安哥拉區(qū)訊（通訊員 趙櫓）海外工程項(xiàng)目管理因國(guó)情、法律法規(guī)、風(fēng)俗文化、環(huán)境氣候等因素的不同而與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目的管理運(yùn)作有著很大的差異，特別是基礎(chǔ)建設(shè)較薄弱、工業(yè)落后、資源匱乏的欠發(fā)達(dá)地區(qū)。經(jīng)過(guò)兩年多的海外工作經(jīng)歷，現(xiàn)談一談個(gè)人對(duì)海外現(xiàn)場(chǎng)管理工作的感悟。
      施工隊(duì)伍管理：發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同心奮戰(zhàn)
      一個(gè)項(xiàng)目部，實(shí)際上就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工的團(tuán)隊(duì)由各工種的人員組成，只有大家同心協(xié)力、目標(biāo)一致，才能推進(jìn)各工序在規(guī)定的工期內(nèi)按計(jì)劃要求完成，并達(dá)到預(yù)期的產(chǎn)值目標(biāo)。所以，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，團(tuán)隊(duì)精神很重要。
      現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)的群體動(dòng)力來(lái)自各工種相互配合而形成的力量，這股力量是有效施工的重要源泉，在有形無(wú)形之中影響著隊(duì)伍內(nèi)的成員，有必要充分認(rèn)識(shí)，更要善于利用。有效運(yùn)用團(tuán)隊(duì)精神，可以提高施工的質(zhì)量及隊(duì)伍的士氣。施工隊(duì)伍要成為一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)，需具有下列特征：各工種之間互相依賴，有著良好的協(xié)調(diào)與互動(dòng)關(guān)系；共同合作的工作效率高于個(gè)人獨(dú)自工作的最佳表現(xiàn)；管理者能給予施工人員肯定及鼓勵(lì)；各班組長(zhǎng)能互相監(jiān)督地塊經(jīng)理的責(zé)任落實(shí)。
      建立一個(gè)高效的工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)非常不易。項(xiàng)目部各施工人員最初加入時(shí)可能互不認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的交往，由于技能及觀點(diǎn)不同可能出現(xiàn)矛盾、沖突，甚至?xí)殖啥鄠€(gè)派別，互相競(jìng)爭(zhēng)，挑戰(zhàn)對(duì)方的觀點(diǎn)。此時(shí)，各班組長(zhǎng)及工程部人員員就需要充當(dāng)調(diào)解人，化解紛爭(zhēng)，統(tǒng)一大家的共同奮斗目標(biāo)。只有以開(kāi)放、信任、互相尊重的態(tài)度積極出謀劃策，不斷改進(jìn)創(chuàng)新，施工團(tuán)隊(duì)的管理才算進(jìn)入了發(fā)展成熟、出產(chǎn)值的階段。
      技術(shù)管理：環(huán)環(huán)相扣，做實(shí)立本之源
      技術(shù)管理是項(xiàng)目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，生產(chǎn)將無(wú)法得到保證，項(xiàng)目處處受被動(dòng)，業(yè)主將對(duì)你的能力表示懷疑，各項(xiàng)工作都會(huì)受到影響，也會(huì)給企業(yè)形象帶來(lái)?yè)p害。因此，必須根據(jù)項(xiàng)目需要，選配合適的總工、技術(shù)員，配優(yōu)配強(qiáng)人才隊(duì)伍。技術(shù)管理工作要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，必須做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，包括在項(xiàng)目部成立后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備工作，熟悉圖紙、工程特點(diǎn)；進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后要與業(yè)主、外監(jiān)加強(qiáng)溝通，提出問(wèn)題，弄清情況；對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)辦理手續(xù)，建立好臺(tái)帳；組織技術(shù)人員就項(xiàng)目?jī)?nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、調(diào)試方案與要求、工期進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全保障措施等進(jìn)行技術(shù)摸底；在整個(gè)項(xiàng)目工程調(diào)試、接手過(guò)程中，項(xiàng)目部技術(shù)管理人員要做到每天深入一線，了解工程動(dòng)態(tài)，處理技術(shù)難題；各類(lèi)技術(shù)資料要做到完整、清晰，保證竣工資料齊全。
      海外項(xiàng)目日趨發(fā)展，如何有效管理也越來(lái)越得到重視，如何更好的管理，如何向管理要效益，需要我們共同探索。