成都訊（通訊員 馬雨凡）深夜的辦公室里，燈光常為一人而明。惠鵬伏案的身影，是同事們最熟悉的剪影，手邊的筆記本密密麻麻記滿(mǎn)了要點(diǎn)和待辦事項(xiàng)。“把工作當(dāng)成事業(yè)，干就要干好，干不好不如不干。”這句他常說(shuō)的話，沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，卻透著一種沉甸甸的責(zé)任感。作為一名擁有多年黨齡的共產(chǎn)黨員，惠鵬用踏實(shí)的腳步和務(wù)實(shí)的行動(dòng)，在巴山蜀水的建設(shè)畫(huà)卷上，默默書(shū)寫(xiě)著自己的篇章。
拓市場(chǎng)：精準(zhǔn)發(fā)力，破局開(kāi)路
同事們都說(shuō)，惠鵬身上有種“釘釘子精神”，認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)，就一錘接著一錘敲，直到釘牢為止。
2024年，市場(chǎng)形式嚴(yán)峻、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，面對(duì)困局，作為分管市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的主要負(fù)責(zé)人，惠鵬沒(méi)有抱怨，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沉下心來(lái)分析形勢(shì)。他敏銳地意識(shí)到：“市場(chǎng)就是生命線！不能被動(dòng)等待，必須主動(dòng)出擊，更深層次地理解業(yè)主需求，將重心前移。”他針對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目制定專(zhuān)項(xiàng)方案，從項(xiàng)目前期可研階段便深度介入，帶領(lǐng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部一起攻堅(jiān)克難。
通過(guò)對(duì)公路市場(chǎng)環(huán)境分析，他大膽提出要穩(wěn)住四川主陣地同時(shí)進(jìn)軍西藏的思路。西藏薩迦項(xiàng)目投標(biāo)前，他連續(xù)幾天和團(tuán)隊(duì)熬到深夜，分析西藏的投標(biāo)環(huán)境和市場(chǎng)規(guī)律，依據(jù)高原凍土，自然環(huán)境脆弱、施工有效期短等特點(diǎn)，一遍遍優(yōu)化投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。終于，功夫不負(fù)有心人，同年4月，一條喜訊從雪域高原傳來(lái)——北新路橋集團(tuán)成功中標(biāo)西藏薩迦縣查榮鄉(xiāng)貢堆村至拉洛鄉(xiāng)庫(kù)區(qū)公路工程二標(biāo)段項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)在西藏自治區(qū)市場(chǎng)的“零突破”。
當(dāng)捷報(bào)傳來(lái)，團(tuán)隊(duì)歡呼雀躍，惠鵬卻只是淡淡的說(shuō)道：“共產(chǎn)黨員就是要敢于在沒(méi)有路的地方，趟出一條路！”緊接著又立刻投入到下一個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備中。2024年，他帶領(lǐng)分公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部成功中標(biāo)5個(gè)項(xiàng)目，合同額約14億元，在逆境中穩(wěn)住了市場(chǎng)基本盤(pán)。
強(qiáng)技術(shù)：精雕細(xì)琢，固本筑基
在惠鵬分管的工程管理領(lǐng)域，“精細(xì)”和“規(guī)范”是他最常強(qiáng)調(diào)的詞。
在他的帶領(lǐng)和參與下，分公司結(jié)合在建項(xiàng)目特點(diǎn)，編制了一系列針對(duì)性強(qiáng)、實(shí)操性高的施工實(shí)操手冊(cè)。其中《路面工程標(biāo)準(zhǔn)化施工》《梁場(chǎng)建設(shè)、預(yù)制、運(yùn)輸及架設(shè)施工》《石渠大中修項(xiàng)目施工》等五部操作手冊(cè)，因內(nèi)容詳實(shí)、指導(dǎo)性強(qiáng)，被集團(tuán)采納為標(biāo)準(zhǔn)化范本，在全集團(tuán)推廣學(xué)習(xí)，成為一線技術(shù)人員和作業(yè)人員的“掌中寶”。“這些手冊(cè)太實(shí)用了，步驟清晰，要點(diǎn)明確，新來(lái)的技術(shù)員照著做，上手快，也少出錯(cuò)。”一位項(xiàng)目上的老技術(shù)員看后這樣感慨。
“圖紙是技術(shù)語(yǔ)言，合同是法律和經(jīng)濟(jì)語(yǔ)言。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅要懂技術(shù)，更要懂規(guī)則、明責(zé)任。”2024年，在新開(kāi)工的項(xiàng)目交底內(nèi)容里，惠鵬增加了對(duì)施工合同核心條款、權(quán)責(zé)邊界、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的詳細(xì)解析。湖南邵陽(yáng)項(xiàng)目總工對(duì)此深有體會(huì),他回憶道：“剛開(kāi)始大家覺(jué)得多此一舉，幾次下來(lái)，相較于以往只講圖紙的方式，這種將技術(shù)管理與合規(guī)管理融為一體的做法，使得項(xiàng)目執(zhí)行中扯皮少了，溝通順了，履約能力提高了，有效提升了項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平。”
帶隊(duì)伍：身先士卒，聚力同心
一名黨員就是一面旗幟。“跟我上”而不是“給我上”，是惠鵬帶隊(duì)伍的風(fēng)格。遇到急難險(xiǎn)重的任務(wù)，他總是沖在最前面。
2024年，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)入緊張的驗(yàn)收沖刺階段，竣工資料的整理完善工作量大且繁瑣。惠鵬二話不說(shuō)，駐扎一線，多方奔走協(xié)調(diào)，疏通堵點(diǎn)，和同事一起逐頁(yè)核對(duì)，連續(xù)奮戰(zhàn)了幾天后，最終圓滿(mǎn)完成了竣工驗(yàn)收和資料移交。“跟著惠總干活，累卻踏實(shí)！”項(xiàng)目部職工談起惠鵬時(shí)這樣說(shuō)道?；甍i的以身作則，像一塊磁石，將整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊緊凝聚在一起。
“困難是創(chuàng)新的磨刀石！黨員要帶頭想新招。創(chuàng)新不一定要驚天動(dòng)地，解決實(shí)際問(wèn)題就是價(jià)值。”針對(duì)項(xiàng)目普遍規(guī)模常規(guī)、科技創(chuàng)新立項(xiàng)難的局面，惠鵬迎難而上，積極搭建平臺(tái)，組織技術(shù)骨干深入各在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，挖掘管理流程和施工工藝中可以?xún)?yōu)化、固化的環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)大家立足崗位，從小改小革入手，將黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)在攻堅(jiān)克難上。
2024年，在他的引領(lǐng)下，分公司共獲得QC小組成果12個(gè)，已完成三星堆瀏陽(yáng)路支線、2022年度G345、S456線大中修工程項(xiàng)目等4個(gè)項(xiàng)目高質(zhì)量驗(yàn)收移交。
在巴山蜀水間，惠鵬沒(méi)有驚天動(dòng)地的豪言，只有日復(fù)一日的實(shí)干，惠鵬的每一步都走得踏實(shí)而堅(jiān)定。他胸前那枚鮮紅的黨徽，從未刻意展示，卻早已融入他日常的每一次決策、每一次攻堅(jiān)、每一次對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著之中。他用一名共產(chǎn)黨員的初心和本色，默默詮釋著“把工作當(dāng)成事業(yè)”的深刻內(nèi)涵，在平凡的崗位上，為路橋延伸的方向，貢獻(xiàn)著不平凡的力量。這份力量，源于信仰，更見(jiàn)于行動(dòng)。