“干就干最好、爭就爭第一”。在項目部大小會議上劉登利經(jīng)常用這句話激勵參建員工，這句話也是他嚴以律己、擔當作為的雄心與底氣。

　　2020年11月，劉登利走上了項目經(jīng)理工作崗位。他深知當好一個項目經(jīng)理不僅要有擔當?shù)蔫F肩膀, 而且還得有真抓實干的硬本領(lǐng)。

　　注重親力親為、表率為先。在乾元五字灣項目施工中，他堅持“要事第一、以終為始，優(yōu)化方案、統(tǒng)籌綜效”管理思路，積極主動組織好施工生產(chǎn)，如期確保各個工期節(jié)點。值得一提是，在開展的“目標搶工競賽”中，他堅持蹲守現(xiàn)場、跟班指揮、隨時解決存在問題。積極帶領(lǐng)參建員工搶晴天、戰(zhàn)雨天，加班加點，忘我拼搏，受到業(yè)主好評。

　　注重凝心聚力、鼓舞士氣。在乾元五字灣項目涵洞工程施工中，他堅持“科學組織、配足資源、均衡生產(chǎn)、以快制勝”施工理念，悉心做好人文關(guān)懷和員工思想鼓動工作，努力克服諸多不利因素，僅用2個多月時間完成生產(chǎn)任務，項目安全質(zhì)量、施工管理指標受控，并多次榮獲業(yè)主表彰。

　　面對近幾十年來難得一見的反常天氣和一天幾波的暴雨襲擊,他們遵循“晴天大干、陰天搶干、雨天巧干”的總體工作思路,科學組織,精心安排,奏響了一曲蕩氣回腸的“戰(zhàn)天歌”。面對突如其來的新冠疫情，他們一手抓疫情防控、一手抓復工復產(chǎn)，實現(xiàn)了“兩確保、兩取勝”。短短的半年時間，他們圓滿完成各項生產(chǎn)目標，項目經(jīng)營受控。

　　冰心曾寫下詩一般的警句：“成功的花兒，人們只驚慕它現(xiàn)時的明艷!然而當初它的芽兒，浸透了奮斗的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。

　　20年時間十多個項目，做為一名工程師、項目總工程師、項目經(jīng)理，為企業(yè)收獲了信譽、收獲了效益，為團隊和個人收獲了榮譽。是偶然、是運氣，是智慧、是能力，是盡職盡責、是敢于擔當?答案不想而知。

　　                                                 眼光屬于遠方

　　其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。

　　劉登利說，當總工、當經(jīng)理，就得自己做得正，行得直，不然，你就沒有資格去管理別人。

　　劉登利事必躬親，身體力行。他說，管工程不能“走馬觀花”，必須到崗到位。他幾乎每天一早起床后，必然要先到工地走一趟，巡查施工情況。很結(jié)實的鞋他一年要穿壞好幾雙，一雙襪子穿兩天就磨出一個大洞。久而久之，腳上就磨出了一層繭子，人也練成行走如飛。于是，大家就送他個綽號——“鐵腳總工”。

　　他身先士卒。乾元五字灣項目樁基攻堅時，他分工盯守現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，從凌晨5點到深夜1點連軸作業(yè)，最多一天灌4根樁，整個人瘦了10多斤。2020年夏，工程大干期間，他又蹲點指揮整整1個月，臉上曬得脫了一層皮。他的敬業(yè)奉獻精神影響著周圍的干部職工，也贏得了大家由衷的尊敬。

　　2020年8月，內(nèi)蒙古沙圪堵地區(qū)連續(xù)暴雨近2小時，涵洞基礎(chǔ)施工已進入了關(guān)鍵性的施工期，開挖深基坑處積水達2米多深，不加緊處理，開挖的基坑便會有塌方的危險。在這危急關(guān)頭，劉登利迅速啟動防汛應急預案，組織搶險隊伍和機械全力進行抗洪搶險，他親自帶領(lǐng)項目部20名職工，冒雨趕往現(xiàn)場，和施工隊一起快速、果斷、及時地進行了抽水、加固等處理，確保了基坑施工的安全順利進展。

　　“在最艱苦、最危險、最困難的地段肯定會有劉登利的身影。他就是我們的一面旗幟，一個標桿。”——職工這么說。

　　正是這個“小舞臺”，卻讓他展示了“大身手”。劉登利身為項目總工程師、項目經(jīng)理，管著“人、財、物”，可他從來不去以權(quán)謀利，而是全力打造“陽光工程”。乾元五字灣工程開工不久，某水泥添加劑廠的一個推銷員找到了劉登利，聲稱該廠的添加劑已經(jīng)獲業(yè)主同意要求項目部使用，同時又悄悄遞過來了兩條煙和現(xiàn)金。劉登利斷然拒絕，他說“只要質(zhì)量合格，我們就用。不要搞這些名堂”，將這位推銷員客氣的請出了項目部。

