今年以來，北新路橋集團所屬新疆鼎源公司高度重視人才培養(yǎng)和人才梯隊建設工作，將人才體系建設作為重中之重，以人才強企為目標，以制度建設為抓手，以暖心服務為保障，積極促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

　　積極打造人才強企體系。該公司深入實施新時代人才強企戰(zhàn)略，全面打造人才梯隊，培養(yǎng)后備干部和管理人才。將人才學歷結構、人才職稱結構、人才職務結構、人才年齡結構、人才引進機制、人才培養(yǎng)機制、人才激勵機制、人才轉移機制作為規(guī)劃目標的重點指標，結合專業(yè)發(fā)展方向和業(yè)務開展，培養(yǎng)專業(yè)人才、復合型人才。

　　合理制定人才管理制度。該公司結合“數(shù)字人才”建設相關工作要求，積極打造本企業(yè)人才數(shù)據(jù)庫，系統(tǒng)優(yōu)化人力資源選、育、用、留、退體系，引進和培養(yǎng)關鍵人才隊伍。積極開展人力資源盤點工作，以現(xiàn)有人事信息為基礎，判斷企業(yè)現(xiàn)有及需求的關鍵能力人才，建立相應追蹤機制。將人力資源現(xiàn)狀與人員招聘系統(tǒng)結合，優(yōu)化招聘機制，提高人才招聘的精準度。

　　精心提供人才服務保障。該公司高度重視人才培養(yǎng)、人才凝聚力建設工作，通過招聘、培訓、職務晉升等措施，不斷提升各崗位人員的素質和凝聚力。以各崗位人力資源現(xiàn)狀，將加強專業(yè)化能力、提升專業(yè)化水平、凝聚人員向心力作為目的，形成內部良性競爭人才梯隊。積極營造創(chuàng)新、創(chuàng)造、分享、學習的良好氛圍，正確認識人才的共同點和差異性，制定相應的人才激勵機制。