烏魯木齊訊（通訊員 崔振杰）“笑容親切”，是同事們評價鐘穎時最常提及的詞語，也是她待人接物的一貫態(tài)度。在北新路橋集團國際工程事業(yè)部人力資源崗位深耕七載，鐘穎以踏實步履書寫了不平凡的篇章。
2018年，初入職場的鐘穎從檔案管理、職稱評定等基礎(chǔ)工作起步，六年磨礪，厚積薄發(fā)。
2022年，她勇挑重擔(dān)，全面負責(zé)事業(yè)部績效考核體系的建設(shè)，參與調(diào)研、設(shè)計與傳達工作。面對傳統(tǒng)薪酬體系的粗放與靜態(tài)，她深入鉆研市場動態(tài)，結(jié)合企業(yè)實際精準評估薪酬水平。“那段時間持續(xù)奮戰(zhàn)半月，常常加班到深夜，但看到新制度落地后大家的認可，一切都值得。”她回憶道。最終，一套更為務(wù)實、可靠的績效制度得以建立，成為激發(fā)員工潛能的有效工具。
勞動關(guān)系的穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的根基。“2022年集團獲評‘全國和諧勞動關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)’，作為人資團隊一員，我深感工作意義重大。”正是這一年，鐘穎更加堅定了“以法律為基石，用溫情為紐帶，在員工合同管理中追求極致”的工作信念。她管理的自有員工勞動合同簽訂率始終保持在100%，精心建立并維護合同臺賬與人員花名冊，每月精準篩查合同期限，確保及時續(xù)簽更新。一次涉及海外員工的薪資糾紛，她克服3小時時差，憑借耐心與專業(yè)素養(yǎng)，通過多輪談判，最終以雙方滿意的方案化解矛盾。同年，她成功處理4起勞動糾紛。其中一項目，一名海外員工因?qū)π劫Y計算方式產(chǎn)生誤解而情緒激動。鐘穎通過遠程溝通，以翔實的數(shù)據(jù)和誠懇的態(tài)度，使員工最終理解并接受了薪資調(diào)整方案，保障了項目進度，維護了團隊和諧。這段經(jīng)歷讓她深刻領(lǐng)悟：“人力資源的核心不在條文，而在理解人心。”
2024年，響應(yīng)集團數(shù)字化戰(zhàn)略號召，鐘穎再次勇挑重擔(dān)，全面推進人力資源系統(tǒng)升級。她高效組織各項目團隊，完成了300余名員工基本信息、學(xué)歷、合同等10余項子集數(shù)據(jù)的錄入與更新，將龐雜的紙質(zhì)檔案轉(zhuǎn)化為精準的電子數(shù)據(jù)庫。“數(shù)字化不僅是工具升級，更是管理理念的革新。”她篤信這一點，為此傾注心力，默默付出。
七年間，鐘穎經(jīng)手的數(shù)千份合同保持零差錯，為事業(yè)部的依法合規(guī)經(jīng)營筑牢了堅實防線。協(xié)助事業(yè)部107名員工順利通過各級職稱評審，顯著提升了隊伍的專業(yè)化水平，在專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)方面取得扎實成效。不積跬步無以至千里。談及成功秘訣，鐘穎謙遜地總結(jié)：“專業(yè)可信賴是基礎(chǔ)，真誠有溫度是態(tài)度，價值可感知是結(jié)果。”
展望未來，鐘穎目標清晰——在薪酬體系優(yōu)化、績效管理智能化等領(lǐng)域持續(xù)深耕；堅持每日閱讀精進，每周三次健康運動；通過旅行不斷拓寬視野。
鐘穎的故事，是平凡崗位上的不凡堅守。她以專業(yè)將冰冷的制度轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動能，以溫情在勞資博弈中架設(shè)信任的橋梁，憑創(chuàng)新在數(shù)字浪潮中勇立潮頭。在國際事業(yè)部的國際化征程中，鐘穎正如戈壁灘上的胡楊，于風(fēng)沙中堅韌挺立，以崗位為基，為企業(yè)撐起一片發(fā)展的綠蔭。