宿固訊（通訊員 彭旺）在北新路橋的項目施工一線，有這樣一位實干家，他用二十余載的堅守與拼搏，書寫著奮斗的篇章，他就是四川分公司宿固五標、宿固路面項目經(jīng)理張雷。
張雷，男，漢族，1979年5月出生，1998年8月參加工作，2007年12月加入中國共產(chǎn)黨，從初出茅廬的新手施工員、測量員、安全員，一步步成長為統(tǒng)籌全局的項目經(jīng)理。他的足跡從西北戈壁延伸至川渝腹地，再到如今的江淮大地，完美詮釋了北新路橋人走南闖北的闖勁與腳踏實地的干勁。擔任項目經(jīng)理以來，他憑借嚴謹細致的態(tài)度、精益求精的標準和不忘初心的堅守，帶領團隊一次次突破難關，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營目標，憑借優(yōu)異成績和出色表現(xiàn)，多次榮獲第十一師、兵團建工集團、北新路橋集團、四川分公司授予的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。
精管善謀破難題，擔當作為保進度
接受任務不講條件，執(zhí)行任務不找借口。2024年，宿固五標項目仍處于施工大干階段，在生產(chǎn)過程中面對沱河大橋掛籃施工工序復雜、路基灰土填筑土方供應不足兩大難題，作為項目經(jīng)理，為全面細致的掌握施工情況，張雷將早晚各一次的施工現(xiàn)場巡查作為必修課。十幾公里的線路，他認真查看每一處細節(jié)，堅持親自過問現(xiàn)場情況，適時召集項目經(jīng)營班子成員、施工技術人員、作業(yè)隊負責人等召開專題會，深入研究分析制約施工進度、質(zhì)量的關鍵因素，力求第一時間解決現(xiàn)場問題，全面推進工程建設。
同年8月，宿固路面項目組建，一紙令下，張雷以“敢啃硬骨頭”的毅力，決然接過兼任項目經(jīng)理的任務，來回奔忙于兩個項目之間。面對宿固五標緊張的工期和宿固路面初建的繁雜事務，張雷明白肩負責任之重，他沒有一絲一毫的猶豫，認真研究圖紙和合同，對進度、資源等全面梳理，厘清亟待解決的難點和關鍵點，按照“嚴控關鍵線路，攻克技術難關，統(tǒng)籌現(xiàn)場資源，壓實管理責任”的思路，帶領兩個項目的經(jīng)營班子成員認真分析、統(tǒng)籌規(guī)劃，逐一攻克原材緊張、協(xié)調(diào)困難、人員緊缺等難題，全力推進項目各項工作。
在他的帶領下，2024年，宿固五標項目控制性工程沱河大橋順利合龍，橋梁主體工程全部完成，路基灰土填筑完成98%。宿固路面項目在有限時間內(nèi)，緊抓有利條件高效完成水穩(wěn)、瀝青試驗段攤鋪，實現(xiàn)產(chǎn)值任務20000萬元，高質(zhì)量完成生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展，科技領航提質(zhì)效
“人在項目一線，常去施工現(xiàn)場，心里才會踏實。”張雷始終認為，做到“心中有數(shù)”是一個項目經(jīng)理最基本的工作態(tài)度。在項目管理中，他將安全生產(chǎn)、質(zhì)量把控、技術創(chuàng)新作為現(xiàn)場管控的核心，把安全生產(chǎn)放在首位，工程建設質(zhì)量擺在第一，把搶抓工程進度視為日常。以實際行動踐行擔當意識，始終堅持奮戰(zhàn)在一線，靠前指揮，堅決不做“甩手掌柜”，烈日下、寒風中經(jīng)常能看見他穿梭在施工現(xiàn)場各處的身影。
