164團(tuán)訊(通訊員 王敏慧)傍晚時(shí)分,北新路橋集團(tuán)國際工程事業(yè)部白楊市-烏拉斯臺公路項(xiàng)目駐地的天空云蒸霞蔚。剛從額敏縣跑市場歸來的項(xiàng)目經(jīng)理白天泉,未作停歇便直奔施工現(xiàn)場。“每天施工段照片發(fā)到群里反饋,重要節(jié)點(diǎn)他總要在現(xiàn)場看一看才放心。”施工員口中的“高標(biāo)準(zhǔn)”,正是白天泉從業(yè)三十余年的習(xí)慣——對質(zhì)量與進(jìn)度近乎執(zhí)著地把控。從普通技術(shù)員到獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目經(jīng)理,白天泉始終扎根一線,用腳步丈量工程的每一寸土地。在他的心里,作為一個(gè)60年代出生,從基層成長起來的建設(shè)者,能為祖國筑路架橋,是他的榮耀。
“蒸汽火車頭”:以匠心干事業(yè)
2024年4月,第九師烏拉斯臺項(xiàng)目還在建時(shí),收到了S755項(xiàng)目的中標(biāo)通知書,隨后的幾個(gè)月陸續(xù)又中標(biāo)了4個(gè)項(xiàng)目。工期雖然只有幾個(gè)月,但也意味著白天泉帶領(lǐng)的這套班子要同時(shí)開工數(shù)個(gè)項(xiàng)目。
S755項(xiàng)目建設(shè)初期,面對人員緊缺、新人經(jīng)驗(yàn)不足的挑戰(zhàn),白天泉制定了齒輪聯(lián)動、多鏈并進(jìn)的施工計(jì)劃和安全防護(hù)措施。最大限度有效用人,同時(shí),又主導(dǎo)引入鋼塑模板新型建筑材料、輕型鋼塑模板進(jìn)行混凝土施工、過路管溝系統(tǒng)新回填工藝等多項(xiàng)新技術(shù)和新工藝,使混凝土施工工效提升20%,材料周轉(zhuǎn)率提升15%。采用智能化監(jiān)控系統(tǒng)和自動化施工設(shè)備,以技防補(bǔ)充人員缺口。一套組合拳下來,項(xiàng)目不僅提前完工,更是讓業(yè)主方交口稱贊。
白天泉一直將集團(tuán)“市場為王、現(xiàn)場為要、利潤是根”的理念付諸行動中。2024年,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承攬5個(gè)項(xiàng)目,總合同額約6800萬元。項(xiàng)目獲得業(yè)主方“文明工地”榮譽(yù),治欠保支工作收到九師相關(guān)部門表揚(yáng)信,S755項(xiàng)目收益率從8.14%提升至10.37%,作為集團(tuán)首批執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制并實(shí)現(xiàn)兌現(xiàn)的項(xiàng)目,成為經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化的成功案例。
項(xiàng)目建設(shè)中,即便工期再緊迫,白天泉始終不忘國企責(zé)任。九十月大干時(shí),他擔(dān)心施工路段影響當(dāng)?shù)乩习傩涨锸眨瑸楫?dāng)?shù)匕傩疹A(yù)留出車輛出行的通道。對于屬地社區(qū)改善路面的求助,懷著“修一條道路、惠一方百姓”的初心,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用一周時(shí)間修補(bǔ),改善了小區(qū)環(huán)境,屬地團(tuán)場黨委班子到項(xiàng)目現(xiàn)場贈予了錦旗。
57歲的白天泉如一個(gè)“蒸汽火車頭”,以拼搏精神沖鋒在前,硬是帶領(lǐng)著一群“Z時(shí)代”的“90后”“00后”創(chuàng)造了佳績。
篤行致遠(yuǎn):以堅(jiān)守傳薪火
白天泉深知“一人不成眾,獨(dú)木不成林”的道理??粗?xiàng)目上和他孩子一般大的年輕人,他期盼著他們能羽翼漸豐。一次,他在現(xiàn)場看到剛工作的施工員指揮機(jī)械方法不對,增加了機(jī)械使用成本,白天泉告訴他:“動態(tài)管理設(shè)備使用,心中有數(shù)才能控制成本。這門課從你開始接觸施工管理就要學(xué)習(xí),不要想著成本是經(jīng)營的事情和自己沒關(guān)系。”后來,那名施工員坦言,那種“高壓”讓他養(yǎng)成了細(xì)致的工作習(xí)慣,第二年就獲得了事業(yè)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員榮譽(yù)。
