北京訊（通訊員 蒙博）為全面貫徹師黨委、集團(tuán)黨委關(guān)于打造一流企業(yè)項(xiàng)目管理的部署要求，切實(shí)完善公司治理體制和精細(xì)化內(nèi)控管理機(jī)制，落實(shí)落細(xì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制考核體系，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。近期，北新國(guó)際公司結(jié)合實(shí)際，以企劃經(jīng)營(yíng)部牽頭組織海內(nèi)外項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及技術(shù)人員，大家各抒己見(jiàn)，對(duì)海外所屬市政工程項(xiàng)目關(guān)于“協(xié)調(diào)市政項(xiàng)目成本與項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)系”成功案例進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流與分享；
       在市政工程建設(shè)過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工成本三個(gè)方面，確保三者之間的密切聯(lián)系，才能取得良好的成本控制效果。市政工程施工企業(yè)在施工前需要做好施工方案的合理設(shè)計(jì)，然后結(jié)合具體施工方案進(jìn)行成本預(yù)算工作。在具體的施工過(guò)程中，要結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定出完善、科學(xué)的成本控制方案，充分考慮到個(gè)人施工和整個(gè)項(xiàng)目，使成本控制的效率最大化在具體施工過(guò)程中，必須盡可能縮短工期的基礎(chǔ)上確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，從而有效地節(jié)約勞動(dòng)成本和項(xiàng)目管理的成本和降低建設(shè)成本的市政項(xiàng)目。此外，它也是很有必要采取項(xiàng)目的施工質(zhì)量，是一種重要的管理內(nèi)容，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建設(shè)方案，并操作嚴(yán)格按照施工方案，以保證項(xiàng)目的質(zhì)量，減少返工的概率，從而獲得良好的成本控制效果。此外，建設(shè)工期的長(zhǎng)短直接影響到市政工程項(xiàng)目的投資成本，因此有必要對(duì)建設(shè)工期進(jìn)行合理的控制。因此，只有協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、工期和工程造價(jià)三者之間的關(guān)系，才能將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)，保證市政工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和效益。