編者按：今年集團(tuán)公司網(wǎng)站先后推出了鐵字號團(tuán)隊、品牌項目、工程公司王牌秀，這些優(yōu)秀欄目的推送，是集團(tuán)公司上下全面深化改革、打造“品質(zhì)鐵建”、推進(jìn)“海優(yōu)先”戰(zhàn)略的布署加油站，是落實集團(tuán)公司第三次黨代會戰(zhàn)略部署、實現(xiàn)規(guī)模提速品質(zhì)提升、努力進(jìn)軍股份公司先進(jìn)企業(yè)的助推器。而遠(yuǎn)在云南邊陲的五公司臨清項目的全體參加者們，用青春和汗水在青山綠水間書寫著不一樣的青春。面對困難，依然選擇了堅守，選擇了堅持，建品質(zhì)工程融入了他們的魂魄里，轉(zhuǎn)身于崇山峻嶺揮灑滿身的淋漓，在抬頭即可觸及藍(lán)天額頭的工地上以鋼筋水泥的力度表述生命的深度，為全力打造品質(zhì)工程貢獻(xiàn)著智慧與力量。
創(chuàng)先致遠(yuǎn),睿智求索。五公司人從天津子牙河畔傲然起步。披荊斬棘,一路征程,歲月的詠嘆調(diào),交響在迎接挑戰(zhàn)的鏗鏘足音中，臨清項目部這支“鐵軍”,將一部部力作書寫在古滇大地，用激情和汗水鐫刻下建設(shè)者的光榮與夢想!迢迢路上無數(shù)艱辛,一個個精品工程拔地而起,恒久見證著臨清項目的品質(zhì)與匠心。此時你稍加留意在古滇大地，在山高水險、神奇迷離的地方，一條寬闊的高速公路已初現(xiàn)雛形，那就是臨清高速。你還會發(fā)現(xiàn)七彩之云駐留了在這里。
春生總有夏長，春華總會有果實，察過往，知得失，明方向，臨清項目承建的一座座大橋，一個個隧道，定格在七彩之云臨清項目參戰(zhàn)員工將乘著新時代的春風(fēng)，以時不我待，只爭朝夕的干勁。共同書寫屬于他們的建筑傳奇。
七彩云南，邊疆臨清。請跟隨筆者去臨清項目觸摸七彩云南、品味鐵建文化、感受品質(zhì)鐵建。今天推出的是趙純杰的作品：《念好管理“三”字訣》
醒目干凈的標(biāo)志標(biāo)牌，迎風(fēng)招展的彩旗，井然有序的工程車輛，緊鑼密鼓的施工現(xiàn)場。站在邊坡護(hù)坡道往兩邊望去，一條寬闊的公路已初現(xiàn)雛形……這就是中鐵十五局集團(tuán)五公司臨清高速公路的現(xiàn)場寫照。
臨清項目屬于PPP項目，位于云南省西南邊陲臨滄市耿馬縣勐撒鎮(zhèn)。自開工以來，項目部就強(qiáng)化“現(xiàn)場就是市場”的理念。通過念好管理三字訣做精做強(qiáng)施工管理，使項目成為十五局在中信建設(shè)及云南區(qū)域立起的一塊金字招牌。
重理念 念好“聚”字訣
一個項目進(jìn)場及開工后，在沒有任何資金支持的情況下能堅持多久?臨清項目部的答案是：15個月。從傳統(tǒng)的公招項目轉(zhuǎn)變?yōu)樾碌耐度谫YPPP項目，是項目模式的轉(zhuǎn)變，同時也要求項目管理的思路轉(zhuǎn)變，其中最難的就是資金遲遲不到位問題。面對挑戰(zhàn)，項目部不等不靠，主動出擊。租用臨時辦公場所，對施工方案不斷調(diào)整、優(yōu)化，自2017年5月進(jìn)場，到2018年8月30日第一筆預(yù)付款到位時，項目部駐地建設(shè)，1#、2#拌合站、隧道一隊、隧道二隊的駐地建設(shè)、鋼筋場建設(shè)，進(jìn)場道路已經(jīng)全部完成，馬家寨隧道上導(dǎo)已經(jīng)進(jìn)尺516米，芒枕隧道上導(dǎo)進(jìn)尺136米，仰拱、二襯也緊跟其后。在沒有款項支撐的情況下，隊伍不散，人心不散，還保質(zhì)保量的完成了這些工程量。項目部靠的是兩個字：理念。
在項目部，有個響當(dāng)當(dāng)?shù)?ldquo;一個核心、兩個重點、三個層面、四個目標(biāo)”的管理理念。一切工作圍繞創(chuàng)造價值這個核心，緊緊抓住安全質(zhì)量、業(yè)主期望兩個重點，從三個層面抓實工作：項目領(lǐng)導(dǎo)重在決策擔(dān)當(dāng)，中層干部負(fù)責(zé)執(zhí)行督導(dǎo)，全體員工抓好落實反饋，努力打造一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊，一個超前創(chuàng)新的團(tuán)隊，一個執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊，一個陽光精干的團(tuán)隊。
