2016年進場施工以來，中鐵七局五公司蒙華鐵路14標項目部依托項目管理實驗室活動，在被稱為“窗口路、翻身路、大賽路、創(chuàng)新路、提升路”的蒙華鐵路建設(shè)中，細細耕耘、積極探索，在安全質(zhì)量管理工作上不斷超越。

　　項目部通過實施“五項措施”，在安全生產(chǎn)上“秀真功”。“識安全”在項目前期通過開展危險源辨識評價，上下參與，對可能造成的危害、影響進行提前進行預(yù)防，進行詳細地安全生產(chǎn)目標分解，牢固樹立“一崗雙責，崗崗有責”的安全理念;“保安全”在項目建設(shè)工程中，嚴格落實安全生產(chǎn)各項管理制度，加強考核獎懲，強化制度保障;“查安全”根據(jù)安全專項治理行動實施方案，項目部堅持開展定期檢查和專項突擊檢查，重點治理施工現(xiàn)場存在的違法違規(guī)行為和事故隱患;“促安全”大力開展群安員和青年安全監(jiān)督崗工作，嚴格執(zhí)行日巡查、月考核的工作制度，積極發(fā)揮群安員、青年監(jiān)督崗在安全生產(chǎn)管理工作中的促進作用;“得安全”運用好安全隱患排查治理信息系統(tǒng)等手段，強化事先防御，大幅度提高現(xiàn)場安全隱患整改效率和整改效果，為現(xiàn)場安全管理提供強大助力。項目開工兩年多來，實現(xiàn)了安全零事故。

　　打好質(zhì)量管理“組合拳”，唱好蒙華鐵路“重頭戲”。抓好質(zhì)量“三檢”工作，提高班組長、技術(shù)員、質(zhì)檢人員質(zhì)量管理意識;全面推行機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化，實現(xiàn)工程質(zhì)量的跟蹤管理、動態(tài)控制;大力推行“工序流程卡”，使繁瑣的過程控制流程和參數(shù)，直觀化、簡單化、標準化，增強技術(shù)人員的現(xiàn)場管控能力;積極開展科技創(chuàng)新創(chuàng)效，小改、小革、小發(fā)明不斷，讓施工現(xiàn)場作業(yè)更加便捷，生產(chǎn)效能大幅提高、質(zhì)量得到有效保障。該項目先后獲得“全國青年文明號”稱號，國家實用新型發(fā)明專利7項，全國工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎1項、河南省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一等獎1項、二等獎2項。