中國鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊(通訊員 王福生)3月16日，中鐵十四局集團長春地鐵2號線西延項目部所屬各部室副部長以上人員和工區(qū)經(jīng)理、技術(shù)主管以及業(yè)務(wù)部室30余人齊聚會議室，參加2019年經(jīng)濟活動分析會，會議由項目負(fù)責(zé)人周松主持。

　　會上，項目部計劃合約部部長范留亮利用投影儀向與會人員詳細(xì)認(rèn)真的介紹了項目部2018年3月19日至2019年2月28日以來的《經(jīng)濟活動分析報告》，工程、設(shè)備物資和財務(wù)等部門對《報告》中的一些具體情況進行了解釋和說明。

　　針對《報告》中提出的鋼筋、水泥、混凝土和液壓油等物資超耗問題，周松要求所屬各部室、各工區(qū)要進一步加大管理力度，嚴(yán)格落實項目部的各項管理規(guī)定，對各種物資的采購一定要從源頭上嚴(yán)加控管，必要時實行專人跟蹤監(jiān)管，對各種物資材料的進出庫，必須嚴(yán)格執(zhí)行驗收簽字，并及時做好臺賬，完善各種手續(xù)。各單位在領(lǐng)取、使用材料時必須精打細(xì)算，做到量體裁衣，確保成本最優(yōu)化、效益最大化。針對《報告》中存在的問題，周松要求各部室以上負(fù)責(zé)人、各工區(qū)經(jīng)理、技術(shù)主管，一定要認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實從自身的管理上去查找原因，要做到舉一反三，并按要求盡心盡責(zé)整改，盡快上報公司有關(guān)部門。

　　今年是“項目管理年”活動的關(guān)鍵之年，為使“項目管理年”活動在項目管理中不走形式，不走過場，使之在基層扎扎實實發(fā)揮作用，讓企業(yè)健康滾動發(fā)展，讓員工得到更多更大的實惠，長春地鐵2號線西延項目部全體參戰(zhàn)員工，將積極主動按照隧道公司執(zhí)行董事孫亮提出的：站在新起點，打好“項目管控、經(jīng)營承攬、效益提升”三大攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)略部署目標(biāo)而努力奮斗。