北新路橋集團(tuán)安徽宿固公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，牢牢把握全面推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理目標(biāo)方向，使用“傳統(tǒng)監(jiān)管+科技鑄安”手段，打造“網(wǎng)中有格、網(wǎng)格聯(lián)動(dòng)、人在格中、事在網(wǎng)中”格局，以“有形網(wǎng)格”凝聚“無形力量”，詮釋堅(jiān)持黨建引領(lǐng)推進(jìn)“安全網(wǎng)格”在基層的生動(dòng)實(shí)踐。
        以機(jī)制融合推動(dòng)監(jiān)管無感。聚焦“建機(jī)制不建機(jī)構(gòu)”，統(tǒng)籌各方資源、力量賦能安全網(wǎng)格，做到“人在格中走、事在格中辦、情在格中結(jié)”，推動(dòng)安全網(wǎng)格攻堅(jiān)破解安全治理裉節(jié)問題，為項(xiàng)目建設(shè)“無感監(jiān)管”提供安全保障。宿固公司根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)將現(xiàn)場(chǎng)劃分為5級(jí)網(wǎng)格6大責(zé)任區(qū)25個(gè)網(wǎng)格區(qū)，開展安全網(wǎng)格化考核2次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題隱患34條，通報(bào)相關(guān)網(wǎng)格管理人員12人，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)響應(yīng)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)防御”。
       以穿層透責(zé)激活終端力量。安徽宿固公司將網(wǎng)格化管理作為安全穿透式管理的重要手段，通過網(wǎng)格化管理著力打通安全責(zé)任鏈條、制度執(zhí)行鏈條、問題整改鏈條、考核評(píng)價(jià)鏈條，逐步形成垂直管理、管控到點(diǎn)、責(zé)任到人的安全穿透式管理新格局，有效解決了終端制度執(zhí)行難、過程監(jiān)督難、問題發(fā)現(xiàn)難、責(zé)任追究難等管理瓶頸。在橋梁、路面、房建、交安等項(xiàng)目施工中，建立網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、特種及大型機(jī)械設(shè)備等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)日常匯報(bào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格精準(zhǔn)“吹哨”、專人靶向“應(yīng)哨”，確保項(xiàng)目建設(shè)在安全平穩(wěn)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)快速高效推進(jìn)。
       安徽宿固公司將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，勇于創(chuàng)新、善于探索、敢于突破，進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、服務(wù)等“多格”治理體系，在推進(jìn)黨建引領(lǐng)網(wǎng)格治理的生動(dòng)實(shí)踐中勇毅前行。