　　任項目總工程師、經(jīng)理以來，劉登利兩袖清風。“項目有他在，領(lǐng)導省心，業(yè)主放心，職工開心”，這是乾元五字灣建指楊總對劉登利工作的評價。

　　                                               責任高于一切

　　項目管理，他注重目標導向、方案先行。要把‘轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)收增效才是硬道理’作為管理核心。要用品質(zhì)黨建做引領(lǐng)，用實施方案做指導，用制度辦法作保障，用獎罰機制做激勵，用檢查評比做檢驗，用改進創(chuàng)新做動力，用亮點作品做榜樣，用互利共贏做追求。注重策劃和細節(jié)、抓住重點和關(guān)鍵、守住紅線和底線、把握全局和大局、突出創(chuàng)新和特色、嚴守紀律和風險、穩(wěn)住安全與品質(zhì)、確保投資與收益。”年度工作會上，這段精彩的講話就是劉登利干好項目的目標定位和雄心壯志。

　　責任就是對自己要求去做的事情有一種愛，責任心就是做任何事所需的一種平常而力求完美的態(tài)度。有這樣的愛、有這樣的態(tài)度，再大的困難也能克服、再多的問題也能解決。

　　“嚴謹、認真、負責、吃苦”，這就是劉登利作為一名共產(chǎn)黨員在項目總工程師、項目經(jīng)理工作崗位上體現(xiàn)出來優(yōu)良品質(zhì)。

　　“有夢想，有機會，有奮斗，一切美好的東西都能夠創(chuàng)造出來。”目前在劉登利的帶領(lǐng)下，乾元五字灣鐵路項目正在均衡生產(chǎn)、有條不紊、穩(wěn)健推進，定將以百倍的努力快速迎來全面施工大干階段，定將以百倍的信心如期安全優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)任務、交付業(yè)主和企業(yè)一份滿意答卷。

　　劉登利管理項目就像居家過日子，從自身做起，勤儉持家，顆粒歸倉。

　　成功經(jīng)營項目的背后，有劉登利精打細算的辛勤努力，也有他勤儉節(jié)約的榜樣力量，更是他看重責任的精彩詮釋。

　　“公司把項目交給我管，就是對我的信任，我當然得盡心盡力地干好。”劉登利開門見山地道出了自己的心聲，效益不僅是干出來的，更是算出來的，管出來的。

　　劉登利嚴格執(zhí)行公司的成本管理辦法，結(jié)合項目實際情況抓好落實。大宗材料占項目投資的70%以上，是他管理的重中之重。他深入了解當?shù)匚镔Y市場行情，做到心中有數(shù)。通過公開招標，陽光采購，確定供應商。

　　乾元五字灣項目進場以后，施工技術(shù)部、計劃部、財務部分頭復核圖紙，確定實際工程量。施工技術(shù)部測量組和施工隊共同確認原地面標高，避免扯皮。

　　在項目施工過程中，劉登利要求計劃、物資、施技部門每月核銷材料的使用情況，賬賬相符，始終有一本明白賬。

　　“企業(yè)利益高于一切。”說話間，劉登利一臉的坦然。

　　在施工隊伍、機械設(shè)備的選用上，劉登利鐵面無私，不講半點情面，不允許任何關(guān)系戶侵占項目的利益，堅決杜絕效益跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生。

　　在施工現(xiàn)場管理上，劉登利注重超前謀劃，統(tǒng)籌安排，重視工序銜接和控制，確保各道工序環(huán)環(huán)相扣。他平均每天上工地兩次，整個現(xiàn)場情況了然于胸，隨時解決施工中遇到的問題。

　　在劉登利看來，施工現(xiàn)場的人員、機械、材料都是一個有機的整體，怎么做到人、料、機使用效率的最大化，發(fā)揮最大的潛能，這才是最大的“隱蔽”成本。

　　劉登利要求各施工隊要提前2天上報混凝土澆注計劃，從而使各施工隊不窩工，不撞車，不干擾。便于項目部總體協(xié)調(diào)，既密切配合，又同步推進，大大節(jié)約了成本，避免了無形浪費。

