成都訊(通訊員 張荷 譚秋林)歲啟新程,蓄“巳”待發(fā)。2025年2月8日,北新路橋集團(tuán)四川分公司召開(kāi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)專(zhuān)題部署會(huì)。會(huì)議由四川分公司黨總支書(shū)記林明榮同志主持。分公司黨總支班子成員、各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)層及部門(mén)負(fù)責(zé)人共計(jì)100余人通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的方式參加本次會(huì)議。
會(huì)上,分公司所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了人員到崗、材料設(shè)備及崗前培訓(xùn)情況。分公司通報(bào)了各項(xiàng)目“開(kāi)門(mén)紅”指標(biāo),高管副職領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù),分別對(duì)各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)工作提出要求和意見(jiàn)。
會(huì)議要求,分公司各項(xiàng)目部要提前謀劃,全力以赴,項(xiàng)目經(jīng)理要親自參與培訓(xùn)交底工作,重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)人員及特殊工種持證上崗情況,全面排查現(xiàn)場(chǎng)高邊坡、深基坑、臨邊防護(hù)、警示標(biāo)牌,確保設(shè)備正常運(yùn)行安全使用,杜絕無(wú)證上崗、人證不一致情況,做實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作;機(jī)關(guān)各部門(mén)要結(jié)合職責(zé)特點(diǎn)服務(wù)基層,采取季度考核的方式,持續(xù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理,助力各項(xiàng)目完成指標(biāo)任務(wù),同時(shí)要運(yùn)用好集采平臺(tái)、業(yè)財(cái)一體化等現(xiàn)代化管理工具,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),分公司全體人員要統(tǒng)一思想,提高站位,錨定目標(biāo),主動(dòng)出擊,迅速調(diào)整好狀態(tài)收心歸位,增強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感,盡快將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上來(lái);同時(shí)要扎實(shí)落實(shí)“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”、“四大管理平臺(tái)”、項(xiàng)目管理責(zé)任制,加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹(shù)立危機(jī)意識(shí),努力提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試的通過(guò)率和持證率,搭建人才梯隊(duì),發(fā)掘后備力量,建立分公司人才庫(kù);機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部要加強(qiáng)協(xié)作,互相配合,聚焦集團(tuán)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)和第一季度“開(kāi)門(mén)紅”指標(biāo),快速形成大干快上的濃厚氛圍,推動(dòng)各項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效,為全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)好頭、起好步。
會(huì)上,分公司所屬各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了人員到崗、材料設(shè)備及崗前培訓(xùn)情況。分公司通報(bào)了各項(xiàng)目“開(kāi)門(mén)紅”指標(biāo),高管副職領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù),分別對(duì)各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)工作提出要求和意見(jiàn)。
會(huì)議要求,分公司各項(xiàng)目部要提前謀劃,全力以赴,項(xiàng)目經(jīng)理要親自參與培訓(xùn)交底工作,重點(diǎn)檢查機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)人員及特殊工種持證上崗情況,全面排查現(xiàn)場(chǎng)高邊坡、深基坑、臨邊防護(hù)、警示標(biāo)牌,確保設(shè)備正常運(yùn)行安全使用,杜絕無(wú)證上崗、人證不一致情況,做實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作;機(jī)關(guān)各部門(mén)要結(jié)合職責(zé)特點(diǎn)服務(wù)基層,采取季度考核的方式,持續(xù)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理,助力各項(xiàng)目完成指標(biāo)任務(wù),同時(shí)要運(yùn)用好集采平臺(tái)、業(yè)財(cái)一體化等現(xiàn)代化管理工具,提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),分公司全體人員要統(tǒng)一思想,提高站位,錨定目標(biāo),主動(dòng)出擊,迅速調(diào)整好狀態(tài)收心歸位,增強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作的責(zé)任感和緊迫感,盡快將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作上來(lái);同時(shí)要扎實(shí)落實(shí)“四項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作”、“四大管理平臺(tái)”、項(xiàng)目管理責(zé)任制,加強(qiáng)學(xué)習(xí),樹(shù)立危機(jī)意識(shí),努力提升自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng),提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)考試的通過(guò)率和持證率,搭建人才梯隊(duì),發(fā)掘后備力量,建立分公司人才庫(kù);機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目部要加強(qiáng)協(xié)作,互相配合,聚焦集團(tuán)下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)和第一季度“開(kāi)門(mén)紅”指標(biāo),快速形成大干快上的濃厚氛圍,推動(dòng)各項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效,為全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)好頭、起好步。
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