當(dāng)前國內(nèi)建筑市場出現(xiàn)不景氣的狀況，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大影響，生產(chǎn)經(jīng)營由火熱的夏天進(jìn)入寒冷的冬季，踏上“破冰之旅”。在嚴(yán)峻的形勢下，集團(tuán)公司“入滬十周年暨'愛企業(yè)、講誠信、爭第一’企業(yè)文化”懇談會精神，為企業(yè)破解難題、走出困境、重振雄風(fēng)指明了方向，采取應(yīng)對措施，變不利為有利，企業(yè)才能健康、穩(wěn)步發(fā)展。

凝聚力量，打好經(jīng)營承攬之戰(zhàn)

　　集團(tuán)公司入滬10年，公司落戶上海也走過8年的歷程，事實證明，兩級總部融入上海是完全正確的。公司在打好“上海牌”的同時，以上海為軸心，向華東、華北、西北、華南等四面八方輻射，從當(dāng)初在手有限的項目發(fā)展到目前的幾十個，數(shù)量、規(guī)模、產(chǎn)值、利潤，企業(yè)的社會影響力等均發(fā)生了翻天覆地的變化。受大環(huán)境影響，企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，在“僧多粥少”的形勢下，從今年承攬項目與去年相比有較大差距，再盤點(diǎn)一下在建項目，賺錢的屈指可數(shù)，要養(yǎng)活一個2000人的隊伍舉步維艱。在困難與挑戰(zhàn)面前，企業(yè)沒有退路，只能“頂風(fēng)冒雪”迎難而上。市場變化，企業(yè)也要及時轉(zhuǎn)變策略積極應(yīng)對。一是要科學(xué)地分析建筑市場，在經(jīng)營承攬中有哪些有利因素和不利因素。二是對企業(yè)經(jīng)營人才隊伍進(jìn)行一次評估，還有哪些潛力沒挖掘出來，要做到胸中有數(shù)。三是要采取切實可行的措施，充分調(diào)動經(jīng)營人員的積極性，讓他們?nèi)娜獾嘏c市場接軌，千方百計開發(fā)對承攬項目有利的優(yōu)質(zhì)資源，并將掌握的資源用好用活，為承攬助一臂之力。四是發(fā)揮“上海、浙江、江蘇、新疆等12個區(qū)域的市場優(yōu)勢，做足對承攬有利的一切文章，只要擁有魔高一尺，道高一丈的手段，就能掌握主動、贏得先機(jī)，明年的經(jīng)營承攬會比今年好。

干好項目，精細(xì)化管理是關(guān)鍵

　　企業(yè)發(fā)展，要有雄厚的資金作支撐。資金的源頭在項目，管控好在建項目才能財源滾滾。目前從上到下都在推行精細(xì)化管理，如何管好項目，走好“四步棋”很重要：一是要選好項目經(jīng)理。項目經(jīng)理對項目成敗至關(guān)重要，將一個綜合能力強(qiáng)的人才放在項目經(jīng)理崗位上，等于這個項目成功一半，因為他有能力帶好團(tuán)隊，能將每個管理、技術(shù)人員的智慧、積極性、責(zé)任心激發(fā)出來。同時，優(yōu)秀的項目經(jīng)理善于用人之長，而且用自己的人格魅力影響整個團(tuán)隊，帶動他們挖掘潛力，立足崗位踏實工作，搞技術(shù)創(chuàng)新，將心思用在實現(xiàn)安全質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)值等目標(biāo)上。二是管理人員要少而精。目前一部分項目生產(chǎn)率低下，根源在于一部分管理人員能力和責(zé)任心不強(qiáng)，工作效率和質(zhì)量難以滿足崗位要求。改變這一現(xiàn)狀的辦法是，下“猛藥”根治“頑疾”，向“沉屙”開刀，將那些不想干事、干不好事、混日子的人員推到公司“沉淀池”，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)教育等辦法進(jìn)行“回爐再造”，若哪個項目都不愿要，按息工處理。同時，每年應(yīng)對公司總部各部門、項目班子人員和部門人員進(jìn)行考核，排名靠后者，是班子成員的要降職或免職處理，對不稱職的部門正副職，免去其所擔(dān)任的職務(wù)，讓有能力的人上，形成能上能下、優(yōu)勝劣汰的選人用人機(jī)制。三是守好物資采購價格防線。一個項目的水泥、鋼材、砂石料等，占工程總投資的65%以上，如果把控到位，將成為項目盈利的主渠道，若漏洞多，成本居高不下，項目虧損無疑。因此，在物資招標(biāo)中，一定要對投標(biāo)供應(yīng)商深入進(jìn)行考察，有資金墊付能力、信譽(yù)好、的材料供應(yīng)商正是我們需要的，與其合作，能夠滿足施工需要，成本也能控制住。四是選好施工隊。選用施工隊參與項目施工是必然，要將那些有施工能力、資金厚實、信譽(yù)度高、與企業(yè)合作多年的施工隊，采取公開招標(biāo)的形式擇優(yōu)錄用，借他山之石攻玉。優(yōu)秀的施工隊是項目打造優(yōu)質(zhì)工程、實現(xiàn)盈利目標(biāo)不可替代的力量。

