為沖刺年度任務、實現(xiàn)精細化管理目標，中鐵建重慶軌道15號線二期總承包部16標項目部，按照總承包部勞動競賽部署要求，從9月起在項目部掀起“決戰(zhàn)120天，決勝年度任務、實現(xiàn)精細化管理目標”勞動競賽活動。如何在這場競賽中賽出干勁、賽出水平、賽出實效，確保勞動競賽活動持續(xù)深入推進，實現(xiàn)年度任務和精細化管理目標“雙豐收”，項目部著重采取以下的做法。
         一、激發(fā)干勁，形成沖刺合力      
       干勁是推動前進的動力源泉。在勞動競賽中，項目部首先從思想上激發(fā)員工的斗志。通過召開動員大會，明確競賽的目標和意義，讓每一位員工都深刻認識到這場競賽不僅僅是為了完成任務，更是為了實現(xiàn)自我價值、展示團隊風采的具體體現(xiàn)。
       項目在細化精細化管理實施方案的同時及也制定了競賽活動的實施方案，對施工安全、質(zhì)量、進度、文明施工等明確了目標、舉措和考核辦法，月度和年底對各工區(qū)考評打分，結(jié)果納入年度績效。項目部將持續(xù)組織開展安全、質(zhì)量和進度以及精細化飛行檢查，不給各種隱患留有滋生的土壤，促進管理水平整體提升。
        同時，設立明確的獎勵機制。對在競賽中表現(xiàn)突出的個人和團隊給予物質(zhì)獎勵和精神榮譽，設立了安全、質(zhì)量、超產(chǎn)獎，并把勞動競賽成效與單位、員工績效工資掛鉤，每月評先勞動競賽優(yōu)勝工區(qū)、班組和先進個人，發(fā)給獎金、榮譽證書。讓員工們看到努力的回報，從而更加積極地投入到競賽中。通過開展團隊建設活動，增強員工之間的凝聚力和向心力，營造出團結(jié)奮進、積極向上的施工氛圍。
       此外，項目部為補齊施工區(qū)域安全人工盯控的“短板”、改善提升智能信息化文明施工條件。項目部完善了隧道應急聯(lián)動報警系統(tǒng)，具備獨立電源、網(wǎng)絡，確保發(fā)生突發(fā)情況隧道內(nèi)斷電斷網(wǎng)情況下能夠起到報警功能，洞內(nèi)、洞外一鍵報警響應，電話暢通，提高應急響應的效率。
   
       二、提升水平，鑄就卓越品質(zhì)  
       賽出水平，意味著在工程項目的各個環(huán)節(jié)都要追求卓越。一方面，項目部加強技術(shù)培訓和學習交流。邀請行業(yè)專家進行技術(shù)講座，組織員工參加各類培訓課程，提升員工的專業(yè)技能和知識水平。同時，鼓勵員工之間相互學習、交流經(jīng)驗，共同解決在項目中遇到的技術(shù)難題。
       另一方面，嚴格把控質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是工程項目的生命線，在競賽中更不能有絲毫松懈。建立健全質(zhì)量管理制度，加強對施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，確保每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。對出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)要及時整改，追究相關(guān)責任人的責任，以嚴格的質(zhì)量要求推動項目水平的提升。
      三、追求實效，確保任務完成
       實效是勞動競賽的最終目標。為了賽出實效，項目部制定科學合理的工作計劃和進度安排。將年度任務目標分解到每個月、每一周、每一天，明確各個階段的工作重點和責任人。通過每天工程早會、每周工作例會，、每月度綜合檢查等，及時掌握項目進展情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題，確保項目按計劃順利推進。
     同時，加強成本控制。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低項目成本。優(yōu)化施工方案，合理安排資源，避免浪費和不必要的開支。通過嚴格的成本控制，提高項目的經(jīng)濟效益，為競賽的成功增添砝碼。
      此外，注重安全管理。安全是工程項目的前提，沒有安全就沒有一切。在競賽中，項目部始終把安全放在首位，加強對施工現(xiàn)場的安全檢查和隱患排查，確保員工的生命安全和身體健康，全身心地投入到工作中，為實現(xiàn)競賽目標而努力奮斗。
在這120天的勞動競賽中，項目部的競賽方案和做法得當，安全和質(zhì)量交叉盯控、獎罰評比按時兌現(xiàn)措施得力，每位員工都以飽滿的熱情、昂揚的斗志，投入到競賽活動中去，賽出干勁、賽出水平、賽出實效，為圓滿完成年度任務目標而努力拼搏。（林赤喜、杜曉言）