“經(jīng)理對員工要求很高。”項(xiàng)目一名青年員工談道。2023年她轉(zhuǎn)崗剛到項(xiàng)目時(shí),跟不上節(jié)奏,面對工作的催促她苦惱不堪。一次,她加班忘了吃午飯,白天泉經(jīng)理在食堂沒看到她去,便讓食堂給她留了飯。“小丫頭,遇到問題不能解決時(shí),不要著急,可以停下來理理思路,找對了方向才能事半功倍。”勞資員對白天泉的安慰銘記在心。
他的嚴(yán)格偶爾讓人感到壓力,但更多人認(rèn)為,正是這種務(wù)實(shí)作風(fēng)推動了團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。“像一位嚴(yán)父,但更是一位可靠的領(lǐng)路人。”年輕的員工這樣評價(jià)道。
“植樹人”:以文化育新苗
57歲的白天泉現(xiàn)在仍保持著清晨跑步、夜間學(xué)習(xí)的習(xí)慣。每次周例會后,白天泉都會和大家分享一些工作經(jīng)驗(yàn),攤開他的枕邊書《道德經(jīng)》,接著上周的章節(jié)繼續(xù)和大家“侃侃而談”,大家都聽得津津有味。
“白經(jīng)理授課從不依賴PPT,將半生經(jīng)歷浮沉凝成案例,典籍精髓信手拈來,每堂課都令人如入寶山。”項(xiàng)目青年王卷卷說。
2024年項(xiàng)目冬休大家返程之際,白天泉在微信中發(fā)了一段話:“大家現(xiàn)在要利用休息時(shí)間,多學(xué)習(xí),多看書,我們現(xiàn)在缺的不是知識,缺的是文化。文化可以滋養(yǎng)每個(gè)人的綜合能力,希望大家在安靜的時(shí)候,捧起書本,向知識索取,因?yàn)檫@是成本最小,收益最大的投資!”
一批青年在白天泉的影響下茁壯成長,在他的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目上涌現(xiàn)了一批有能力、有擔(dān)當(dāng)、有朝氣、積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的崗位能手。他們剛到項(xiàng)目時(shí)還是“職場小白”,幾年后帶出的徒弟已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面。
擇一事,終一生,不為繁華易匠心。白天泉用三十余年的堅(jiān)守證明,匠心不僅是技藝的傳承,更是精神的引領(lǐng)。他的故事,正激勵(lì)著項(xiàng)目的青年人接過“蒸汽火車頭”的接力棒,在祖國河山上修建精品工程。
“蒸汽火車頭”:以匠心干事業(yè)
2024年4月,第九師烏拉斯臺項(xiàng)目還在建時(shí),收到了S755項(xiàng)目的中標(biāo)通知書,隨后的幾個(gè)月陸續(xù)又中標(biāo)了4個(gè)項(xiàng)目。工期雖然只有幾個(gè)月,但也意味著白天泉帶領(lǐng)的這套班子要同時(shí)開工數(shù)個(gè)項(xiàng)目。
S755項(xiàng)目建設(shè)初期,面對人員緊缺、新人經(jīng)驗(yàn)不足的挑戰(zhàn),白天泉制定了齒輪聯(lián)動、多鏈并進(jìn)的施工計(jì)劃和安全防護(hù)措施。最大限度有效用人,同時(shí),又主導(dǎo)引入鋼塑模板新型建筑材料、輕型鋼塑模板進(jìn)行混凝土施工、過路管溝系統(tǒng)新回填工藝等多項(xiàng)新技術(shù)和新工藝,使混凝土施工工效提升20%,材料周轉(zhuǎn)率提升15%。采用智能化監(jiān)控系統(tǒng)和自動化施工設(shè)備,以技防補(bǔ)充人員缺口。一套組合拳下來,項(xiàng)目不僅提前完工,更是讓業(yè)主方交口稱贊。
白天泉一直將集團(tuán)“市場為王、現(xiàn)場為要、利潤是根”的理念付諸行動中。2024年,他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)承攬5個(gè)項(xiàng)目,總合同額約6800萬元。項(xiàng)目獲得業(yè)主方“文明工地”榮譽(yù),治欠保支工作收到九師相關(guān)部門表揚(yáng)信,S755項(xiàng)目收益率從8.14%提升至10.37%,作為集團(tuán)首批執(zhí)行目標(biāo)責(zé)任制并實(shí)現(xiàn)兌現(xiàn)的項(xiàng)目,成為經(jīng)營成果轉(zhuǎn)化的成功案例。
