烏魯木齊訊（通訊員 吳朝華、姜黨恩）7月28日，新疆建咨昆侖工程建設(shè)有限責(zé)任公司組織召開2025年度第二季度綜合檢查通報會議。系統(tǒng)總結(jié)了上半年經(jīng)營、財務(wù)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、集采、黨群等工作，通報公司第二季度綜合大檢查情況。同時，回顧上半年工作內(nèi)容，深入分析當(dāng)前形勢，謀劃部署下半年重點工作任務(wù)，動員廣大干部職工堅定信心、攻堅克難，全力奮戰(zhàn)下半年，以決戰(zhàn)姿態(tài)沖刺年度任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
      此次綜合大檢查中，16 個項目參與評比，綜合得分實行加權(quán)評分法。依據(jù)公司管理辦法，對綜合評比得分前三名的項目分別給予15000元、10000元、5000元的獎勵；對綜合得分后三名的單位分別給予15000元、10000元、5000元的罰款。
       會議著重強(qiáng)調(diào)了四方面內(nèi)容：一是要固根基、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，狠抓項目全流程過程管控。切實加強(qiáng)安全管理，筑牢工程質(zhì)量根基，強(qiáng)化成本管控，做實做細(xì)實名制管理工作，全面提升技術(shù)管理、策劃實施、集采管控水平，持續(xù)夯實項目基礎(chǔ)管理工作。二是各基層單位、項目部要始終以高度的責(zé)任感和使命感，聚焦問題清單，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保整改工作落實到位。各職能部門要強(qiáng)化縱向問題對比，加大跟蹤督導(dǎo)力度，建立健全“檢查 — 整改 — 提升”的全流程閉環(huán)管理機(jī)制，凝聚合力發(fā)揮綜合檢查的效能，推動項目管理水平穩(wěn)步提升。三是全力強(qiáng)化生產(chǎn)要素保障，全力以赴抓生產(chǎn)，千方百計保節(jié)點，持續(xù)加強(qiáng)成品履約能力建設(shè)，對標(biāo)學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)定位，靶向施策，全力向“精益求精，提質(zhì)增效”目標(biāo)邁進(jìn)。四是公司上下要凝聚同心同向、同心協(xié)力、同體共達(dá)的攻堅合力，切實把思想、認(rèn)識、行動統(tǒng)一到公司各項年度目標(biāo)任務(wù)上，以攻堅克難的拼勁和奮力拼搏的干勁，全力奮戰(zhàn)沖刺三季度。
       會議采取線上+線下的形式召開，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及各項目經(jīng)理等相關(guān)人員參加會議。