烏魯木齊訊(通訊員劉沙沙)人勤春來(lái)早,奮戰(zhàn)正當(dāng)時(shí)。2025年第一季度,新疆兵團(tuán)建工城建集團(tuán)第四工程公司錨定“老舊賬款回收”目標(biāo),把兩金清收工作作為首季“開(kāi)門(mén)紅”工作重點(diǎn),以“開(kāi)局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)全面“打響”兩金清收攻堅(jiān)戰(zhàn),截至3月31日,累計(jì)清收賬款1898.48萬(wàn)元,完成全年清收目標(biāo)的45.46%,實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅,為公司完成全年清收目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
精準(zhǔn)推動(dòng),掛圖作戰(zhàn)。該公司兩金清收領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)細(xì)化清收臺(tái)賬,逐筆對(duì)賬齡年限進(jìn)行分析,以“一項(xiàng)目一策略、一甲方一方案”將清收任務(wù)分解到人,同時(shí)明確清收時(shí)間表,以周回訪、月推動(dòng)為工作主線(xiàn)掛圖作戰(zhàn),第一季度開(kāi)展兩金清收分析會(huì)10余次,確保壓力傳導(dǎo)到位。
多措并舉,精準(zhǔn)施策。針對(duì)不同項(xiàng)目實(shí)際,該公司兩金清收領(lǐng)導(dǎo)小組靈活運(yùn)用電話(huà)溝通、以物抵債、法律訴訟等方式,明確項(xiàng)目經(jīng)理為主要清收責(zé)任人,鼓勵(lì)全員參與清收。同時(shí)該公司三科一室協(xié)同作戰(zhàn),以“績(jī)效考核”為抓手,對(duì)清收工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步助力兩金清收工作順利推進(jìn)。
乘勢(shì)而上,錨定目標(biāo)。兩金清收工作的開(kāi)門(mén)紅,為全年清收工作注入了強(qiáng)勁動(dòng)力,進(jìn)一步激勵(lì)了干部職工的工作熱情。下一步,該公司將堅(jiān)持“清舊賬、控新賬”,進(jìn)一步推動(dòng)兩金清收工作精細(xì)化,為公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和提質(zhì)增效保駕護(hù)航。
精準(zhǔn)推動(dòng),掛圖作戰(zhàn)。該公司兩金清收領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)細(xì)化清收臺(tái)賬,逐筆對(duì)賬齡年限進(jìn)行分析,以“一項(xiàng)目一策略、一甲方一方案”將清收任務(wù)分解到人,同時(shí)明確清收時(shí)間表,以周回訪、月推動(dòng)為工作主線(xiàn)掛圖作戰(zhàn),第一季度開(kāi)展兩金清收分析會(huì)10余次,確保壓力傳導(dǎo)到位。
多措并舉,精準(zhǔn)施策。針對(duì)不同項(xiàng)目實(shí)際,該公司兩金清收領(lǐng)導(dǎo)小組靈活運(yùn)用電話(huà)溝通、以物抵債、法律訴訟等方式,明確項(xiàng)目經(jīng)理為主要清收責(zé)任人,鼓勵(lì)全員參與清收。同時(shí)該公司三科一室協(xié)同作戰(zhàn),以“績(jī)效考核”為抓手,對(duì)清收工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì),進(jìn)一步助力兩金清收工作順利推進(jìn)。
乘勢(shì)而上,錨定目標(biāo)。兩金清收工作的開(kāi)門(mén)紅,為全年清收工作注入了強(qiáng)勁動(dòng)力,進(jìn)一步激勵(lì)了干部職工的工作熱情。下一步,該公司將堅(jiān)持“清舊賬、控新賬”,進(jìn)一步推動(dòng)兩金清收工作精細(xì)化,為公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和提質(zhì)增效保駕護(hù)航。
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