“大研討”提建議 “兩巡查”來(lái)規(guī)范
                                       中鐵建大橋工程局一公司頻出新招促項(xiàng)目管理上水平
       1月份以來(lái)， 中鐵建大橋工程局一公司聚焦項(xiàng)目管理，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展項(xiàng)目管理大研討，找出“短板”，提出建議，項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)照改進(jìn)，機(jī)關(guān)將巡查制度“升級(jí)”，開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)管理”和“安全質(zhì)量”兩條主線的項(xiàng)目巡查活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范管理行為，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平整體上升。
       為切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平，1月7日至1月16日期間，一公司在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“項(xiàng)目管理大研討”，引導(dǎo)管理人員深入思考如何管好項(xiàng)目多創(chuàng)效，提出具有針對(duì)性、指導(dǎo)性的意見(jiàn)和建議，為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理提供可借鑒的“寶典”，也為進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和辦法提供參考。
       研討中，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門針對(duì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)，提出了有關(guān)前期策劃、項(xiàng)目評(píng)估等13個(gè)方面問(wèn)題，組織公司機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目部長(zhǎng)級(jí)以上人員針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行廣泛研討，分析問(wèn)題癥結(jié)，查找管理“短板”，提出意見(jiàn)和建議，經(jīng)過(guò)梳理匯總，形成118條建設(shè)性意見(jiàn)，下發(fā)到公司所屬各單位。
        “大研討”過(guò)后，各項(xiàng)目積極行動(dòng)，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)118條建設(shè)性意見(jiàn)逐條梳理、對(duì)照，據(jù)此對(duì)所在項(xiàng)目采納、調(diào)整和改進(jìn)，以進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為。以此為契機(jī)，多個(gè)項(xiàng)目重新界定了項(xiàng)目副經(jīng)理和總工的職責(zé)分工；贛深高鐵項(xiàng)目提前規(guī)劃打造迎檢亮點(diǎn)，并對(duì)架梁通道關(guān)鍵線路進(jìn)行梳理，采取控制超欠挖、優(yōu)化錨噴工藝和配合比等措施，加強(qiáng)對(duì)隧道錨噴的成本控制；江蘇指邀請(qǐng)了集團(tuán)西北工程公司安質(zhì)部部長(zhǎng)進(jìn)行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；福建指建立部室之間交底制度，建立有效的考核體系，調(diào)動(dòng)員工積極性；鵝公巖大橋項(xiàng)目加大原材料控制，所有物資全部實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)和網(wǎng)上招標(biāo)，由正規(guī)廠家和有資質(zhì)的企業(yè)供貨；合璧津項(xiàng)目加強(qiáng)施工進(jìn)度管控，責(zé)任到人，每周排計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)工程師提前提交材料清單，物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，工序銜接緊密，工效明顯提高；針對(duì)“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合”的建議，十巫高速項(xiàng)目書記與班子成員、中層管理人員定期進(jìn)行談話，營(yíng)造團(tuán)結(jié)的工作氛圍，推動(dòng)施工生產(chǎn)；針對(duì)“如何管好農(nóng)民工”的建議，海南指、福建指、翻壩高速、贛深鐵路、福平鐵路等項(xiàng)目，紛紛采納建議，配備考勤機(jī)，簽訂勞動(dòng)合同，建立農(nóng)名工實(shí)名制管理系統(tǒng)，靖江碼頭項(xiàng)目和鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部還采用臨時(shí)用工整體勞務(wù)分包給勞務(wù)公司形式，簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議。從而，促使全公司的農(nóng)民工管理更加規(guī)范化，規(guī)避了勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)。
       根據(jù)大研討中的建議，公司機(jī)關(guān)召開(kāi)了工作部署會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)，要求機(jī)關(guān)各部門要“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)”，加大幫扶指導(dǎo)力度，重新調(diào)整原有的合同計(jì)量和安全兩個(gè)巡查組，“升級(jí)”擴(kuò)大范疇，在經(jīng)濟(jì)管理部和安全質(zhì)量部基礎(chǔ)上，增加財(cái)務(wù)、物資、審計(jì)、工程、勞務(wù)部門，同時(shí)成立小組專家?guī)?，增加基層業(yè)務(wù)主力，形成以“經(jīng)濟(jì)管理”和“施工生產(chǎn)”兩條主線的兩個(gè)巡查組。制定下發(fā)了兩個(gè)巡查工作指導(dǎo)及考核辦法，紀(jì)委制定了《機(jī)關(guān)工作組下基層工作紀(jì)律》。召開(kāi)項(xiàng)目管理暨巡查動(dòng)員視頻會(huì)，通報(bào)巡查工作要點(diǎn)，巡查組成員簽署了《機(jī)關(guān)工作組下基層工作紀(jì)律承諾書》。
       一公司執(zhí)行董事、黨委書記王學(xué)民、總經(jīng)理張文軍對(duì)巡查工作都提出了具體要求，王學(xué)民提出：“巡查組要以查擺問(wèn)題進(jìn)行幫扶為主，把管理漏洞指出來(lái)，幫助項(xiàng)目進(jìn)行整改，幫助項(xiàng)目策劃多創(chuàng)效，達(dá)到實(shí)效性結(jié)果。每個(gè)項(xiàng)目都要形成巡查報(bào)告，年底要進(jìn)行總結(jié)，年終要對(duì)巡查組進(jìn)行考核。巡查組要嚴(yán)守紀(jì)律，如有違紀(jì)就一定嚴(yán)肅處理。”張文軍提出：“兩個(gè)巡查組要對(duì)所有在建項(xiàng)目“望聞問(wèn)切”，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，進(jìn)行考核打分和業(yè)務(wù)常規(guī)性檢查，找出管理中的“未病”和“病根”，巡查組要與項(xiàng)目交流懇談，進(jìn)行“醫(yī)治”幫扶解決，并進(jìn)一步督查整改到位。通過(guò)巡查，改變項(xiàng)目管理水平參差不齊的現(xiàn)狀，全面提升項(xiàng)目管理水平。”