建設(shè)中的閣底樞紐 吳展輝攝

　　鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊 8月下旬以來，中鐵十五局集團錢塘江中上游常山江航電樞紐項目以實現(xiàn)項目效益最大化為目標(biāo)，在精細(xì)化管理中精準(zhǔn)施策、“對癥下藥”，增強全員的危機感和責(zé)任意識，推動項目提質(zhì)增效、良性發(fā)展。                                          高溫天，一個工人一天喝10公斤水 呂奎元 攝
  常山江航電樞紐(常山段)一期工程，涵蓋拆除1座水電站，新建4座水利樞紐，改建4座大橋，新建服務(wù)區(qū)1個、錨地4處，圍堰土石方49.5萬立方，高壓旋噴防滲墻4.8萬立方，混凝土127.6萬立方，航道清理346萬立方，防護堤及護岸加固30.971公里，總投資35.8億元。該項目體量大、設(shè)施齊全，是浙江省和衢州市的重點工程、中國鐵建最大的水利項目，企業(yè)內(nèi)外各級領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。這個項目被集團公司確定為精細(xì)化管理試點，給管理團隊提出了很高的要求，管理上要有人無我有、人有我強的舉措，管好人是關(guān)鍵。他們在管理上大膽改革，項目部8個部室和招賢、白虎灘、閣底均有一名班子成員主管，項目部主領(lǐng)導(dǎo)與每個班子成員簽訂安全質(zhì)量、進度效益、環(huán)保責(zé)任書，每月初下達(dá)計劃，下月初進行考核，優(yōu)秀90分，及格80分，70分以下為不及格，及格以下的個人不參加半年和年度評先評優(yōu)，每個人的考核成績與績效掛鉤，按12個月平均分計發(fā);該項目對員工實行優(yōu)勝劣汰，分批將混日子、胡作為、慢作為人員上報公司進入“沉淀池”;項目部和工區(qū)人均25元生活費降至18元，由超市送菜改為廚師自己采購，取消中間環(huán)節(jié)，由綜合辦和一名班子成員監(jiān)管食堂伙食，將費用降下來，飯菜質(zhì)量提上去;各樞紐的挖掘機、鏟車、自卸車租賃費由臺班計費變?yōu)榘匆惶焱瓿蓪嶋H土石方量計算，徹底堵塞效率低、成本高漏洞。此外，職工每月工資通過集體測評和班子成員評定，按優(yōu)秀、一般、差三個等級確定每個人的工資標(biāo)準(zhǔn)，被評為優(yōu)秀方可拿到全額工資，否則按比例計發(fā)。

　　該項目推出的每一項重磅舉措，經(jīng)過幾個月試行，根據(jù)施工進展和員工的責(zé)任心等變化進一步完善，力爭將股份公司推行的精細(xì)化管理做到最優(yōu)、成效最好，成為全局的范例。

　　    中鐵十五局集團二公司 周雪茜 呂奎元/文 吳展輝 呂奎元/圖