為了更好的服務(wù)于施工現(xiàn)場，從上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會暴露出來的成本管理方面存在的問題,中鐵武漢電氣化局廣州分公司成本管理部定于四季度在公司機(jī)關(guān)舉辦以項目部為單位，11月2日培訓(xùn)小組一行人在佛莞項目部采取“小課堂”的形式進(jìn)行工經(jīng)管理知識培訓(xùn)。培養(yǎng)一線工經(jīng)人員的理論知識和實際操作能力，提升項目工程經(jīng)濟(jì)管理水平。。本次培訓(xùn)從工程概預(yù)算、責(zé)任成本預(yù)算編制、項目“一張表”、成本分析與控制、勞務(wù)管理、二次經(jīng)營管理、武漢電化局專版新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)操作等。對現(xiàn)場工程技術(shù)及項目工經(jīng)人員親自上手指導(dǎo)工作,面對面溝通，從施工組織管理、現(xiàn)場資源調(diào)配，勞務(wù)管理、二次經(jīng)營、項目成本管控等方面存在的問題，進(jìn)行重點(diǎn)解答，為項目排憂解惑。同時，對局重點(diǎn)管控工作 “項目一張表”及1234項目管理法進(jìn)行大力宣傳及講解，要求各項目真正利用好“項目一張表”做好成本管控，樹立全員講成本、全員參與成本管理的意識，來提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。