164團訊（通訊員 王敏慧）傍晚時分，北新路橋集團國際工程事業(yè)部白楊市－烏拉斯臺公路項目駐地的天空云蒸霞蔚。剛從額敏縣跑市場歸來的項目經理白天泉，未作停歇便直奔施工現場。“每天施工段照片發(fā)到群里反饋，重要節(jié)點他總要在現場看一看才放心。”施工員口中的“高標準”，正是白天泉從業(yè)三十余年的習慣——對質量與進度近乎執(zhí)著地把控。從普通技術員到獨當一面的項目經理，白天泉始終扎根一線，用腳步丈量工程的每一寸土地。在他的心里，作為一個60年代出生，從基層成長起來的建設者，能為祖國筑路架橋，是他的榮耀。
“蒸汽火車頭”：以匠心干事業(yè)
2024年4月，第九師烏拉斯臺項目還在建時，收到了S755項目的中標通知書，隨后的幾個月陸續(xù)又中標了4個項目。工期雖然只有幾個月，但也意味著白天泉帶領的這套班子要同時開工數個項目。
S755項目建設初期，面對人員緊缺、新人經驗不足的挑戰(zhàn)，白天泉制定了齒輪聯(lián)動、多鏈并進的施工計劃和安全防護措施。最大限度有效用人，同時，又主導引入鋼塑模板新型建筑材料、輕型鋼塑模板進行混凝土施工、過路管溝系統(tǒng)新回填工藝等多項新技術和新工藝，使混凝土施工工效提升20%，材料周轉率提升15％。采用智能化監(jiān)控系統(tǒng)和自動化施工設備，以技防補充人員缺口。一套組合拳下來，項目不僅提前完工，更是讓業(yè)主方交口稱贊。
白天泉一直將集團“市場為王、現場為要、利潤是根”的理念付諸行動中。2024年，他帶領團隊承攬5個項目，總合同額約6800萬元。項目獲得業(yè)主方“文明工地”榮譽，治欠保支工作收到九師相關部門表揚信，S755項目收益率從8.14%提升至10.37%，作為集團首批執(zhí)行目標責任制并實現兌現的項目，成為經營成果轉化的成功案例。
項目建設中，即便工期再緊迫，白天泉始終不忘國企責任。九十月大干時，他擔心施工路段影響當地老百姓秋收，為當地百姓預留出車輛出行的通道。對于屬地社區(qū)改善路面的求助，懷著“修一條道路、惠一方百姓”的初心，帶領團隊用一周時間修補，改善了小區(qū)環(huán)境，屬地團場黨委班子到項目現場贈予了錦旗。
57歲的白天泉如一個“蒸汽火車頭”，以拼搏精神沖鋒在前，硬是帶領著一群“Z時代”的“90后”“00后”創(chuàng)造了佳績。
篤行致遠：以堅守傳薪火
白天泉深知“一人不成眾，獨木不成林”的道理?？粗椖可虾退⒆右话愦蟮哪贻p人，他期盼著他們能羽翼漸豐。一次，他在現場看到剛工作的施工員指揮機械方法不對，增加了機械使用成本，白天泉告訴他：“動態(tài)管理設備使用，心中有數才能控制成本。這門課從你開始接觸施工管理就要學習，不要想著成本是經營的事情和自己沒關系。”后來，那名施工員坦言，那種“高壓”讓他養(yǎng)成了細致的工作習慣，第二年就獲得了事業(yè)部優(yōu)秀專業(yè)技術人員榮譽。
“經理對員工要求很高。”項目一名青年員工談道。2023年她轉崗剛到項目時，跟不上節(jié)奏，面對工作的催促她苦惱不堪。一次，她加班忘了吃午飯，白天泉經理在食堂沒看到她去，便讓食堂給她留了飯。“小丫頭，遇到問題不能解決時，不要著急，可以停下來理理思路，找對了方向才能事半功倍。”勞資員對白天泉的安慰銘記在心。
他的嚴格偶爾讓人感到壓力，但更多人認為，正是這種務實作風推動了團隊進步。“像一位嚴父，但更是一位可靠的領路人。”年輕的員工這樣評價道。
“植樹人”：以文化育新苗
57歲的白天泉現在仍保持著清晨跑步、夜間學習的習慣。每次周例會后，白天泉都會和大家分享一些工作經驗，攤開他的枕邊書《道德經》，接著上周的章節(jié)繼續(xù)和大家“侃侃而談”，大家都聽得津津有味。
“白經理授課從不依賴PPT，將半生經歷浮沉凝成案例，典籍精髓信手拈來，每堂課都令人如入寶山。”項目青年王卷卷說。
2024年項目冬休大家返程之際，白天泉在微信中發(fā)了一段話：“大家現在要利用休息時間，多學習，多看書，我們現在缺的不是知識，缺的是文化。文化可以滋養(yǎng)每個人的綜合能力，希望大家在安靜的時候，捧起書本，向知識索取，因為這是成本最小，收益最大的投資！”
一批青年在白天泉的影響下茁壯成長，在他的帶領下，項目上涌現了一批有能力、有擔當、有朝氣、積極向上、團結協(xié)作、勇于創(chuàng)新的崗位能手。他們剛到項目時還是“職場小白”，幾年后帶出的徒弟已經可以獨當一面。
擇一事，終一生，不為繁華易匠心。白天泉用三十余年的堅守證明，匠心不僅是技藝的傳承，更是精神的引領。他的故事，正激勵著項目的青年人接過“蒸汽火車頭”的接力棒，在祖國河山上修建精品工程。