項(xiàng)目建設(shè)中,即便工期再緊迫,白天泉始終不忘國企責(zé)任。九十月大干時(shí),他擔(dān)心施工路段影響當(dāng)?shù)乩习傩涨锸眨瑸楫?dāng)?shù)匕傩疹A(yù)留出車輛出行的通道。對于屬地社區(qū)改善路面的求助,懷著“修一條道路、惠一方百姓”的初心,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用一周時(shí)間修補(bǔ),改善了小區(qū)環(huán)境,屬地團(tuán)場黨委班子到項(xiàng)目現(xiàn)場贈予了錦旗。
57歲的白天泉如一個(gè)“蒸汽火車頭”,以拼搏精神沖鋒在前,硬是帶領(lǐng)著一群“Z時(shí)代”的“90后”“00后”創(chuàng)造了佳績。
篤行致遠(yuǎn):以堅(jiān)守傳薪火
白天泉深知“一人不成眾,獨(dú)木不成林”的道理??粗?xiàng)目上和他孩子一般大的年輕人,他期盼著他們能羽翼漸豐。一次,他在現(xiàn)場看到剛工作的施工員指揮機(jī)械方法不對,增加了機(jī)械使用成本,白天泉告訴他:“動態(tài)管理設(shè)備使用,心中有數(shù)才能控制成本。這門課從你開始接觸施工管理就要學(xué)習(xí),不要想著成本是經(jīng)營的事情和自己沒關(guān)系。”后來,那名施工員坦言,那種“高壓”讓他養(yǎng)成了細(xì)致的工作習(xí)慣,第二年就獲得了事業(yè)部優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員榮譽(yù)。
“經(jīng)理對員工要求很高。”項(xiàng)目一名青年員工談道。2023年她轉(zhuǎn)崗剛到項(xiàng)目時(shí),跟不上節(jié)奏,面對工作的催促她苦惱不堪。一次,她加班忘了吃午飯,白天泉經(jīng)理在食堂沒看到她去,便讓食堂給她留了飯。“小丫頭,遇到問題不能解決時(shí),不要著急,可以停下來理理思路,找對了方向才能事半功倍。”勞資員對白天泉的安慰銘記在心。
他的嚴(yán)格偶爾讓人感到壓力,但更多人認(rèn)為,正是這種務(wù)實(shí)作風(fēng)推動了團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。“像一位嚴(yán)父,但更是一位可靠的領(lǐng)路人。”年輕的員工這樣評價(jià)道。
“植樹人”:以文化育新苗
57歲的白天泉現(xiàn)在仍保持著清晨跑步、夜間學(xué)習(xí)的習(xí)慣。每次周例會后,白天泉都會和大家分享一些工作經(jīng)驗(yàn),攤開他的枕邊書《道德經(jīng)》,接著上周的章節(jié)繼續(xù)和大家“侃侃而談”,大家都聽得津津有味。
“白經(jīng)理授課從不依賴PPT,將半生經(jīng)歷浮沉凝成案例,典籍精髓信手拈來,每堂課都令人如入寶山。”項(xiàng)目青年王卷卷說。
2024年項(xiàng)目冬休大家返程之際,白天泉在微信中發(fā)了一段話:“大家現(xiàn)在要利用休息時(shí)間,多學(xué)習(xí),多看書,我們現(xiàn)在缺的不是知識,缺的是文化。文化可以滋養(yǎng)每個(gè)人的綜合能力,希望大家在安靜的時(shí)候,捧起書本,向知識索取,因?yàn)檫@是成本最小,收益最大的投資!”
一批青年在白天泉的影響下茁壯成長,在他的帶領(lǐng)下,項(xiàng)目上涌現(xiàn)了一批有能力、有擔(dān)當(dāng)、有朝氣、積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的崗位能手。他們剛到項(xiàng)目時(shí)還是“職場小白”,幾年后帶出的徒弟已經(jīng)可以獨(dú)當(dāng)一面。
擇一事,終一生,不為繁華易匠心。白天泉用三十余年的堅(jiān)守證明,匠心不僅是技藝的傳承,更是精神的引領(lǐng)。他的故事,正激勵(lì)著項(xiàng)目的青年人接過“蒸汽火車頭”的接力棒,在祖國河山上修建精品工程。
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