項目部有正式職工60人，這60人就是支撐起整個項目的脊梁。但由于新分配人員較多，項目人員技術(shù)及業(yè)務(wù)水平參差不齊，為了提升全體人員的技術(shù)能力，項目開展職工夜校活動，每周由各部室主任以上干部擔(dān)任主講對大家進(jìn)行培訓(xùn)，在提升項目人員整體實力的基礎(chǔ)上，按照技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、安全及材料等分工，直接被派駐在施工一線，在提供技術(shù)、物資等后勤支援的同時把管理理念傳遞到施工一線的每一個角落。
重過程 念好“控”字訣
“根據(jù)天氣預(yù)報和目前天氣變化，短時間內(nèi)會有大到暴雨，請各工區(qū)、施工隊注意查看駐地安全，排水管是否通暢，防止山洪匯集，同時檢查臨時用電，確保用電安全。”
“三工區(qū)要注意查看便道情況，確保灌樁順利進(jìn)行。”
每當(dāng)項目部施工生產(chǎn)群傳來滴滴的提示音，施工員都會第一時間打開手機(jī)查看風(fēng)險提示，提示如同路標(biāo)，讓大家及時繞過“險灘”。
工程管理，離不開一個“細(xì)”字，這細(xì)不僅體現(xiàn)在施工設(shè)計上，更體現(xiàn)在整個工程施工的進(jìn)程中。臨清項目部加強(qiáng) 施工過程控制和細(xì)節(jié)管理，堅持項目過程中質(zhì)量、安全每天巡查制度，事前策劃、培訓(xùn)、交底，過程監(jiān)督控制，事后檢查、總結(jié)、改進(jìn)，對施工過程中出現(xiàn)的問題或違規(guī)操作的行為實行“清單式”管理，使每個施工環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。
云南雨季較長，安全工作重中之重，為了把過程控制落到實處并確保施工安全，項目部堅持執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，每天安排項目部門領(lǐng)導(dǎo)及以上2人值班到23點，發(fā)現(xiàn)、解決施工過程中存在的問題，并嘗試推行模塊化管理，把具體工作劃分為各個模塊，責(zé)任到人，項目每月按照模塊化獎罰，使責(zé)權(quán)利更加分明，提升了大家工作積極性。
重攻堅，念好“破”字訣
對于臨清項目來說，工程進(jìn)展的過程也是一路破解難題的過程。
第一難，是號稱云南十八怪的天氣。項目雖處在山青水秀、藍(lán)天白云的大美云南，但6月份正好趕上雨季，擺在面前的只有通往馬家寨隧道口的一條狹窄的、崎嶇的山區(qū)農(nóng)耕路，僅容納一臺車通行，在不停歇的雨水澆灌下成了‘泥水路’，特別是洞口處于峽谷中是一片茂密的農(nóng)田，積水沒過了膝蓋，越野車進(jìn)去也會陷車。在此環(huán)境下項目克服資金緊張等諸多因素，在年底拓寬和打通了進(jìn)去的道路。又在陣發(fā)性的瓢潑大雨中完成了項目的臨建和拌和站的臨建，為開工做足準(zhǔn)備。
第二難，在材料的支撐。經(jīng)過市場調(diào)查，項目所在地的鎮(zhèn)上沒有一家成規(guī)模的五金店，縣城沒有五金市場，石料廠只有兩三家，沙場最近距離八十公里。水泥制品廠，不管運(yùn)輸、現(xiàn)金交易。工程機(jī)械，最近的25T吊車也在45公里外的縣城，還只有一臺，就是在這樣的條件下，一家家找，一項項談，一次次的跑。終于讓施工現(xiàn)場一日熱火朝天起來。
第三難，是資金不能到位情況下的堅守與平衡。有的供應(yīng)商供應(yīng)一段時間后，看見項目部資金遲遲未到，直接就退出供應(yīng)，僅開工前夕，鋼材供應(yīng)商換了5家，水泥換了3家，砂石料換了5家，期間甲方支付資金的“和風(fēng)細(xì)雨”，相對于對外欠款巨額的“狂風(fēng)暴雨”是九牛一毛。但是資金、合同總價、現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的幾重壓力，也沒有壓垮項目部。他們在艱難中積極尋求發(fā)展之路，用有限的資金全力去穩(wěn)定材料供應(yīng)商、勞務(wù)隊伍等各參與方。
艱難困苦，玉汝于成。隨著2018年3月馬家寨隧道進(jìn)口順利開鉆，項目部成為中信建設(shè)第二總承包部第1家進(jìn)洞施工的單位。2018年6月中信總包部月度考核評比第一名，2018年7月中信總包部月度考核評比第一名，中信總包優(yōu)秀項目部、文明施工先進(jìn)單位、管理先進(jìn)單位、安全管理先進(jìn)單位，云貴指揮部“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”……榮譽(yù)紛至沓來，是對項目部管理工作最好的肯定。
(中鐵十五局集團(tuán)五公司黨委辦公室(宣傳部)趙純杰)
