烏魯木齊訊（通訊員 劉沙沙、韓夢雪）2024年，兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第四工程公司充分發(fā)揮“績效考核”指揮棒作用，不斷強(qiáng)化“兩金”清收工作，全年累計清收5726.32萬元，完成“兩金”清收目標(biāo)任務(wù)的141.19%，為公司的資金回籠和經(jīng)營持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
壓實責(zé)任，明確目標(biāo)任務(wù)。2024年在城建集團(tuán)指揮體系的統(tǒng)一部署下，該公司“兩金”清收體系對應(yīng)收賬款進(jìn)行全面詳細(xì)梳理，制定有針對性的清收方案，確保底數(shù)清、賬目明、數(shù)據(jù)準(zhǔn)，同時指揮體系全員主動認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)、層層傳導(dǎo)壓力，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
主動出擊，層層化解堵點。該公司“兩金清收”指揮體系在城建集團(tuán)財務(wù)部門的協(xié)助下，多次召開“兩金清收”工作會議，針對不同項目、不同欠款方，分類制定清收方案，明確清收責(zé)任人，倒排收繳時限，對已交付使用但遲遲未定案項目多次組織召開四方會議，全力配合建設(shè)方、審計方推進(jìn)項目結(jié)算，積極完善結(jié)算所需資料，全年共計推動項目結(jié)算6個，其中兵團(tuán)機(jī)關(guān)職工周轉(zhuǎn)住房項目于2024年12月20日完成定案，收回款項1577.15萬元。
動態(tài)跟蹤，確?？铐椈厥?。深入分析清收工作中存在的問題，以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年的清收機(jī)制，及時掌握清收進(jìn)度。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)更是牽頭抓、親自管，帶頭緊盯老舊工程結(jié)算、回款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化各階段清收任務(wù)目標(biāo)。針對“新疆迎賓館改擴(kuò)建工程”此類賬齡達(dá)十年以上的“老大難”項目，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)4次帶隊赴甲方就老舊爭議問題進(jìn)行談判，并對涉爭議問題積極進(jìn)行舉證，經(jīng)多方努力新疆迎賓館改擴(kuò)建工程項目于2024年11月16日簽訂建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同最終結(jié)算協(xié)議書，收回款項994.6萬元。
回首過去的一年，該公司“兩金清收”指揮體系緊盯目標(biāo)，以堅決的執(zhí)行力、高度的責(zé)任感，多措并舉完成當(dāng)年“兩金清收”工作。下一步，該公司“兩金清收”指揮體系將緊跟集團(tuán)“兩金清收”指揮部步伐，持續(xù)在“兩金清收”工作上下功夫，高度重視“兩金清收”工作的重要性和緊迫性，通過加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善制度建設(shè)等有效措施，進(jìn)一步強(qiáng)化清收力度，確保“兩金清收”工作取得實效。