2007年10月18日，中鐵二十局集團電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的公司在古都揚帆起程。

　　奮斗，是開啟新征程最好的姿態(tài);奮斗，是書寫新輝煌最好的誓言。

　　2018年，電氣化公司各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高，新簽合同額、完成產(chǎn)值、實現(xiàn)利潤，與重組整合時的2007年同比翻了六番，在提質(zhì)增效的路上跑出了企業(yè)發(fā)展加速度。

　　擼起袖子加油干，全面從嚴做實，用扎扎實實的行動、實實在在的業(yè)績使“四守四創(chuàng)”落地生根，“夯基提質(zhì)爭先”開花結(jié)果。

　　施工生產(chǎn)堅持人員、組織、措施、執(zhí)行、監(jiān)督“五到位”，爭創(chuàng)佳績

　　為使企業(yè)獲得實實在在的“真金白銀”，緊牽經(jīng)濟效益“牛鼻子”，向精益化管理要效益。電氣化人以與集團公司簽訂的年度責任目標為基礎，結(jié)合自身實際制訂企業(yè)奮斗目標，實現(xiàn)精確目標，量化目標，形成公司、項目、部門、班組和個人有效的目標鏈。

　　同時，給項目戴上“緊箍咒”，以安全、經(jīng)濟、簡約、實用為目標，不斷加大責任成本管理和審計監(jiān)督力度，完善制度、建立機制、細化責任，建立管理科學的管理責任體系。達到“凡事有章可尋、凡事有據(jù)可查、凡事有人負責、凡事有人考核”，使項目管理整體水平逐步提高。

　　加強精益化管理，堅持施工生產(chǎn)和承攬任務并重，拋棄過去那種“撿到籃子就是菜”的粗放式經(jīng)營，堅持“六不攬”原則，在有金礦的地方“開礦”。去年，根據(jù)詳細評測，主動放棄了6項有望中標的但含金量不高的工程，有效規(guī)避了風險，杜絕了效益虧損的“黑洞”。

　　為有效控制項目有較好的贏利能力和利潤回報，加大項目盈虧獎罰力度的基礎上，公司與在建的項目經(jīng)理和黨組織書記簽訂責任成本承包合同，建立經(jīng)濟契約關系，實施責任追究。徹底改變過去“干多干少一個樣，干虧干贏沒區(qū)別”的消極狀況，從而有效地激發(fā)了項目經(jīng)理、黨組織書記抓好在建工程項目施工管理、經(jīng)營開發(fā)的信心和熱情，使項目管理水平有了質(zhì)的飛躍、延伸開發(fā)初見成效、企業(yè)效益逐步增長、職工隊伍穩(wěn)定和諧。

　　這一切，更加證明了電氣化人不但善抓項目、會抓項目，而且能夠經(jīng)營好項目。

　　科技強大，人員強大，企業(yè)才能強大。

　　翻開今年電氣化公司“五會”上的行政工作報告，電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義在總結(jié)2018年的工作中，有這樣一段話，企業(yè)發(fā)展動力持續(xù)增強，科技創(chuàng)新工作進入快車道?？萍佳邪l(fā)計劃獲集團公司B類課題立項1項、C類課題立項1項，公司D類課題立項3項;獲國家授權實用型專利5項，新申請發(fā)明專利1項、實用專利3項;獲企業(yè)級工法1項，集團公司優(yōu)秀論文一等獎2篇，集團公司優(yōu)秀論文二等獎7篇，發(fā)表期刊論文9篇;依托重慶建筑安裝工程項目，總結(jié)編制了企業(yè)級《建筑給排水及采暖工程施工技術標準》獲集團公司專家組評審通過;全年完成研發(fā)費加計扣除錄入較上年有較大增加，為公司申報高新技術企業(yè)打下堅實基礎。

　　一組小小的數(shù)字，折射的不是一個“數(shù)”與“量”的對比，而是電氣化人在艱苦的科技創(chuàng)新征途上堅實的步履，使人感慨萬千。

　　這些實實在在的成果，是電氣化人戮力同心、勤勉敬業(yè)的最好回報。

　　如今，已經(jīng)駛上“新軌道”的電氣化公司，沿著高質(zhì)量之路提出再“加速”。高質(zhì)量發(fā)展必須有高品質(zhì)產(chǎn)品、高品質(zhì)服務。電氣化人將針對性地將取得的專利、工法成果進行開發(fā)并投入使用，用科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。 (張明)