為增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控能力，及時(shí)防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，合川醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部按期召開(kāi)9月份動(dòng)態(tài)成本分析會(huì)。會(huì)議對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行分析、總結(jié)，并討論了如何進(jìn)一步管控項(xiàng)目建設(shè)成本的具體措施。
       據(jù)了解，會(huì)議圍繞項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理成本實(shí)際情況，通報(bào)了項(xiàng)目實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本、實(shí)際利潤(rùn)、利潤(rùn)完成率等各項(xiàng)真實(shí)數(shù)據(jù)，清晰明確地反映出項(xiàng)目當(dāng)前經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，根據(jù)梳理結(jié)果，會(huì)議對(duì)實(shí)際收入有偏差的項(xiàng)目，調(diào)整了現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)安排，在保證安全質(zhì)量的前提下，將優(yōu)勢(shì)資源集中用于關(guān)鍵工作的實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利按計(jì)劃完成。
       會(huì)議要求，在今后的成本管控工作中，相關(guān)工作人員要進(jìn)一步提高成本意識(shí)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理，通過(guò)動(dòng)態(tài)成本管理機(jī)制，強(qiáng)化成本管理責(zé)任，建立以成本“方案－目標(biāo)－實(shí)施”三位一體的閉合管理思路，明確標(biāo)準(zhǔn)、抓住關(guān)鍵、精益求精，使工程項(xiàng)目施工成本時(shí)刻處于可測(cè)算、可控制、可分析的狀態(tài)。
       百舸爭(zhēng)流，逐浪者領(lǐng)航；千帆競(jìng)發(fā)，奮勇者當(dāng)先。經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)踐，合川醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部積極探索EPC項(xiàng)目管理模式的轉(zhuǎn)變和提升，由上而下逐級(jí)細(xì)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理，努力為項(xiàng)目部創(chuàng)造降本增效的良好局面。后續(xù)項(xiàng)目部將進(jìn)一步持續(xù)完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系，切實(shí)提高EPC項(xiàng)目的管理效率和經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司積累寶貴的EPC工程項(xiàng)目管理及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。