鑄魂、育人、塑形，為項(xiàng)目進(jìn)步發(fā)展提供強(qiáng)大的方向指引

　　2007年10月18日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個(gè)擁有國家級六項(xiàng)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的公司在古都揚(yáng)帆起程。

　　中鐵二十局集團(tuán)電氣化人認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)的總要求，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織“兩個(gè)核心”作用，推動(dòng)了企業(yè)黨組織的全面進(jìn)步，全面過硬。加強(qiáng)廉政建設(shè)流程化，推進(jìn)黨建工作與風(fēng)險(xiǎn)防控深度融合。提高政治站位，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，保持頑強(qiáng)的定力和耐力，黨風(fēng)廉政建設(shè)是項(xiàng)目進(jìn)步發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾，也是推動(dòng)施工生產(chǎn)管理的堅(jiān)強(qiáng)保障。堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格落實(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”，持之以恒反“四風(fēng)”。黨建工作要以創(chuàng)建“廉潔示范項(xiàng)目”為載體，突出“四個(gè)強(qiáng)化”構(gòu)建廉政建設(shè)流程化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目管理優(yōu)良、工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、干部廉政優(yōu)秀”目標(biāo)。

　　唱響“主旋律“，匯聚”正能量“，提振”精氣神“。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識教育，打好反腐倡廉預(yù)防針。電氣化人夯實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，真正把責(zé)任放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實(shí)在行動(dòng)上。強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制，深入開展“學(xué)法倡廉”活動(dòng)，適時(shí)開展職務(wù)犯罪案例警示教育和反腐系列宣傳活動(dòng)，使廉潔從業(yè)思想進(jìn)心入腦，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門負(fù)責(zé)人廉潔自律，提高拒腐防變能力。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)措施排查，設(shè)好反腐倡廉警戒線。時(shí)刻為黨員干部和職工敲警鐘，使他們心中自覺地筑起了一道反腐倡廉的“防火墻”。結(jié)合施工管理要求，對各部門、崗位、人員的職責(zé)定位、權(quán)限界定和工作流程進(jìn)行全面排查，在認(rèn)真分析權(quán)力行使、崗位管理、工作流程等風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定重點(diǎn)防控對象，找出大宗物資采購、大額資金使用、原材料把關(guān)、外協(xié)隊(duì)伍管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對性地提出防范措施。

　　奉獻(xiàn)企業(yè)，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流

　　電氣化人強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建反腐倡廉保廉網(wǎng)。成立黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分責(zé)任區(qū)，制定黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分工、責(zé)任考核及責(zé)任追究辦法，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，使黨風(fēng)責(zé)任落實(shí)到相關(guān)組織和領(lǐng)導(dǎo)、部門和具體責(zé)任人，形成各方保廉潔新的格局。嚴(yán)守政治規(guī)矩和工作紀(jì)律，模范遵守職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，養(yǎng)成高尚道德情操。

　　強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控管理，筑牢反腐倡廉防護(hù)堤。完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理機(jī)制，根據(jù)情況配置專兼職紀(jì)檢員。制定項(xiàng)目廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理辦法，建立經(jīng)理、書記、總工和各部門負(fù)責(zé)人等崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制臺賬，加強(qiáng)對管人、管錢、管物、管計(jì)價(jià)、管工程等管理重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位工作執(zhí)行程序情況的監(jiān)控，對苗頭性、傾向性問題進(jìn)行提醒和整改，確保廉潔目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上。中鐵二十局集團(tuán)電氣化人將始終把全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任放在心上、抓在手上、扛在肩上，鏡頭不換、力度不減，一個(gè)支部一個(gè)支部提升，一個(gè)陣地一個(gè)陣地鞏固，全力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)要求在工程項(xiàng)目落地生根，讓項(xiàng)目黨組織成為團(tuán)結(jié)職工的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘，推動(dòng)企業(yè)在新的歷史起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越。

　　蝶變重興。企業(yè)進(jìn)步發(fā)展是一種蝴蝶的蛻變，只有破繭而出，才能自由自在，才能翱跡天邊。

　　十二年來，電氣化人加強(qiáng)文化建設(shè)形象化，推進(jìn)黨建工作與市場競爭深度融合。認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)的總要求，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化措施，充分發(fā)揮了企業(yè)黨組織“兩個(gè)核心”作用，推動(dòng)了企業(yè)黨組織的全面進(jìn)步，全面過硬。