　　劉登利持家有“絕活”，他“抓大不放小”，職工們講起他勤儉節(jié)約的點點滴滴，都感觸頗深。

　　在劉登利的眼里，到處都有利潤點。他看到一個裝載機斗子上粘了一些混凝土塊，就立即要求司機停下來，清理干凈再干活。他認為混凝土塊增加重量，浪費油料。

　　在各種會議上，劉登利反復強調(diào)項目部是全體職工自己的家，每個人都是其中的一員，要厲行節(jié)約，杜絕浪費。在日常工作和生活中，他要求職工從節(jié)約一點一滴做起，強調(diào)人走燈滅，杜絕長流水，打印紙盡量使用正反面。

　　在劉登利看來，項目的每一分錢都來之不易，流失了就是不負責，就是不稱職!

　　共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬。這是劉登利的座右銘，也是他一貫奉行的人生理念。從我認識他以來，他以高度的責任感和職業(yè)道德，全身心的投入到自己的工作中，他負責項目的所有技術(shù)工作，因為是新項目，技術(shù)人員配備不足，所以他的工作任務非常重，但他從來沒有說過苦與累，總是默默的完成各項工作。為確保各項工作順利開展，無論是嚴寒還是酷暑，施工一線總能看到他的身影，每天早出晚歸。

　　五字灣項目緊臨既有線，地址情況差，安全風險大。他積極和項目班子、技術(shù)人員、一起深研圖紙縝密思考，尋求安全優(yōu)質(zhì)高效的新途徑、新方法、新舉措。同時結(jié)合項目周邊資源，從設(shè)計和現(xiàn)場入手，優(yōu)化施工方案。在他和項目班子人員的精心組織、嚴格管理下，項目部以安全質(zhì)量為前提開展各項工作，無論是工期進度、環(huán)保要求，還是文明施工管理、項目文化建設(shè)，都多次得到業(yè)主的肯定和認同。

　　在正常施工了以后，劉登利結(jié)合現(xiàn)場在辦公室一遍又一遍模擬可行性施工方法，經(jīng)常性加班到凌晨2點左右，回到宿舍睡不著覺，又開著車到施工現(xiàn)場查看實際施工情況。他沒有正常的上下班時間，總是用火一般的熱情和辛勤工作，實踐著自己的人生價值，用積極探索，不斷守護著自己對黨的莊嚴承諾。

　　打鐵須得自身硬，多年來他始終將自己擺在一個學習者的位子上，堅持學習，嚴于律己，在實踐中磨練自己。在做好工作的同時，注重日常知識的積累，刻苦鉆研，不斷探索。在與同事相處時，將同事視為自己的親人，把黨的溫暖通過自己傳輸給每位同事;他積極參加組織活動，不計得失，用自身的言行感召其身邊的其他同志，在工作間隙，還主動幫助每位同事，同事們在工作上有不懂的地方都樂于向他請教，他會找出相應的視頻或者帶著去相鄰施工的項目去現(xiàn)場教學的方式細心詳細解說，將施工中的經(jīng)驗，常見需要注意的事情都無私的教給我們。作為一名老員工，他在工作崗位上始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè);作為項目總工、經(jīng)理的他對一些非常細小的事情都要一一過問，凡是他看到的或聽到的，只要是質(zhì)量問題，他從不放過。經(jīng)常提醒作業(yè)人員，要高度重視各項施工，嚴格按照施工工藝工法組織施工。在隊伍建設(shè)上，他嚴格要求項目技術(shù)人員要加強紀律性、增強責任心、緊迫感和執(zhí)行力，要全身心地投入技術(shù)服務工作;在對協(xié)作隊伍的質(zhì)量要求上，他堅持高標準、嚴要求，促使協(xié)作隊伍按章作業(yè)、按章指揮，確保工程形象進度和安全質(zhì)量。劉登利夜以繼日地堅守施工一線。每當現(xiàn)場出現(xiàn)急、難、險、重任務時，總能看到他忙碌的身影。他體現(xiàn)了新時代70后黨員的創(chuàng)先爭優(yōu)、愛崗敬業(yè)、無私奉獻精神。

　　                                                感情以心換心

　　劉登利今年44歲，2012年10月光榮加入了中國共產(chǎn)黨。2000年7月本科畢業(yè)后毫不猶豫選擇了常年野外施工的工程建設(shè)單位。

　　從工程部部長、項目總工、副經(jīng)理一步一個腳印，奮斗到項目經(jīng)理崗位。期間，管過技術(shù)、管過現(xiàn)場，時刻以共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，充分發(fā)揮技術(shù)管理工作在施工生產(chǎn)中的龍頭作用，工作得到領(lǐng)導和職工的一致好評，多次榮獲公司先進工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號。

