中鐵十八局紀委以有力監(jiān)督推動項目優(yōu)化管理

　　“監(jiān)督質效如何才能轉化為企業(yè)治理的效能?”中鐵十八局集團公司紀委以監(jiān)督機制的規(guī)范化、監(jiān)督內(nèi)容的清單化、監(jiān)督方法的多樣化，不斷深化對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營全過程、責任全鏈條的監(jiān)督，推進項目管理進一步提檔升級。

　　該集團公司紀委著力強基固本，完善監(jiān)督體系。堅持工程項目紀檢組織和行政組織一同成立，項目紀檢組織專兼職人員和項目工程管理人員一同開展工作，提供了堅強組織保證;集團公司紀委結合工程項目經(jīng)理部的“關鍵少數(shù)”、關鍵崗位人員和關鍵環(huán)節(jié)等，統(tǒng)一制定了《廉潔風險管理手冊》，明確了監(jiān)督的關鍵點位，同時，每年都制定工作清單，明確工作重點、責任、目標等，實現(xiàn)工程項目生產(chǎn)過程的監(jiān)督全覆蓋，重點管理人員履行責任權利的全流程監(jiān)督。在項目進行自我監(jiān)督的同時，集團公司紀委還聯(lián)合所屬各子分公司紀委，開展上下聯(lián)動式的巡查監(jiān)督，巡查整改效果督查等，進一步壓實項目重大決策和存在問題整改的落實。

　　集團公司各單位堅持結合實際有的放矢，系統(tǒng)施治，不斷提高監(jiān)督質效。所屬五公司紀委通過“約談助廉、經(jīng)理講廉、沉浸悟廉、載體寓廉、用心諾廉”的“五廉法”深入開展廉潔教育，運用反面警示案例來闡述加強紀律作風建設的重要意義，幫助基層黨政主管、班子成員及關鍵崗位人員梳理項目管理過程中招投標、財務管理、設備物資管理等方面的廉潔風險;他們選取所屬五家單位項目經(jīng)理，通過視頻形式，結合各自項目實際，查擺項目廉潔風險，強化項目管控措施，暢談、分享將廉潔教育成果轉化為生產(chǎn)力，實現(xiàn)創(chuàng)譽創(chuàng)效的經(jīng)驗。公司各級黨組織圍繞廉潔主題原創(chuàng)書法、繪畫、剪紙、攝影作品50余幅，廉潔短信200余條、制作廉潔扇面20余面，讓干部職工領略作品藝術魅力，浸潤廉潔文化底蘊，給人以警醒、教育和啟迪。通過以上措施扎實筑牢廉政“思想防線”，多措并舉促規(guī)范，扎實筑牢廉政“組織防線”，齊抓共管聚合力，扎實筑牢廉政“監(jiān)督防線”凝聚廉潔正能量，激濁揚清樹正氣。

　　集團所屬一公司紀委結合項目經(jīng)理崗位特點，定制教育“套餐”，擰緊紀律“發(fā)條”，組織項目經(jīng)理簽訂崗位廉潔承諾61份，進一步增強項目經(jīng)理責任意識、廉潔意識、榮辱意識。組織召開“項目經(jīng)理廉潔從業(yè)”座談交流會，通報了項目經(jīng)理違紀違規(guī)典型案例，5名優(yōu)秀項目經(jīng)理分別就紀律規(guī)矩意識、廉潔從業(yè)經(jīng)驗、項目管理經(jīng)驗等方面作了經(jīng)驗交流，與會項目經(jīng)理紛紛暢談感悟、共話廉潔。組織各單位利用微信工作群開展“每日廉語”活動，選取廉潔警句、家風典故、微視頻等，每個工作日在工作群推送，真正實現(xiàn)了廉潔教育“零距離”“全覆蓋”。積極探索家庭助廉機制，深入職工住宅小區(qū)，通過“發(fā)一份宣傳冊、簽一份倡議書、觀一部教育片”的“三個一”形式做好廉文章，將崇廉尚潔的觀念滲透到廣大干部職工家庭中，進一步促進黨員干部講規(guī)矩守紀律，自覺廉潔從業(yè)，積極履職盡責，創(chuàng)造一流業(yè)績。

　　“工程項目部是建筑企業(yè)的基礎，加強工程項目管理的有效監(jiān)督，是集團公司持續(xù)穩(wěn)健高質量發(fā)展的重要保證，各級黨組織、紀檢組織一定要按照中央和上級組織的規(guī)定要求，不斷完善監(jiān)督制度，創(chuàng)新方式方法，將監(jiān)督質效轉化為項目部圓滿實現(xiàn)各項經(jīng)濟指標的高效能。”該集團公司紀委主要負責人這樣強調要求。