2024年以來，中鐵二十一局一公司扎實開展對標(biāo)一流價值創(chuàng)造行動，持續(xù)推行項目精細(xì)化管理，通過優(yōu)化施工組織、合理配置資源、強(qiáng)化過程控制等強(qiáng)有力的措施，提升項目管理質(zhì)量，強(qiáng)化精益化、高效化管理理念，加強(qiáng)項目管理、成本控制、財務(wù)管控、物資設(shè)備等工作，推動企業(yè)生產(chǎn)提質(zhì)、發(fā)展提效。

　　齊抓共管，由常規(guī)管理轉(zhuǎn)變?yōu)辇R抓共管。公司以安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本為發(fā)力點(diǎn)，著力管控重點(diǎn)事項，與業(yè)主、監(jiān)理形成“三位一體”齊抓共管的局面，建立健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系。為確保管理人員及一線人員安全質(zhì)量培訓(xùn)全覆蓋、見實效，公司總部聯(lián)合各項目部通過筆試、調(diào)查問卷、現(xiàn)場抽查、安全質(zhì)量知識競賽等測試答題方式，全方位檢測培訓(xùn)效果。同時堅持問題導(dǎo)向，壓實安管職責(zé)，細(xì)化現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員、班組長的崗位工作責(zé)任考核清單，對班前會教育、現(xiàn)場隱患排查治理、定期專項培訓(xùn)、警示教育等各方面工作進(jìn)行考核。同時鼓勵員工積極發(fā)現(xiàn)舉報安全生產(chǎn)隱患，充分發(fā)揮一線管理、作業(yè)人員在安全隱患排查中的主力軍作用，變“抓全員安全”為“全員抓安全”，讓安全隱患無處遁形。

　　嚴(yán)抓細(xì)管，由事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?。公司堅?ldquo;質(zhì)量贏市場、誠信鑄口碑”的目標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理制度，把牢施工圖紙會審關(guān)、人機(jī)料進(jìn)場關(guān)、施工監(jiān)督檢查關(guān)，確保制度保障作用落實到位。通過常態(tài)化學(xué)習(xí)和案例警示教育，對合同質(zhì)量目標(biāo)及相關(guān)規(guī)范、施工圖紙、技能等定期培訓(xùn)，提高全員技術(shù)專業(yè)水平，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識，把握好質(zhì)量紅線、底線。此外，運(yùn)營管理部會同各項目部聚焦實際施工問題深入開展技術(shù)研究，對施工工藝、規(guī)程措施等現(xiàn)有技術(shù)方案再升級、再優(yōu)化，成功破解了“干寒大溫差風(fēng)沙氣候下高聳結(jié)構(gòu)混凝土劣化機(jī)理及施工技術(shù)”，“和若鐵路干寒強(qiáng)腐蝕地區(qū)混凝土抗凍蝕性”，“軟土地質(zhì)區(qū)域鐵路地基處理方式”，大幅提升施工工效及質(zhì)量。

　　精打細(xì)算，由粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳?zhǔn)管控。各項目部落實成本管理責(zé)任，層層精細(xì)化把控，加強(qiáng)施工計劃審核，做好工籌計劃，避免出現(xiàn)交叉施工干擾、窩工停工、設(shè)備閑置、材料浪費(fèi)等現(xiàn)象。管理人員過程監(jiān)控，全程跟蹤，嚴(yán)格投入成本，確保施工一次成優(yōu)，對材料超量及時預(yù)警止損;加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用落地，提高施工工序及精度;按時進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，通過全面覆蓋、單項分析、整體把握，對現(xiàn)場進(jìn)行成本動態(tài)管控。

　　2024年，中鐵二十一局一公司精阿二線 S2 標(biāo)項目部獲得中華全國鐵路總工會“火車頭獎杯”，和若鐵路 S5 標(biāo)獲得自治區(qū)“天山獎”，集團(tuán)公司授予“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號，公司承建的重大工程建設(shè)信息在新華社、《中央電視臺》《新疆衛(wèi)視》等媒體平臺廣泛報道，樹立公司良好口碑和品牌信譽(yù)形象。