項(xiàng)目部組織收看公司“大監(jiān)督”制度宣貫視頻會
 

       宣貫會上，項(xiàng)目書記韓崇生首先傳達(dá)了股份公司“關(guān)于建立大監(jiān)督工作機(jī)制的意見”集團(tuán)公司《大監(jiān)督工作機(jī)制實(shí)施辦法》、公司《大監(jiān)督工作機(jī)制實(shí)細(xì)則》和公司大監(jiān)督“12.3”宣貫會議精神。其次按照公司”12.3“宣貫要求，宣讀了項(xiàng)目部”大監(jiān)督“組織機(jī)構(gòu)、結(jié)合精細(xì)化管理、紀(jì)檢工作標(biāo)準(zhǔn)手冊等制定了大監(jiān)督實(shí)施方案，明確了分工和責(zé)任，建立了工作臺賬。同時(shí)，并組織計(jì)劃部、設(shè)備物資部、財(cái)務(wù)部和辦公室等有關(guān)部室，結(jié)合年度工作實(shí)際，細(xì)化了落實(shí)目標(biāo)，為確保大監(jiān)督體系推進(jìn)精細(xì)化管理夯實(shí)了有效機(jī)制。并要求切實(shí)履行責(zé)任、加強(qiáng)溝通、信息共享，促進(jìn)大監(jiān)督實(shí)干實(shí)效，保障公司紀(jì)委“大監(jiān)督”體系落地生根。

項(xiàng)目部組織的“大監(jiān)督”制度宣貫會
 

       項(xiàng)目經(jīng)理阮超針對“大監(jiān)督”體系實(shí)施提出三點(diǎn)要求：一是深刻領(lǐng)會公司紀(jì)委”12.3“宣貫會議精神，按照會議精神，既要有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)的按照制定的實(shí)施方案有效實(shí)施，又要充分認(rèn)識“大監(jiān)督”工作的重要性，整合優(yōu)化工作機(jī)制的監(jiān)督資源、激發(fā)創(chuàng)造實(shí)效的監(jiān)督活力，為公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。二是要切實(shí)增強(qiáng)接受上級監(jiān)督、參與監(jiān)督和履行監(jiān)督的責(zé)任意識，形成推進(jìn)精細(xì)化管理的工作格局，準(zhǔn)確把握達(dá)監(jiān)督工作的要求，做到思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，全力推動項(xiàng)目部大監(jiān)督工作落地見效，助推公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
      下一步，項(xiàng)目黨支部將進(jìn)一步提高政治站位，深刻領(lǐng)會公司“大監(jiān)督”體系核心要義，切實(shí)做好一下幾個(gè)方面的主要工作。一是持續(xù)做好“大監(jiān)督”宣貫工作，讓全員正爭理解、全力支持、全員參與“大監(jiān)督”，養(yǎng)成在大監(jiān)督下工作的習(xí)慣。二是持續(xù)大力整合大監(jiān)督配置資源、健全大監(jiān)督管理體系、形成大監(jiān)督合力、提升大監(jiān)督實(shí)效。三是通過常態(tài)化的組織學(xué)習(xí)和實(shí)施，以學(xué)促干，以干促學(xué)，大力推動“大監(jiān)督”體系工作向縱深發(fā)展，達(dá)到大監(jiān)督最終目的。四是找準(zhǔn)目前“大監(jiān)督”工作存在的短板問題，深刻剖析，做好2024年終“收尾”工作和籌劃2025年“大監(jiān)督”工作計(jì)劃。（方龍梅、林赤喜）