為層層壓實工作職責，該公司以有效監(jiān)督“關鍵少數(shù)”帶動“絕大多數(shù)”，從權責關系和人權、財權、物權、事權的行使特點，以流程控制和關鍵節(jié)點控制的思路，確定監(jiān)督要點和檢查頻次，督促公司班子成員及各部室認真履行職責，變紙上談“責”為行動見“責”，擰緊全面從嚴治黨“責任弦”。