編者按：今年集團公司網(wǎng)站先后推出了鐵字號團隊、品牌項目、工程公司王牌秀，這些優(yōu)秀欄目的推送，是集團公司上下全面深化改革、打造“品質鐵建”、推進“海優(yōu)先”戰(zhàn)略的布署加油站，是落實集團公司第三次黨代會戰(zhàn)略部署、實現(xiàn)規(guī)模提速品質提升、努力進軍股份公司先進企業(yè)的助推器。而遠在云南邊陲的五公司臨清項目的全體參加者們，用青春和汗水在青山綠水間書寫著不一樣的青春。面對困難，依然選擇了堅守，選擇了堅持，建品質工程融入了他們的魂魄里，轉身于崇山峻嶺揮灑滿身的淋漓，在抬頭即可觸及藍天額頭的工地上以鋼筋水泥的力度表述生命的深度，為全力打造品質工程貢獻著智慧與力量。

　　創(chuàng)先致遠,睿智求索。五公司人從天津子牙河畔傲然起步。披荊斬棘,一路征程,歲月的詠嘆調,交響在迎接挑戰(zhàn)的鏗鏘足音中，臨清項目部這支“鐵軍”,將一部部力作書寫在古滇大地，用激情和汗水鐫刻下建設者的光榮與夢想!迢迢路上無數(shù)艱辛,一個個精品工程拔地而起,恒久見證著臨清項目的品質與匠心。此時你稍加留意在古滇大地，在山高水險、神奇迷離的地方，一條寬闊的高速公路已初現(xiàn)雛形，那就是臨清高速。你還會發(fā)現(xiàn)七彩之云駐留了在這里。

　　春生總有夏長，春華總會有果實，察過往，知得失，明方向，臨清項目承建的一座座大橋，一個個隧道，定格在七彩之云臨清項目參戰(zhàn)員工將乘著新時代的春風，以時不我待，只爭朝夕的干勁。共同書寫屬于他們的建筑傳奇。

　　七彩云南，邊疆臨清。請跟隨筆者去臨清項目觸摸七彩云南、品味鐵建文化、感受品質鐵建。今天推出的是趙純杰的作品：《高品質臨清 標準化領航》。

　　如何在市場競爭中取勝，怎樣打造品質工程，面對這個課題，中鐵十五局集團五公司臨清高速LQTJ2-3合同段用標準化建設做出了回答。該項目部本著“高標準、高起點、高效率”的原則，堅持標準化建設理念，在制度體系、臨建工程、現(xiàn)場管理、過程控制等方面進行深入的探索與實踐，努力打造臨清項目品質工程。

        建章立制 規(guī)范啟動

　　LQTJ2-3合同段位于云南省臨滄市耿馬縣勐撒鎮(zhèn)境內，所處地域交通十分不便。項目線路全長8.8km，具有高差起伏較大、地質條件復雜、橋隧占比高等特點，給施工帶來不小的困難和挑戰(zhàn)。

　　自進場以來，項目部根據(jù)標段實際情況和業(yè)主的要求，首先從管理標準、技術標準、作業(yè)標準三個層次構建管理制度體系。通過抓好標準化建章立制，使項目各項工作有章可循、有法可依、責任明確、程序清晰，為項目建設提供可靠的制度保證。

　　項目負責人文亮亮、總工程師李勇森組織專業(yè)技術人員，編制各分部分項施工方案、創(chuàng)建設品質工程方案、季節(jié)性施工方案、施工事故應急處理預案以及與施工相關的環(huán)境保護等措施，并在物資、財務、合同、黨建等方面工作建立健全了專項管理制度。

　　在要素配備標準化方面做文章，實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。項目部在施工生產、管理要素的科學配備和動態(tài)優(yōu)化，重點對“人、機、料、法、環(huán)”的準備工作進行了研判，既要滿足項目管理需求，又要避免資源閑置和浪費。在此原則基礎上，形成切實可行的規(guī)章制度、保障措施，做好項目啟動工作周全細致、有條不紊。

　　建場建家 打造亮點

　　在項目臨建過程中，項目部根據(jù)《云南省高速公路施工標準化技術指南》，統(tǒng)一制定項目駐地、拌合站、鋼筋加工場、預制梁場等建設標準化方案，進行精心研究和改進，做到現(xiàn)場生產、生活區(qū)域格局層次化、配置標準化，職工工作和生活并舉兼顧。

    在駐地建設中，以經(jīng)濟實用、美觀大氣為原則，著力打造標準化工地亮點。堅持把駐地打造成溫馨和諧的工作場所和環(huán)境優(yōu)美、員工滿足的生活家園，劃分出辦公區(qū)、生活區(qū)、休閑區(qū)、功能區(qū)、綠化風景帶，還購置了健身器材。在6月份開始，當?shù)氐挠昙荆椖款I導班子帶隊冒雨建設項目駐地，僅用1個半月時間在全線6個標段中率先項目駐地建成投入使用。

　　項目沿線計劃設置2個拌合站，砼供應芒枕隧道、預制梁場、兩座橋橋梁、涵洞通道及附屬工程等所有砼結構物。項目部快速與當?shù)卣畬?與村委會溝通。項目書記杜海波每天走村入戶做工作，爭取群眾對工程建設的理解和支持。

　　經(jīng)過項目部全員的共同努力，1#拌合站在雨季時期用時1個半月建成，2#拌合站僅用1個月建成，并雙雙通過驗收。在業(yè)主組織的2018年6月份綜合檢查評比中，2—3合同段獲得全線6個標段綜合評比第一名，獲業(yè)主獎勵20萬元。

　　嚴格管理 重點布控

　　為了進一步規(guī)范現(xiàn)場管理化，項目部制定了文明工地建設工作標準，勞務用工管理標準，工地試驗室建設標準，內業(yè)資料管理標準，編制專項作業(yè)指導書，嚴格落實安全質量交底制度。

　　以建設精品放心工程為核心，打造樣板工程，采取典型引路的辦法，執(zhí)行首件制度，實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)，安全創(chuàng)效。組織開展科技創(chuàng)新活動，采用新技術、新工藝、新材料、新設備，不斷提高施工產品的安全質量環(huán)保水平，推進項目的集約高效建設。

　　在現(xiàn)場管理方面，項目部班子帶領工區(qū)管理人員與施工隊負責人，層層把關，嚴格監(jiān)督。對于重點施工項目，實現(xiàn)24小時全程跟蹤，嚴格對質量、安全嚴格進行控制。對于安全質量隱患及時查找并進行整改，同時將經(jīng)濟責任考核嚴格落實到位。

　　在馬家寨隧道施工中，項目班子及專業(yè)人員對隧道圍巖穩(wěn)定性、塌方機理進行分析，綜合考慮圍巖變形、圍巖應力、圍巖塑性區(qū)等安全質量因素，優(yōu)選最佳開挖方案，采用濕噴施工工藝，保證了隧道安全質量進度。在業(yè)主組辦的馬家寨隧道質量、安全現(xiàn)場觀摩會，該段隧道出口端五大系統(tǒng)、安全步距等獲領導和同行們的肯定和好評。

　　過程控制 落實責任

　　在過程控制標準化方面建設，2—3合同段的主要做法有：一是建立體系，二是落實責任，三是嚴格考核，四是責任追究，通過四項措施，確保項目管理標準規(guī)范、有理有序，進入良性軌道。

　　項目部根據(jù)工程總目標和業(yè)主指導意見，加強安全、質量、環(huán)保、黨建等方面的目標體系、責任體系、分級控制體系和考評體系，同時，層層分解責任，量化目標，實現(xiàn)“定人、定時、定點、定質”，形成同心協(xié)力、齊抓共管的項目管理團隊。

　　項目部以質量、安全、環(huán)保、節(jié)點工期、現(xiàn)場管理五個方面為重點，采取定期考核和日?？己讼嘟Y合、全面考核與單項考核互為補充的方式，對各個工區(qū)進行了全方位、全過程的動態(tài)目標考核管理。項目經(jīng)理帶隊每天至少全面檢查一次工地，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，對未按照項目安全文明施工要求的工區(qū)給予處罰。

　　執(zhí)行制定責任追究制度，對于安全質量環(huán)保責任實行終生追究制，不管責任人調離或是崗位變動，一旦界定是事故和問題的責任人，項目部將采取一切措施追究到底，確保每個人都有緊迫感和責任感，自覺為項目建設盡責盡職，盡心盡力。

　　項目標準化建設沒有止境，品質工程創(chuàng)建沒有終點。LQTJ2-3合同段在后續(xù)項目建設中，繼續(xù)堅持高標準管理、高質量施工，做到安全保證、質量可靠、綠色環(huán)保，實現(xiàn)品質工程建設目標，樹立品質鐵建的良好形象，為臨清高速早日建成通車做出貢獻。

　

　(中國鐵建中鐵十五局集團五公司黨委辦公室趙純杰)