　　恩格斯有句名言：誰肯認真地工作，誰就能做出許多成績，就能超群出眾。

　　“十年磨一劍”。這兩個10年，從一名幼稚單純的大學生變成了一名工程項目挑大梁的技術(shù)和管理骨干，他的行囊中背著春夏秋冬、他的心里裝著東西南北、他的肩上扛著日月星辰，他的故事里卻寫滿了喜怒哀樂。

　　“要想學會72變，必須先經(jīng)過81難”。這20個年頭，他雖然把最美好的青春獻給了大山、獻給了筑路，獻給個朝陽，但卻收獲了成長、收獲了自信，驗證了初心。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，他時時刻刻以黨員的要求嚴格要求自己，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，以自己飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，得到廣大職工的好評。在生活的各方面，他都把老黨員當作自己的折射鏡，不斷完善自己，提升自己的人格魅力。

　　劉登利是個“狠心的人”，遇到不執(zhí)行安全規(guī)定、不按標準施工的人，他定會重力處罰、決不手軟。他認為，如果不這樣做就是對業(yè)主、對職工不負責任，就是自己工作失職。

　　劉登利又是個“有心的人”，他把職工的事放在心里，有困難能幫助的一定要幫，能解決的必須解決。他說，鐵建人成年累月舍家撇業(yè)，走南闖北，不容易呀。人心都是肉長的，咱要做到將心比心，以心換心。

　　項目部給職工過生日?還送生日禮物?這當然不是開玩笑，而是劉登利做出來的事情。職工們整天忙忙碌碌，許多人都會忘記了自己的生日，但劉登利卻記著為過生日的職工舉辦慶祝會。如沒有特殊情況也一定會參加，如果確實脫不開身，他也安排人代表轉(zhuǎn)達祝愿。一個生日、一個蛋糕、一句祝福、一片真情，讓職工有了歸屬感，把項目部當成自己的“家”。

　　劉登利立下個規(guī)矩，如果資金緊張，項目部也要先發(fā)勞務工的工資，再發(fā)單位職工的工資，最后再發(fā)領(lǐng)導的工資。他說，大家都需要養(yǎng)家過日子，就是再難，也不能把問題拋給手下的人，如果拖欠人家的錢，良心上過不去。

　　項目部的一位職工因妻子患急病需要手術(shù)，而他手里沒有多少錢。劉登利自己拿出3000元送到這位工人的手中并囑咐他快點回家看看，如果錢不夠再來電話。這一舉動讓那位職工感動得流出了熱淚。十多天后，他回來還錢時說，田經(jīng)理，是你幫我度過了難關(guān)。只要您需要我，你到哪里我就跟到哪里。

　　作為項目總工程師、項目經(jīng)理，劉登利為企業(yè)、為職工，他是全身心的投入，但為人子，為人夫，為人父，他卻留下了許多歉疚。

　　2019年3月，他老父親因病需要住院。劉登利是家中的老大，不少事情需要他拿主意?？墒枪こ躺想x不開他。沒辦法，當老人剛剛病情穩(wěn)定，他就連夜趕回了工地。

　　妻子患有腰肩盤突出，嚴重時痛得腰都直不起來，經(jīng)常需要家人照顧，劉登利也從來沒能做到。朋友們氣不過，為了工作連老婆都不管了，這樣的老公你要他還有什么用?妻子有過埋怨，也流過眼淚，但更多的是理解：不是心里沒有我，沒有家，他真的是沒辦法呀。

　　2018年6月，兒子參加升初中考試。劉登利卻因為工程太忙不能在家陪考，只是打了個電話囑咐一下。孩子很爭氣，考上了很有名氣的咸陽師院附中。2021年春節(jié)期間，女兒把自己的好同學請到家認識一下爸爸。同學走后，女兒高興地說，現(xiàn)在，同學們終于相信我真的有爸爸。這么多年學校開家長會都是媽媽參加，大家一直以為我是個沒有爸爸的孩子。孩子的一番話讓全家都樂了，但笑的同時眼里都在閃動著淚花……

　　這就是我身邊的共產(chǎn)黨員，他的工作雖然非常平凡，但是對我們來說卻又是非常神圣的。所以我堅信，我們的項目只要有了這樣的共產(chǎn)黨員，一定會穩(wěn)定推進保駕護航，一定會為建設(shè)安全優(yōu)質(zhì)、樹譽創(chuàng)效的品質(zhì)工程努力奮斗。