　　黨建工作的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)就是想方設(shè)法、千方百計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。按照黨建工作“融入中心做工作，進(jìn)入管理起作用、服務(wù)發(fā)展顯作為”工作定位，利用好黨建工作在宣傳教育、文化引領(lǐng)方面的優(yōu)勢，突出核心工作，發(fā)揮助推器作用。加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，實(shí)施“鑄魂、育人、塑形“工程，推進(jìn)與市場競爭深度融合，形成”一盤棋、一條心、一股勁“格局，為項(xiàng)目進(jìn)步發(fā)展提供強(qiáng)大的方向指引。

　　項(xiàng)目成敗，責(zé)任在我

　　“求木之長者，必固其根本。”思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想認(rèn)識到位，工作才能到位。以“鑄魂”為切入點(diǎn)，打造市場競爭精神形象。電氣化人以項(xiàng)目文化統(tǒng)領(lǐng)施工管理，確定項(xiàng)目和諧文化，提煉項(xiàng)目口號、精神，細(xì)化項(xiàng)目管理理念。通過發(fā)揮黨群工作的宣傳教育優(yōu)勢，把項(xiàng)目理念體系和文化元素深植于職工群眾的思維，轉(zhuǎn)化為奉獻(xiàn)企業(yè)，愛崗敬業(yè)，爭創(chuàng)一流的精神動(dòng)力。

　　十二年來，中鐵二十局集團(tuán)電氣化人堅(jiān)持“以人為本”，以“育人”為切入點(diǎn)，打造市場競爭行為形象。圍繞培養(yǎng)政治、技術(shù)雙過硬員工隊(duì)伍，著力抓好全員系統(tǒng)培訓(xùn)和管理制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)管理人員業(yè)務(wù)水平和作業(yè)人員操作技能的提高。建立工作與學(xué)習(xí)互融的文化模式和各類人員經(jīng)驗(yàn)分享互補(bǔ)的交流機(jī)制，開展“夯基提質(zhì)爭先”“全面從嚴(yán)做實(shí)”和“項(xiàng)目成敗，責(zé)任在我”等主題教育活動(dòng)，使一批優(yōu)秀員工在工作實(shí)踐中脫穎而出。

　　電氣化人以“塑形”為切入點(diǎn)，打造市場競爭視覺形象。借“家”塑形、借“機(jī)”塑形、借“媒”塑形。借“家”塑形就是嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)視覺文化手冊》，把“建家建線”提高到建市場創(chuàng)信譽(yù)的高度來認(rèn)識，按照“整體規(guī)劃、統(tǒng)籌布局、具體細(xì)化、全面達(dá)標(biāo)”建設(shè)思路，建設(shè)幸福“家園”，使項(xiàng)目整體形象達(dá)到“人文駐地、和諧駐地、綠色駐地、幸福駐地”的水平。借“機(jī)”塑形就是利用工程開工、大型活動(dòng)啟動(dòng)儀式等機(jī)會(huì)，精心布置現(xiàn)場宣傳工作，烘托活動(dòng)氣氛，發(fā)揮“廣告”效應(yīng)。借“媒”塑形是要通過新聞媒體、互聯(lián)網(wǎng)大力推介項(xiàng)目物質(zhì)文明、精神文明、政治文明、生態(tài)文明建設(shè)成果，展示中央企業(yè)良好形象，從而為實(shí)現(xiàn)中鐵二十局集團(tuán)鼎盛復(fù)興的美好夢想聚力凝心、搖旗吶喊、助力增威。

　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”。意氣風(fēng)發(fā)的電氣化人不懼前方險(xiǎn)阻，定將櫛風(fēng)沐雨、載歌前行。

　　中鐵二十局集團(tuán)電氣化人把“凝心聚力”作為切實(shí)發(fā)揮黨組織的政治核心作用，讓黨建思想政治工作融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，牢固樹立大局意識，建立健全了“三會(huì)一課”、政工工作例會(huì)、民主評議黨員和走訪基層等黨內(nèi)生活制度。健全完善了學(xué)習(xí)、廉政、民主生活會(huì)、民主評議等規(guī)章制度。在廣大黨員和員工中開展企業(yè)管理、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、主題教育等知識競賽，在黨員中開展了“黨員先鋒崗”等一系列教育活動(dòng)，增強(qiáng)黨組織的凝聚力、吸引力，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營管理發(fā)展。

　　跨越，二次創(chuàng)業(yè)闖市場，改革創(chuàng)新求發(fā)展。

　　全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭先

　　企業(yè)黨建保駕護(hù)航。同所有國企的改革發(fā)展一樣，電氣化公司在改革創(chuàng)新發(fā)展過程中也面臨著錯(cuò)綜復(fù)雜的矛盾與剪不斷、理還亂的問題，這就需要深入扎實(shí)、細(xì)致、有效的思想政治工作去保證，需要黨組織的政治核心作用去保駕護(hù)航。

