為認真貫徹《中國中鐵黨委關(guān)于聚焦強基固本強化安全執(zhí)行力持續(xù)進系統(tǒng)提的通知》的精神，濱湖項目群將上級關(guān)于安全穿透式管理工作要求貫通到施工作業(yè)層，落實到施工一線，確保打通安全管理“最后一公里”。

　　壓實安全生產(chǎn)責任。面對當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性、復(fù)雜性，堅決克服麻痹思想、僥幸心理，以“時時放心不下”的責任感，抓實抓細安全生產(chǎn)各項工作。堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”“三管三必須”原則，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責任，確保責任鏈條無縫銜接，形成齊抓共管的強大合力。

　　細化網(wǎng)格責任單元。在施工過程中，項目按照“全面覆蓋、分級負責、責任到人、動態(tài)管理”的原則，以每棟樓作業(yè)面為單位，建立了網(wǎng)格化管理體系。每個網(wǎng)格責任單元配備網(wǎng)格長、網(wǎng)格技術(shù)員、網(wǎng)格安全員、網(wǎng)格施工員和勞務(wù)隊作業(yè)班組長，對施工方案落實、安全措施執(zhí)行、作業(yè)人員違章、應(yīng)急救援等實行清單化管理。

　　開展班前安全講話。圍繞每日工作安排、安全風險點、注意事項、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容扎實做好班前講話，確保在開班、交班時，各項作業(yè)條件滿足施工要求。

　　提升本質(zhì)安全水平。扎實開展安全教育培訓，嚴格落實人員實名制管理，開展健康體檢，把好作業(yè)人員入口關(guān)。深入開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，全面排查治理各類安全隱患，堅決把風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　落實領(lǐng)導干部盯崗。每月對項目風險進行研判，制定關(guān)鍵施工作業(yè)和高風險作業(yè)干部盯崗計劃，針對不同工序分層級干部盯崗及時解決現(xiàn)場問題。項目群領(lǐng)導班子成員在重大節(jié)日、重點部位施工時跟班作業(yè)，同時在防洪防汛期間與現(xiàn)場管理人員一道開展夜間巡查。

　　持續(xù)提升保障工作。編制安全生產(chǎn)費用投入總計劃、年度計劃、季度計劃和月度投入計劃，規(guī)范使用安全生產(chǎn)經(jīng)費，在按要求投入勞保用品和設(shè)施的基礎(chǔ)上，積極引入信息化、智能化、機械化管理手段，提高安全管理效能。

　　下一步，濱湖項目群將以“強基固本”為核心，以“強化安全執(zhí)行力”為主線，堅持生命至上、安全第一，從零開始、向零奮斗，織密扎牢“網(wǎng)格化”安全生產(chǎn)責任體系，持續(xù)構(gòu)建安全穿透式管理長效機制，全面提升本質(zhì)安全水平，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。