承攬新項目提供了有利條件。