為充分發(fā)揮技術(shù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，加快青年員工早日成才步伐，近日，中鐵十八局集團(tuán)五公司西北項(xiàng)目管理部“導(dǎo)師帶徒”考核小組由副總工兼工程部長(zhǎng)陶友海帶隊(duì)，對(duì)2017年度工程技術(shù)人員“導(dǎo)師帶徒”工作進(jìn)行年度綜合考核評(píng)比。

　　綜合考核工作主要面對(duì)2017年“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)中所有簽訂師徒合同的師徒?？己藘?nèi)容涉及職工思想道德、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、技能培訓(xùn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等各方面情況?？己诵〗M查看了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)記錄本、施工日記、新員工的工作小結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)提出了一些專業(yè)性的問(wèn)題，師徒們進(jìn)行了一一解答。

　　考評(píng)中，技術(shù)方面的九位導(dǎo)師結(jié)合徒弟近一年的成長(zhǎng)，圍繞專業(yè)素質(zhì)、政治思想、工作能力、工作實(shí)績(jī)等內(nèi)容做了匯報(bào)。匯報(bào)綜合反映出，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，“以老帶新、以強(qiáng)帶弱、以優(yōu)促優(yōu)”等形式，結(jié)合新員工的情況和特點(diǎn)，有針對(duì)性地選擇業(yè)務(wù)技能精湛、工作業(yè)績(jī)顯著的工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目總工和專業(yè)人員擔(dān)任導(dǎo)師。在《導(dǎo)師帶徒協(xié)議書(shū)》的規(guī)范下，導(dǎo)師們均能根據(jù)徒弟的具體情況制定合理、有針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃，在平時(shí)工作中師傅們針對(duì)各專業(yè)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及工作中易出現(xiàn)的特殊情況，通過(guò)言傳身教，手把手的傳幫帶，經(jīng)常性地“指點(diǎn)”，使新員工在一年的時(shí)間內(nèi)迅速掌握了崗位所需的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能，有效提高了新員工的綜合素質(zhì)。

　　每位師父也都能夠認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃，并按照計(jì)劃工作安排對(duì)徒弟在生活和工作上都給予無(wú)盡的關(guān)懷與指導(dǎo)，對(duì)新進(jìn)員工能夠盡早的完成學(xué)生到員工的轉(zhuǎn)變起到了關(guān)鍵作用。九對(duì)師徒深刻地進(jìn)行自我總結(jié)和評(píng)價(jià)，紛紛寫(xiě)出了這近一年的成長(zhǎng)和進(jìn)步，也從多個(gè)方面總結(jié)反思了自身的不足。

　　最后，考核小組領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)師徒進(jìn)行了全面的總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)新員工的進(jìn)步給予了充分肯定，也對(duì)導(dǎo)師的認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心教導(dǎo)予以高度的贊揚(yáng)。

　　為切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，加強(qiáng)對(duì)新員工、一線崗位員工的相關(guān)技術(shù)、技能培養(yǎng)，有效促進(jìn)青年員工的技能提升和崗位成才，不斷為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。西北項(xiàng)目管理部“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，使青年員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱情得到了持續(xù)提升，許多新員工很快在工作中獨(dú)擋一面，成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干，有多名青年員工在各自專業(yè)中脫穎而出，走上班組長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)等重要崗位。

　　新員工是公司發(fā)展的鮮活力量，是企業(yè)未來(lái)的傳承者，希望“傳幫帶”能夠讓新員工更快成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，讓堅(jiān)定的青春信仰、奮斗的青春姿態(tài)永駐，讓青春夢(mèng)托起企業(yè)夢(mèng)。