　　企業(yè)的效益來源于科學(xué)的管理，來源于基層項目，只要管控到位，該賺的錢都賺到，每個在建項目都能產(chǎn)生可觀的效益。

文化引領(lǐng)，“愛企業(yè)、講誠信、爭第一”

　　企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力，在追求高質(zhì)量發(fā)展的征途中發(fā)揮著引領(lǐng)作用。集團(tuán)公司倡導(dǎo)的“愛企業(yè)、講誠信、爭第一”文化，是企業(yè)發(fā)展的核心理念。

　　愛企業(yè)”。員工要對企業(yè)忠誠，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍地做事。每一位員工都應(yīng)將自己的精力投入到企業(yè)的發(fā)展中，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。就如同辛勤耕耘的農(nóng)人，時刻關(guān)注著自己播種在土壤下的種子，用心呵護(hù)著它破土而出、茁壯成長。將自己的理想、信念、事業(yè)、獲得感、幸福指數(shù)與企業(yè)緊密相連，將企業(yè)當(dāng)成自己的家，全心全意效力企業(yè)，自覺遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮聰明才智，樂于奉獻(xiàn)，不怕苦不怕累，尤其是黨員干部要以身作則，處處起模范帶頭作用，盡職盡責(zé)地完成每一項任務(wù)，以高度的責(zé)任心、進(jìn)取心引領(lǐng)員工奮發(fā)有為，積極投身到企業(yè)的發(fā)展中來。

　　“講誠信”。每個員工要說老實話、做老實人，在企業(yè)內(nèi)外保持坦誠的態(tài)度，一諾千金，說一不二。誠信就像一把無形的尺子，衡量著企業(yè)的行為和價值，而企業(yè)是否講誠信，贏得地方政府、業(yè)主、監(jiān)理等單位信賴，取決于員工的行為。比如，在中標(biāo)某一項工程后，要嚴(yán)格履行合同條款，管理要到位，團(tuán)隊有凝聚力，心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力保質(zhì)保量完成安全質(zhì)量、產(chǎn)值環(huán)保等計劃目標(biāo)，杜絕偷工減料、安全事故、質(zhì)量問題和工期滯后。遇到困難、風(fēng)險和挑戰(zhàn)，必須正視和面對，發(fā)揮集體的智慧和力量去化解，從而達(dá)到雙方滿意。這種結(jié)果產(chǎn)生的效應(yīng)無疑使企業(yè)的信譽(yù)、社會價值、知名度和影響力直線上升，贏得良好的口碑，為企業(yè)發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。

　　“爭第一”。廣大員工要有大局觀，瞄準(zhǔn)目標(biāo)去干，有擔(dān)當(dāng)有作為。每一位員工都要以精益求精的態(tài)度把本職工作做到極致。這就如同賽場上的運(yùn)動員，為了爭奪冠軍，不斷挑戰(zhàn)自我，突破極限。若每個員工都能如此，企業(yè)便能匯聚起強(qiáng)大的力量，朝著預(yù)期的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

　　為了讓“愛企業(yè)、講誠信、爭第一”的文化理念扎根于每一位員工的心中，各單位要通過開會發(fā)動、張貼標(biāo)語、樹立典型等形式，全方位、多角度地傳播集團(tuán)公司的新文化。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該以身作則，率先垂范，為員工樹立榜樣。如果企業(yè)每一個員工都能將“愛企業(yè)、講誠信、爭第一”文化融入工作中，團(tuán)隊的凝聚力、管理能力將會大幅提升，在良好的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)在波濤洶涌的市場洪流中將屹立不倒，并不斷發(fā)展壯大，為員工創(chuàng)造更加美好的生活。

　　     中鐵十五局二公司副總經(jīng)理、浙江片區(qū)項目負(fù)責(zé)人 黃 偉