在項目管理中，無論在哪，張雷都能以極大的熱情和鉆勁，堅持創(chuàng)效為先，以工期為綱，以質(zhì)量為本，以過程管理為主線，引導項目人員研究新技術、新工藝，挖掘、提煉好做法、金點子，拓寬提質(zhì)增效空間。在宿固五標生產(chǎn)過程中，他帶領項目技術團隊一起，結合實際對施工技術進行優(yōu)化，確保施工節(jié)點的順利完成。采用自動噴淋裝置進行預制梁養(yǎng)生，有效提高預制梁片質(zhì)量，降低了項目建設成本；采用輕質(zhì)泡沫土擋墻，優(yōu)化扶壁式擋墻施工，在加快施工進度的基礎上，有效降低工程造價。他積極推動工地信息化升級，在宿固路面項目引進智能磅房收料系統(tǒng)，減少人員投入，提高了材料管理的效率和精確性。讓收料監(jiān)管更“智慧”。
與此同時，他以項目建設為依托，積極推進工法、科技創(chuàng)新和專利申請等工作，引導項目技術人員不斷完善質(zhì)量保證體系，科學管理，嚴格三檢制度，在施工中通過現(xiàn)場質(zhì)量意識教育、技術交底教育、質(zhì)量通病教育，全面提升職工質(zhì)量意識。2024年，宿固五標獲得企業(yè)級工法獎2項，兵團建筑業(yè)協(xié)會QCⅢ類成果1項，自治區(qū)級工法1項，四川省QC質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)獎1項。
精細管理筑根基，以身作則促提升
“萬事開頭難，我已經(jīng)工作了二十多個年頭了，還要接著奮斗下去。”張雷深知崗位的重要性和肩負的重大責任，對自己要求極為嚴格。在項目管理中，他注重從各個方面提升項目的整體水平。在團隊管理上，他建立了完善的人才培養(yǎng)機制。定期組織內(nèi)部培訓與經(jīng)驗分享會，提升員工專業(yè)技能。鼓勵員工自我提升，激發(fā)員工的學習積極性，打造了一支專業(yè)素質(zhì)過硬、凝聚力強的項目團隊。
“工程質(zhì)量與安全是一切努力的基石，沒了它們，那我們付出的努力和取得的成績都將失去價值。”作為項目的“領頭人”，張雷秉承“精細管理，嚴管至臻”的理念，嚴格把控安全規(guī)范、施工流程、質(zhì)量標準，定期巡查，為項目的順利推進和高質(zhì)量完成奠定了堅實基礎。在宿固路面項目前期，為了制定出科學合理的項目方案，他帶隊對項目涉及區(qū)域的地形地貌、交通流量、地質(zhì)條件等進行全面調(diào)研，組織團隊收集、分析海量數(shù)據(jù)，精心敲定項目方案，讓目標清晰、路徑明確。在資源調(diào)配時，他依據(jù)項目進度合理安排人力物力，杜絕資源浪費。
施工過程中，技術難題也常常不期而至。像宿固五標項目，面臨地下水豐富區(qū)域傳統(tǒng)扶壁式結構遇水軟化、占地多、工期長的難題，張雷迅速反應，第一時間組建起攻關小組。他親自帶領團隊成員深入研究，在反復論證與試驗后，創(chuàng)新性地敲定采用現(xiàn)澆泡沫輕質(zhì)土替代方案。該材料水穩(wěn)性能佳，有效規(guī)避了傳統(tǒng)材料遇水軟化和水土流失問題，既加快施工進度、縮短工期，又降低大型機械作業(yè)的噪音與能耗，盡顯綠色施工優(yōu)勢。     
在宿固路面鋪設一段關鍵路面時，由于新進原材料波動導致成品料不穩(wěn)定，路面平整度與厚度難以達標，施工進度停滯不前。張雷得知后和團隊成員一起日夜扎根在現(xiàn)場，反復勘察地質(zhì)情況，對各項技術參數(shù)進行重新核算與調(diào)整。經(jīng)過連續(xù)一周的艱苦鉆研，他們終于找到了技術改良方案，不僅成功解決了路面平整度問題，還大幅提高了后續(xù)施工效率，為整個項目的順利推進注入了一針“強心劑”。
哪里需要去哪里，不計得失，不講困難，只論成績。這位項目一線的實干先鋒，憑借“事不避難、勇往直前”的勁頭和“精益求精、追求卓越”魄力書寫自己的奮斗征程，以實干傳遞兵團精神、胡楊精神，帶領項目團隊勇毅前行，全力推進項目建設，以高昂的姿態(tài)完成各項目標任務。