　　為了把準(zhǔn)職工在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的思想脈搏，中鐵二十局集團(tuán)電氣化人通過召開不同類型、不同層次、不同人員的座談會(huì)和懇談會(huì)，摸清職工思想脈搏，對員工思想上存在的疑惑，有針對性地采取輿論引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)答疑等方式進(jìn)行解決，提高了員工對調(diào)整改革的心理承受能力，堅(jiān)定了對公司改革發(fā)展的信心與決心。在理順員工思想關(guān)系的同時(shí)，特別重視理順職工的利益關(guān)系，維護(hù)職工的合法權(quán)益。每年工作會(huì)都提出為職工辦幾件最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的實(shí)事，并切實(shí)兌現(xiàn)，使職工時(shí)刻感受到來自黨政工團(tuán)組織的關(guān)心、關(guān)注與溫暖，形成了困難共擔(dān)、成果共享的“同舟共濟(jì)”的團(tuán)隊(duì)意識。

　　為了將各級組織和廣大職工的積極性引導(dǎo)到公司發(fā)展的實(shí)踐中來，電氣化人持續(xù)開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，一批優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)集體如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，成為公司改革創(chuàng)新發(fā)展的棟梁。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，十二年以來，公司員工先后榮獲黑龍江省勞動(dòng)模范、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、集團(tuán)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者 ……

　　集體獲獎(jiǎng)更是數(shù)不枚舉……

　　先進(jìn)思想和文化的力量，在電氣化公司激蕩起不甘落后的志氣、奮起直追的勇氣和后來居上的豪氣。

　　潮起海天闊，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。面對新的征程，中鐵二十局集團(tuán)電氣化人正以更加飽滿的熱情，更加奮發(fā)的精神，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加昂揚(yáng)的斗志，為實(shí)現(xiàn)“從優(yōu)秀到卓越”的跨越發(fā)展目標(biāo)，踏浪前行。

干就干最好，爭就爭第一

　　電氣化公司主管領(lǐng)導(dǎo)在深入基層調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，個(gè)別項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作明顯帶有“庸懶散松漫”的痕跡，工作形式主義多，干部好人主義多，“遇到問題繞著走”成了有些干部的思維定勢。針對這一現(xiàn)象，電氣化公司結(jié)合開展“全面從嚴(yán)做實(shí)”年主題教育活動(dòng)，在作風(fēng)建設(shè)方面，開展了以治理“庸懶散松漫”為重點(diǎn)的深化作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，細(xì)化治理階段、明確任務(wù)計(jì)劃、專項(xiàng)治理“庸懶散松漫”，針對查找出的12個(gè)具體問題進(jìn)行了全面整改，并以規(guī)章制度的形式鞏固整治效果。在各級管理人員中推行了“盯問題工作法”，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。這項(xiàng)以完善和落實(shí)逐級負(fù)責(zé)制為核心，以注重發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、緊盯問題、解決問題為基本要求的“盯問題工作法”，經(jīng)過十二年的運(yùn)行，已經(jīng)形成了一整套的運(yùn)作機(jī)制，如干部考核制、干部失職行為追究制、信息反饋制以及績效監(jiān)察等制度，使問題一經(jīng)出現(xiàn)，即進(jìn)入被盯控程序，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，真正體現(xiàn)了“全面從嚴(yán)做實(shí)”的要求和實(shí)質(zhì)。

以“育人”為切入點(diǎn)，打造市場競爭行為形象

　　2018年，全面從嚴(yán)做實(shí)，夯基提質(zhì)爭先，電氣化人堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)，價(jià)值創(chuàng)造，大力倡導(dǎo)拒絕平庸的工作理念，積極引導(dǎo)干部職工發(fā)揚(yáng)敢于拔尖的創(chuàng)爭精神，樹立勇于冒尖的創(chuàng)爭意識，努力讓“干就干最好，爭就爭第一”成為企業(yè)干部職工的自覺追求。在強(qiáng)化理念引導(dǎo)的基礎(chǔ)上，積極強(qiáng)化機(jī)制激勵(lì)。在以往對優(yōu)質(zhì)工程、安全文明工地、信譽(yù)評價(jià)排名等方面進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，著重從對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度角度出發(fā)，修訂了《公司績效考核辦法》，并將員工創(chuàng)效，得到各級評先評優(yōu)表彰納入員工考核加分內(nèi)容，有力調(diào)動(dòng)了公司各單位和干部職工的創(chuàng)爭熱情。(張明)