12月17日上午，北新路橋集團(tuán)安徽宿固公司組織召開2024-2025年度歲末年初迎檢暨總結(jié)考核動員部署會，分析研究當(dāng)前形勢，安排部署近期重點(diǎn)工作任務(wù)，動員全體干部職工錨定目標(biāo)、干字當(dāng)頭，眾志成城、決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標(biāo)。
       會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要正確認(rèn)識公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，咬定目標(biāo)，堅定信心，全力以赴打贏全年工作收官戰(zhàn)，為2025年工作開好局、起好步奠定基礎(chǔ)。
       會議要求，一是要將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記近期重要講話精神與做好當(dāng)前各項工作統(tǒng)籌起來，重點(diǎn)圍繞上級對宿固公司的要求靶向發(fā)力，部門聯(lián)動、形成合力抓實抓細(xì)各項工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營沿著正確方向前進(jìn)。二是要堅持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，做到項目進(jìn)度和質(zhì)量“兩手抓、兩不誤”，科學(xué)、安全、高效、文明施工，聚焦路面施工等重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)房建、交安、綠化等附屬工程，力爭項目早日建成通車。三是要做好年度總結(jié)和績效考核，認(rèn)真梳理年度重點(diǎn)任務(wù)，實事求是分析存在的問題，并將考核結(jié)果體現(xiàn)在評優(yōu)評先上，以嚴(yán)格的考核機(jī)制，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。四是要做好預(yù)判研判，厘清工作思路，明確主要舉措和目標(biāo)任務(wù)，精心謀劃2025年重點(diǎn)工作。五是要充分認(rèn)識抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊迫感和重要性，各司其職、齊抓共管，網(wǎng)格化防控各類安全風(fēng)險，確保歲末年初安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定受控。六是要提前籌備職工冬季大培訓(xùn)，遵循“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，制定干部職工不同需求的培訓(xùn)計劃，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。七是要做好農(nóng)民工信訪維穩(wěn)，密切關(guān)注農(nóng)民工潛在性、苗頭性矛盾問題，落實預(yù)防和解決問題的責(zé)任，堅決防止把“小矛盾”拖成“大問題”。八是要以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率為抓手，切實解決責(zé)任意識不強(qiáng)、工作效率不高、“庸懶散虛”等突出問題，以艱苦奮斗、爭創(chuàng)一流的精神推動公司各項工作再上新臺階、重點(diǎn)工作開創(chuàng)新局面。