（西安訊）3月10日，經(jīng)過(guò)前期緊鑼密鼓、緊張有序的籌備，中鐵一局建安公司首個(gè)“商務(wù)管理部”在西安建筑分公司會(huì)議室揭牌。
中鐵一局建安公司黨委書記、執(zhí)行董事劉金果，西安建筑分公司經(jīng)理白濤共同為“商務(wù)管理部”揭牌。中鐵一局建安公司成本管理部、生產(chǎn)技術(shù)管理部、物資設(shè)備分部等部門的負(fù)責(zé)人以及西安建筑分公司班子成員和業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加揭牌儀式。
作為建安公司推行大商務(wù)管理體系建設(shè)的試點(diǎn)單位，西安建筑分公司在2022年開年即迅速成立商務(wù)管理部，標(biāo)志著西安建筑分公司在推進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè)上邁出了實(shí)質(zhì)性、關(guān)鍵性的一步，進(jìn)入到全面正式開展各項(xiàng)工作階段，具有里程碑意義。
劉金果對(duì)西安建筑分公司率先在建安公司成立“商務(wù)管理部”表示祝賀，同時(shí)從推行大商務(wù)管理體系的重要性、如何推行大商務(wù)管理體系建設(shè)、如何抓好落實(shí)和改進(jìn)三方面給予分公司提出寶貴、中肯的意見和建議。
他指出，3月6日建安公司在中鐵一局的首個(gè)“商務(wù)管理部”正式揭牌，西安建筑分公司在建安公司范圍內(nèi)也率先進(jìn)行了揭牌，說(shuō)明了公司上下對(duì)全力推進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè)的決心和信心，推進(jìn)大商務(wù)管理體系建設(shè)不僅僅是股份公司、集團(tuán)公司對(duì)我們工作的具體要求， 也是企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和能夠長(zhǎng)期存活下來(lái)的必然需求和選擇。近幾年，隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和建筑市場(chǎng)的再收縮，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就必須要想方設(shè)法的去提升盈利能力和水平，而“商務(wù)管理部”的成立就是為了解決項(xiàng)目在提高利潤(rùn)點(diǎn)上“價(jià)”與“量”的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，真正的做到精打、細(xì)算，實(shí)現(xiàn)最終提高項(xiàng)目利潤(rùn)率的目的。
他表示，分公司在如何做好大商務(wù)管理體系建設(shè)上，一定要從前期投標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)策劃、工程算量、分包、物資、設(shè)備管控多方面去入手和考慮，針對(duì)項(xiàng)目管理存在的突出問(wèn)題和實(shí)時(shí)變化情況，用系統(tǒng)的思維全盤考慮和適時(shí)地調(diào)整、用“前臺(tái)+后臺(tái)”聯(lián)動(dòng)管理的機(jī)制，確保項(xiàng)目全生命周期的創(chuàng)效，真正實(shí)現(xiàn)效益最大化。要著力加大、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、事務(wù)所、定額站的交流、溝通和密切合作，實(shí)現(xiàn)資源、技術(shù)和信息上的共享共贏。
針對(duì)如何落實(shí)大商務(wù)管理工作劉金果對(duì)分公司全體管理人員提出四點(diǎn)要求。一是認(rèn)定目標(biāo)和方向，迅速行動(dòng)，面對(duì)困難要有迎難而上的決心、信心和恒心；二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的完整性、權(quán)威性和準(zhǔn)確性；三是完善健全考核激勵(lì)辦法，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)行公平、公正的考核，在分公司形成“多勞多得”的正能量和風(fēng)向標(biāo)，讓真正付出的人有收獲；四是簡(jiǎn)化相關(guān)制度和工作審批流程，實(shí)現(xiàn)管理體系的高效率和盈利水平的高效益。
會(huì)上，西安建筑分公司還介紹了大商務(wù)管理體系的建設(shè)情況，白濤并就下一步推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹和匯報(bào)。劉金果還與分公司各對(duì)口部門就具體業(yè)務(wù)工作如何開展進(jìn)行了詢問(wèn)、交流和討論。（楊曉芳 焦娟萍）