（西安訊）隨著近幾年的發(fā)展，中鐵一局建安公司西安建筑分公司施工區(qū)域、領(lǐng)域不斷拓展，在建工程項目不斷增多，隨之而來對高素質(zhì)管理人才的需要也愈加緊迫，為了向內(nèi)挖潛，全方位提高在崗職工的工作能力和業(yè)務(wù)水平，西安建筑分公司自入冬以來持續(xù)深入開展“年末大培訓(xùn)”工作，通過有計劃、有重點、分層次的培訓(xùn)，不斷加強分公司人才隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)冬季蓄能強基，為來年綻放增效助力。
加強組織領(lǐng)導(dǎo)。12月初，分公司制定下發(fā)了《西安建筑分公司年末培訓(xùn)工作安排》，成立了以分公司經(jīng)理、書記為組長、各部門負責人為組員的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，培訓(xùn)前，各項目部需將培訓(xùn)計劃實施方案報分公司審批備案；培訓(xùn)時，需上報培訓(xùn)課件及相關(guān)培訓(xùn)影像資料；培訓(xùn)后，需將簽到簿、培訓(xùn)小結(jié)上報公司行政管理部，形成了從培訓(xùn)起始到結(jié)束有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的完整體系。
合理安排時間。分公司“年末大培訓(xùn)”統(tǒng)籌考慮了分公司收尾、停工以及在建各項目的施工生產(chǎn)與培訓(xùn)實際，合理安排培訓(xùn)時間，有效避開了生產(chǎn)旺季進行集中大規(guī)模培訓(xùn)的情況。同時還改變了因各種原因停工的項目人員“停工就休息”的固定思維，變冬休為冬培。此外，為讓每一名職工真正從思想上認識到培訓(xùn)的重要性和緊迫性，分公司經(jīng)理白濤帶隊深入當代著、新陸新居等項目開展了座談?wù){(diào)研，在詳細詢問了基層項目職工的職業(yè)規(guī)劃和工作設(shè)想后誠懇的告誡大家，“一個人想要成為什么樣的人，主要取決于他的眼界和格局，人才短缺已經(jīng)成為制約分公司高質(zhì)量發(fā)展的掣肘，一線職工一定要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)充實豐富自己，增強本領(lǐng)，提高素質(zhì)能力”。
堅持因“項”開展。因分公司各項目部處于不同的施工階段，在開展培訓(xùn)工作時側(cè)重點也有所不同。除正常的針對項目不同崗位、不同工種設(shè)置相對應(yīng)的培訓(xùn)課程外，12月，新開工的咸陽機場項目部把智慧工地建設(shè)作為冬季培訓(xùn)的重點，組織各工區(qū)長、技術(shù)員開展了樁機智能監(jiān)測設(shè)備的應(yīng)用培訓(xùn)，正在施工建設(shè)的新陸新居項目部加強了施工工藝工法、算量組價以及文明工地創(chuàng)建相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，停工、收尾的當代著、老舊小區(qū)提升改造等項目部側(cè)重加大對公司“強基增效”相關(guān)文件以及《竣工資料的整理》向方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)。確保各項目部培因“項”制宜，提高了培訓(xùn)的精準力。
培訓(xùn)模式多樣。為增強培訓(xùn)感染，提高學(xué)習(xí)效果，在培訓(xùn)方式上各項目部也采用了交流、討論、觀摩等多種方式，注重多樣化。新運北塬項目部在授課結(jié)束后增加了提問環(huán)節(jié)和分享體會環(huán)節(jié)，在授課過程中，講師會針對重點內(nèi)容進行提問，并在培訓(xùn)結(jié)束前10分鐘，讓大家根據(jù)自己的工作崗位，分享一下參加培訓(xùn)對自身工作的幫助，通過分享交流的方式，加強了參培人員之間的溝通與交流，達到了共同學(xué)習(xí)、共同進步的目的。三原棚改項目部采用“理論知識+實際操作”的教學(xué)方式進行授課，講師在講課中通過通俗易懂、深入淺出的語言，給員工講解相關(guān)知識，以一帶多，言傳身教，真正達到提升業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)目的。除此之外，分公司還注重加大培訓(xùn)工作信息化建設(shè)，鼓勵職工依托“中鐵一局網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”平臺，結(jié)合近期開展的員工能力建設(shè)活動，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)院進行自主學(xué)習(xí)，促進培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、便捷化，提高員工學(xué)習(xí)效率。
加強培訓(xùn)管理。在培訓(xùn)過程中，分公司加強督導(dǎo)督學(xué)，不定期跟進到項目上抽查培訓(xùn)工作的實施和落實情況并對培訓(xùn)工作開展效果進行考核?？己烁鶕?jù)培訓(xùn)現(xiàn)場提問、出勤率、課后考試、工程技術(shù)類現(xiàn)場實操等形式進行。培訓(xùn)期結(jié)束后，分公司機關(guān)對口部門對各項目相關(guān)崗位人員進行考核，最終結(jié)合出勤、日常表現(xiàn)、考試成績綜合評定進行獎罰。
