項目經(jīng)營層建立“交叉交流+結(jié)對溝通”的談心談話制度。會議過后，由項目經(jīng)營層集中討論、交叉交流剖析存在的廉政風險，點對點有效制定相關(guān)防范措施，切實落實廉政風險防控機制和辦法；同時，各經(jīng)營層結(jié)對溝通分管部門長，對相關(guān)部門實際存在的廉政風險進行分析防范。例如：物資設(shè)備部的物資采購、過程使用及后期結(jié)算等存在資產(chǎn)濫用和資金失范的風險；財務(wù)部在資金使用和管控過程中存在賬目風險等，對于高壓、高發(fā)、易發(fā)廉政方面風險的部門進行重點解決，建立風險清單，并出臺風險防控機制，按照定期匯報和核查等方式進行長效管控。牢牢樹立規(guī)矩和紅線意識，將廉政風險扼殺在搖籃里。