為進(jìn)一步提升公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，近日，志誠天路公司召開“狠抓落實 提質(zhì)增效”專題會，會議圍繞勞務(wù)行業(yè)特點，聚焦提質(zhì)增效目標(biāo)，深入分析當(dāng)前行業(yè)形勢，對當(dāng)前工作進(jìn)行再部署、再推進(jìn)，為公司2025年度工作指明了方向。

　　會議指出，降本提質(zhì)增效不僅是公司發(fā)展的內(nèi)在需求，更是適應(yīng)行業(yè)變革的必然選擇。公司各級要樹牢“過緊日子”的思想，圍繞“效率提升、成本控制、服務(wù)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新”四大核心目標(biāo)，以精細(xì)化管理為手段，深挖內(nèi)潛，降本提質(zhì)增效再“加碼”，推動各項工作再上新臺階，努力實現(xiàn)公司效益最大化。

　　會議強調(diào)，要提升創(chuàng)新思維，加快信息化建設(shè)，推動勞務(wù)管理數(shù)字化升級。充分運用北新數(shù)字化智慧工地“誠工寶”人員管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工人考勤、工資發(fā)放、技能培訓(xùn)等各環(huán)節(jié)的全程在線化管理，減少人為誤差，提高服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。同時，持續(xù)改善和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)的用工調(diào)度機制，確保項目用工需求得到及時滿足。

　　會議要求，公司各級各部門要進(jìn)一步提升預(yù)算精細(xì)化管理水平，加強預(yù)算過程管控，強化重點指標(biāo)預(yù)算分析，規(guī)范預(yù)算調(diào)整流程，將預(yù)算管理貫穿成本控制的全過程、全方位和全周期，聚焦實干實績實效，事事“算細(xì)賬”“撥算盤”，努力做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、有據(jù)可依，千方百計實現(xiàn)降本增效。

　　會議號召，公司廣大員工要認(rèn)清形勢、提高站位，切實增強過緊日子的責(zé)任感緊迫感使命感，把強化預(yù)算管理作為重要抓手，狠抓市場主體培育，加大市場承攬力度，提升勞務(wù)服務(wù)品質(zhì)，科學(xué)謀劃、搶抓機遇、深挖潛力，盤活存量資產(chǎn)、資源，主動向上對接，爭取政策資金支持，堅持保主體、增主體、活主體、強主體并重，為公司經(jīng)營發(fā)展提供源源不竭的動力活力，進(jìn)一步增強責(zé)任感和使命感，齊心協(xié)力推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為完成公司的業(yè)績目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　公司高管、各部門負(fù)責(zé)人及骨干員工共計18人參加此次會議。