截止目前，各項目部相繼組織開展培訓(xùn)超70班次。通過冬季大培訓(xùn)，職工工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。（楊曉芳）
加強組織領(lǐng)導(dǎo)。12月初，分公司制定下發(fā)了《西安建筑分公司年末培訓(xùn)工作安排》，成立了以分公司經(jīng)理、書記為組長、各部門負責人為組員的培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，培訓(xùn)前，各項目部需將培訓(xùn)計劃實施方案報分公司審批備案；培訓(xùn)時，需上報培訓(xùn)課件及相關(guān)培訓(xùn)影像資料；培訓(xùn)后，需將簽到簿、培訓(xùn)小結(jié)上報公司行政管理部，形成了從培訓(xùn)起始到結(jié)束有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的完整體系。
合理安排時間。分公司“年末大培訓(xùn)”統(tǒng)籌考慮了分公司收尾、停工以及在建各項目的施工生產(chǎn)與培訓(xùn)實際，合理安排培訓(xùn)時間，有效避開了生產(chǎn)旺季進行集中大規(guī)模培訓(xùn)的情況。同時還改變了因各種原因停工的項目人員“停工就休息”的固定思維，變冬休為冬培。此外，為讓每一名職工真正從思想上認識到培訓(xùn)的重要性和緊迫性，分公司經(jīng)理白濤帶隊深入當代著、新陸新居等項目開展了座談?wù){(diào)研，在詳細詢問了基層項目職工的職業(yè)規(guī)劃和工作設(shè)想后誠懇的告誡大家，“一個人想要成為什么樣的人，主要取決于他的眼界和格局，人才短缺已經(jīng)成為制約分公司高質(zhì)量發(fā)展的掣肘，一線職工一定要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)充實豐富自己，增強本領(lǐng)，提高素質(zhì)能力”。
堅持因“項”開展。因分公司各項目部處于不同的施工階段，在開展培訓(xùn)工作時側(cè)重點也有所不同。除正常的針對項目不同崗位、不同工種設(shè)置相對應(yīng)的培訓(xùn)課程外，12月，新開工的咸陽機場項目部把智慧工地建設(shè)作為冬季培訓(xùn)的重點，組織各工區(qū)長、技術(shù)員開展了樁機智能監(jiān)測設(shè)備的應(yīng)用培訓(xùn)，正在施工建設(shè)的新陸新居項目部加強了施工工藝工法、算量組價以及文明工地創(chuàng)建相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，停工、收尾的當代著、老舊小區(qū)提升改造等項目部側(cè)重加大對公司“強基增效”相關(guān)文件以及《竣工資料的整理》向方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)。確保各項目部培因“項”制宜，提高了培訓(xùn)的精準力。
培訓(xùn)模式多樣。為增強培訓(xùn)感染，提高學(xué)習(xí)效果，在培訓(xùn)方式上各項目部也采用了交流、討論、觀摩等多種方式，注重多樣化。新運北塬項目部在授課結(jié)束后增加了提問環(huán)節(jié)和分享體會環(huán)節(jié)，在授課過程中，講師會針對重點內(nèi)容進行提問，并在培訓(xùn)結(jié)束前10分鐘，讓大家根據(jù)自己的工作崗位，分享一下參加培訓(xùn)對自身工作的幫助，通過分享交流的方式，加強了參培人員之間的溝通與交流，達到了共同學(xué)習(xí)、共同進步的目的。三原棚改項目部采用“理論知識+實際操作”的教學(xué)方式進行授課，講師在講課中通過通俗易懂、深入淺出的語言，給員工講解相關(guān)知識，以一帶多，言傳身教，真正達到提升業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)目的。除此之外，分公司還注重加大培訓(xùn)工作信息化建設(shè)，鼓勵職工依托“中鐵一局網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”平臺，結(jié)合近期開展的員工能力建設(shè)活動，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)院進行自主學(xué)習(xí)，促進培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、便捷化，提高員工學(xué)習(xí)效率。
加強培訓(xùn)管理。在培訓(xùn)過程中，分公司加強督導(dǎo)督學(xué)，不定期跟進到項目上抽查培訓(xùn)工作的實施和落實情況并對培訓(xùn)工作開展效果進行考核?？己烁鶕?jù)培訓(xùn)現(xiàn)場提問、出勤率、課后考試、工程技術(shù)類現(xiàn)場實操等形式進行。培訓(xùn)期結(jié)束后，分公司機關(guān)對口部門對各項目相關(guān)崗位人員進行考核，最終結(jié)合出勤、日常表現(xiàn)、考試成績綜合評定進行獎罰。
截止目前，各項目部相繼組織開展培訓(xùn)超70班次。通過冬季大培訓(xùn)，職工工作作風(fēng)有了明顯轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。（楊曉芳）
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