8月29日-9月1日，中鐵十一局二公司路面分公司所屬業(yè)務(wù)部門主管在分公司常務(wù)副經(jīng)理丁永全、書記李向利的帶領(lǐng)下，到分公司所屬廣東省重點(diǎn)在建項目仁博路面LM4標(biāo)項目進(jìn)行了為期4天的項目綜合管理大檢查。此次綜合大檢查，是分公司與所屬在建項目規(guī)模最大的一次“接地氣”綜合檢查指導(dǎo)，為仁博路面項目后續(xù)項目施工管理指明了管控方向，為確保年底順利通車把脈會診，疏通了管理節(jié)點(diǎn)障礙。

　　檢查期間，分公司所屬各業(yè)務(wù)部門主管對項目施工進(jìn)度、文明施工、安全質(zhì)量管理、成本管控以及黨群建設(shè)工作，通過現(xiàn)場檢查、查閱文件、翻閱憑證、計算分析、座談交流等多種方式交叉結(jié)合使用，及時發(fā)現(xiàn)項目管理中存在的短板，有針對性的進(jìn)行幫扶。并對項目各業(yè)務(wù)部門檢查中的亮點(diǎn)及短板進(jìn)行PPT交流講解，進(jìn)行了綜合考評點(diǎn)評分析，取得了良好效果。

　　在檢查總結(jié)會上，丁經(jīng)理、李書記指出：項目所有參建人員應(yīng)認(rèn)清形勢，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力落實，再鼓干勁，大干100天，日夜奮戰(zhàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，打贏仁博高速保通攻堅戰(zhàn)，為年底向業(yè)主及公司交一份滿意的答卷而努力拼搏。并對項目施工進(jìn)度、安質(zhì)質(zhì)量管理、成本管控進(jìn)行了案例性的分析講解，確立了“施工進(jìn)度、備料質(zhì)量”為保通攻堅戰(zhàn)的核心。

　　項目經(jīng)理姚勇軍、項目黨工委書記明新亮紛紛作了表態(tài)發(fā)言：代表項目所有參建人員，以分公司領(lǐng)導(dǎo)指示為指引，群策群力，真抓實干，為確保年底順利通車，爭先恐后，不懈努力。