烏魯木齊訊（通訊員 崔振杰）翟相是北新路橋集團(tuán)國(guó)際工程事業(yè)部的會(huì)計(jì)主管，自2021年5月入職國(guó)際事業(yè)部以來，憑借扎實(shí)的專業(yè)能力和敬業(yè)精神，逐漸成為部門重點(diǎn)工作的“破風(fēng)者”。
從“新手”到“領(lǐng)航員”的蛻變
“2024年初，事業(yè)部的NCC財(cái)務(wù)管理平臺(tái)業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)在整個(gè)集團(tuán)處于下游，到下半年各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，并且個(gè)別月份還獲得了集團(tuán)公司通報(bào)表揚(yáng)”提起這項(xiàng)工作，翟相滿意地笑了。2024年，NCC財(cái)務(wù)管理平臺(tái)指標(biāo)進(jìn)一步提升是國(guó)際事業(yè)部和財(cái)務(wù)部的重點(diǎn)工作，翟相就是這項(xiàng)工作的扛旗人。“年初到機(jī)關(guān)和翟相哥跟班學(xué)習(xí)了一段時(shí)間，后續(xù)他又到項(xiàng)目來指導(dǎo)過2次，這塊工作提速就特別快。”這一年，翟相到項(xiàng)目出差十余次，最忙時(shí)曾一天接了53個(gè)電話為項(xiàng)目會(huì)計(jì)答疑解惑。剛接手這項(xiàng)工作時(shí)，他也有過畏難情緒，但面對(duì)項(xiàng)目會(huì)計(jì)特別是一些剛?cè)肼毑痪玫臅?huì)計(jì)的詢問時(shí)，翟相油然而生一種“催人跑”的責(zé)任感。
“業(yè)精于勤荒于嬉”，翟相不僅勤于己身，還把這種“勤”用于助人。他精心準(zhǔn)備業(yè)財(cái)集成財(cái)務(wù)模塊培訓(xùn)，深入淺出地講解財(cái)務(wù)模塊的功能和操作，通過模擬操作和現(xiàn)場(chǎng)答疑，確保每位參訓(xùn)人員都能熟練掌握。他將各類問題的解決方法整理成操作手冊(cè)，為新入職會(huì)計(jì)提供了“百寶書”。一年的培訓(xùn)下來，參訓(xùn)人員的業(yè)務(wù)效率顯著提升，錯(cuò)誤率下降了30%。
樂于助人并不意味著管理寬松，作為重要部門的一員，翟相始終保持高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。他認(rèn)真審核每一筆資金的支付申請(qǐng)，確保支付的合規(guī)性和安全性。對(duì)于不符合規(guī)定的申請(qǐng)，堅(jiān)決予以退回，并要求相關(guān)人員進(jìn)行整改。這種嚴(yán)格把關(guān)的態(tài)度，有效規(guī)避了潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全筑起了一道堅(jiān)固的防線。
在壓力中淬煉初心
2021年，剛?cè)肼殗?guó)際事業(yè)部時(shí)，翟相經(jīng)歷了“白天干機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)、夜晚干項(xiàng)目業(yè)務(wù)”的雙重負(fù)荷。由于一時(shí)未能適應(yīng)從項(xiàng)目會(huì)計(jì)到機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)的身份轉(zhuǎn)變，加上初次接觸海外業(yè)務(wù)，他的工作量極大。那年的中秋節(jié)，翟相把家安在了辦公室，他連續(xù)幾天通宵達(dá)旦，反復(fù)核對(duì)數(shù)據(jù)，歷經(jīng)三天最終按時(shí)完成了季報(bào)任務(wù)，得到了同事們的高度評(píng)價(jià)。“其實(shí)，那段時(shí)間萌生過退意，但看到部門重任在前，項(xiàng)目拋來各種疑問飛書，又促使我堅(jiān)持下去。特別是21年入職事業(yè)部的會(huì)計(jì)均對(duì)財(cái)務(wù)部認(rèn)可度較高，覺得付出就值得。”
翟相始終感恩那些在他職業(yè)生涯中給予幫助的前輩。從2018年首次加入北新路橋，在四川分公司廣平10標(biāo)項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目會(huì)計(jì)時(shí)，他就得到了張彩麗等同事的悉心指導(dǎo)。后來時(shí)任集團(tuán)審計(jì)部的張莉部長(zhǎng)在集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)時(shí)嚴(yán)格要求和耐心指導(dǎo)，幫助他快速成長(zhǎng)。如今，他也將這份精神傳遞給新同事，成為他們眼中的“引路人”。“別人給我撐過傘，當(dāng)我有能力時(shí)，也希望為別人撐傘”翟相如是說。
在問題中尋找答案
2025年初，NCC依然是翟相的重點(diǎn)工作，雖然前一年度NCC指標(biāo)受到集團(tuán)好評(píng)，但這依然是翟相的“心頭病”。面對(duì)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)差異的難題，財(cái)務(wù)部聯(lián)合多部門展開全面梳理和整改。制定針對(duì)性解決方案，并與項(xiàng)目各部門進(jìn)行詳細(xì)交底。經(jīng)過努力，數(shù)據(jù)匹配率顯著提升，差異項(xiàng)目減少了80%。他繼續(xù)將剩余的20%差異作為目標(biāo)攻堅(jiān)。“目前差異原因均已理清，預(yù)計(jì)整改后將有較大改觀。”
2025年，翟相給自己制定了新的目標(biāo)，考取中級(jí)會(huì)計(jì)職稱，在提升自己專業(yè)的同時(shí)為國(guó)際事業(yè)部發(fā)展更盡一份力。生活上，他積極響應(yīng)國(guó)家“體重管理年”的倡議，盡可能讓自己擁有一個(gè)健康的身體。他希望在2025年能夠以一個(gè)嶄新面貌擁抱未來。