烏魯木齊訊(通訊員 張麗紅)在2024年的金秋九月，北新路橋集團兵團交建公司積極投身于質(zhì)量月活動的熱潮中，以“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”為主題，開展了一系列扎實且富有成效的工作，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定了堅實的基礎。

　　活動伊始，該公司成立了質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實施各項活動，深入研究討論活動方案，結(jié)合兵團交建公司實際情況，認真制定質(zhì)量月活動詳細計劃和目標，為質(zhì)量月活動的順利開展提供了有力保障。

　　“質(zhì)”根到底 學知識 重氛圍

　　自“質(zhì)量月”活動啟動以來，公司及基層項目部相繼召開了動員會，安排部署活動方案，通過張貼質(zhì)量宣傳標語、橫幅、制作展板，將質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量管理專業(yè)知識，質(zhì)量理念及管理方法進行宣傳推廣，營造濃厚的氛圍。十四師昆墨公路一標項目質(zhì)量專項領(lǐng)導小組多次召開小組會議，相互交流有關(guān)質(zhì)量文件精神及質(zhì)量管理經(jīng)驗，重點對項目施工人員加大技能培訓力度，重點宣傳工程質(zhì)量相關(guān)條款、工程建設新技術(shù)、標準化建設等工程知識，使參建人員牢固樹立質(zhì)量意識。蒼泰9標項目始終堅持“質(zhì)量第一、預防為主”的原則，在施工過程中進行全面質(zhì)量控制，參加公司組織開展的場站建設研討會、專題培訓、質(zhì)量月啟動會、質(zhì)量月考試、活動答題、自查、施工日志比武等活動，促進質(zhì)量月活動成效的落實。S682一標、昆玉-墨玉一標聯(lián)合項目廣泛營造宣傳氛圍，懸掛質(zhì)量橫幅3條，積極組織深入學習習近平總書記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述、《質(zhì)量強國建設綱要》等，在職工中樹立起安全意識和質(zhì)量意識，切實提升技術(shù)素質(zhì)。

　　“質(zhì)”關(guān)重要 全流程 重管理

　　“質(zhì)量月”活動開展以來，各項目部建立了質(zhì)量監(jiān)控及反饋機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了潛在的問題，提升了工作的整體質(zhì)量;通過采取定期督查與隨機檢查等多種方式，抓好施工組織、質(zhì)量安全監(jiān)督，及時整改質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故。安徽宿固二標項目開展大檢查、大整頓，集中對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，組織全體管理人員及現(xiàn)場施工技術(shù)人員共計70余人次開展“質(zhì)量月”答題活動，進一步激發(fā)全體職工質(zhì)量意識。第八師G335二標項目深入學習習近平總書記關(guān)于質(zhì)量工作的重要論述，不定期組織各施工作業(yè)隊、班組管理人員參加聯(lián)合質(zhì)量檢查活動，對各個施工區(qū)段進行了質(zhì)量大檢查。

　　“質(zhì)”行合一 擔責任 重落實

　　“質(zhì)量月”活動開展的同時，該公司機關(guān)工程管理部梳理目前存在共性質(zhì)量管理問題，分析查找原因，提出針對性預防控制措施，明確下一步工作重點，推行質(zhì)量標準化、樣板化引路管理，鑄就質(zhì)量品牌，全員全方位全過程提升質(zhì)量。該職能部門通過線上線下結(jié)合的方式，多次展開以技術(shù)質(zhì)量為主題的培訓指導工作，同時加大了對公司所屬項目的檢查幫扶工作，嚴格執(zhí)行培訓計劃。各項目把自查自糾活動貫穿于項目的整個施工周期內(nèi)。通過自查自糾活動，結(jié)合質(zhì)量專項檢查存在的問題，重點跟進問題整改落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的不規(guī)范行為，規(guī)范施工人員的質(zhì)量行為。

　　“質(zhì)量月”活動的開展，使“增強質(zhì)量意識 推進高質(zhì)量發(fā)展”等意識已經(jīng)逐漸成為兵團交建公司的普遍共識，公司所屬基層項目堅持做到深挖細找，邊檢查、邊整改，增強了質(zhì)量管理實效。質(zhì)量工作任重而道遠，下一步，兵團交建公司將以質(zhì)量月活動為契機，持續(xù)強化質(zhì)量管理，不斷追求卓越品質(zhì)，為打造更多的優(yōu)質(zhì)路橋工程，推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻。