中鐵二十一局一公司對標一流企業(yè)，提升價值創(chuàng)造，認真貫徹“兩級集采”制度，加強集采供應鏈在項目終端應用，優(yōu)化供應鏈“保質量、保供應、保成本”，實行“統(tǒng)一領導、集中管理、逐級負責、分級實施”的管理體制，取得了一定成效。

　　制定計劃，分級采購。各在建項目物資設備部根據(jù)工程技術部提供的用料計劃、前期策劃確定的采購供應方案、采購權限，結合現(xiàn)場實際編制物資采購計劃，并通過“鐵建云采”按權限開展采購工作，逐級上報審批，按照上級單位審批后的采購方案組織實施。與此同時，做好市場調查，一級、二級集采物資、內部物資產品按照權限采購，嚴禁越權采購;二、三類材料采用線上為主、線下為輔，線上線下結合的采購模式，鼓勵利用網絡采購平臺進行詢價采購或協(xié)議采購，采購方式符合國家法律法規(guī)和管理要求。嚴格執(zhí)行“無計劃不采購”規(guī)定，嚴禁人為肢解采購計劃、化整為零規(guī)避招標。對于兩級集采外構成招標的物資采購，由公司物資設備管理中心組織招標，過程中積極挖掘信譽良好的供應商參與招標競價，增強物資保供能力，確保各項目良好運行。

　　加強集采，降低成本。隨著股份公司集采業(yè)務的持續(xù)推進，公司快速跟進，一是全面推行線上采購，物資采購計劃全部在鐵建云采平臺上報審批并完成線上采購，2023年通過鐵建云采平臺累計上報采購計劃596批次，計劃上報金額77858.02萬元，云采平臺采購率96.24%;二是全面推行集中采購工作，進一步規(guī)范采購業(yè)務的同時，達到了以量換價、提升采購質量的目的。2023年度實施一級集采5批次，采購金額3402.7萬元;實施二級集采20批次，采購金額7586.8萬元;集采節(jié)資率為4.12%。

　　零星輔材，統(tǒng)一采購。公司所屬各項目臨建活動房屋及配套設施、安全防護材料、辦公生活用品(設備)、標準化文明工地材料、廚房用品(器具)、工裝服裝等物資由專業(yè)子(分)公司實施集中采購，對辦公生活用品(設備)、標準化文明工地材料、廚房用品(器具)、工裝服裝等進行標準化設計，分出檔次、分類定價統(tǒng)一供應，提高現(xiàn)場文明工地和臨時設施標準化，降低了采購成本。

　　動態(tài)評價，優(yōu)化供應。物資采購管理堅持公開、公平、公正、科學擇優(yōu)、依法合規(guī)的原則，對供應商實行合規(guī)調查、統(tǒng)一注冊、分類管理、動態(tài)評價和擇優(yōu)劣汰機制，篩選優(yōu)質供應商，優(yōu)化供應鏈條。按先評審后使用、誰采購誰評價的原則，由項目部對供應商開展日常評價和年度評價;每年開展上年度供應商年度評價工作，上報供應商評價資料，根據(jù)集團公司審核結果公布本公司《合格供應商名冊》，優(yōu)先選擇合格名錄的供應商進行物資采購。通過優(yōu)化供應鏈，促進與供應商之間的長期合作，提高了供應效率和質量。

　　集采的應用，解決了各項目采購難、采購慢、流程繁瑣、價格參差不齊等問題，使物資采購規(guī)范化、合理化，既保證了采購產品的質量，提高了采購效率，又保證了施工進度，節(jié)約了資金，在推進項目精細化管理工作中發(fā)揮了重要作用。