2007年10月18日，中鐵二十局集團(tuán)電氣化工程有限公司在西安舉行隆重的成立慶典儀式。一個擁有國家級六項工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的公司在古都揚帆起程。
十二年，在歷史的長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于電氣化公司來說，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史，一部以人為本，科學(xué)發(fā)展，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的發(fā)展史。
從二次創(chuàng)業(yè)之日起，電氣化公司董事長、總經(jīng)理王志義為首的“一班人”深刻認(rèn)識到企業(yè)的癥結(jié)所在，全面“會診”，快速適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的需求，洗筋換腦，掙脫陳舊觀念和思維的束縛，積極調(diào)整經(jīng)營管理策略，實現(xiàn)了思想觀念的大洗禮、大解放。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子心中明白，市場經(jīng)濟(jì)不恩寵弱者，企業(yè)要面向市場求生存謀發(fā)展，激勵全體職工振奮精神，堅信路是人走出來的，響亮地提出了深入貫徹落實黨的十九大精神，認(rèn)真落實集團(tuán)公司“五會”戰(zhàn)略部署，扎實開展“全面從嚴(yán)做實”年主題活動，突出穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，堅持“四守四創(chuàng)”不動搖，持續(xù)聚焦提質(zhì)增效，全面提升“六大能力”，勇于領(lǐng)先、敢于引領(lǐng)，全力推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理再上新水平，為實現(xiàn)“大而美”“富而強(qiáng)”“優(yōu)而雅”全面鼎盛復(fù)興目標(biāo)而奮斗。
以堅如磐石的信心，只爭朝夕的勁頭，堅忍不拔的毅力，亮出了企業(yè)走向振興發(fā)展的底牌，單一的經(jīng)營模式不適應(yīng)市場多元化的需求，必須確立適合自身特點的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確立“一個中心”。由單打一施工為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐蕴岣呔C合施工能力為中心;“保證兩個目標(biāo)”。生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)和科技創(chuàng)新目標(biāo);“加快三個轉(zhuǎn)變”。加快推動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快推動管理模式轉(zhuǎn)變，加快推動發(fā)展動力轉(zhuǎn)變;“提升六大能力”。全面提升市場開發(fā)能力，項目履約能力，管理創(chuàng)效能力，創(chuàng)新驅(qū)動能力，安全發(fā)展能力，和諧保障能力;“發(fā)揮五個功能”。領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能，職工凝心聚力功能，機(jī)關(guān)高效服務(wù)功能，干部表率作用功能，思想政治保障功能。
全面從嚴(yán)做實，提升核心競爭力，推動企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
確定了在起步、創(chuàng)新、發(fā)展、壯大“三步走”的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做特做專做精做優(yōu)主業(yè)，發(fā)展多元經(jīng)營，使電氣化公司成為中國鐵建系統(tǒng)通號、接觸網(wǎng)、電力貫通線施工市場的“排頭兵”的目標(biāo)奮進(jìn)。
“如果思想保守，觀念陳舊，以等、靠、要的思想和行政命令的手段管理企業(yè)，仍然守著舊攤子，邁著老步子，跳不出企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)套路，不僅會制約企業(yè)的發(fā)展，還可能被激烈的市場競爭淘汰出局”。企業(yè)要快速發(fā)展，就必須堅持“四守四創(chuàng)”，沖破舊有的觀念，牢固樹立全新的發(fā)展觀和全新的市場意識，理直氣壯地走出去，謀生路，求發(fā)展，全面從嚴(yán)做實”。
在公司多次會議上，董事長、總經(jīng)理王志義用全新的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地提出了一系列帶有戰(zhàn)略意義的新觀點和新思維。使廣大員工的思想受到震撼，觀念得到碰撞。一場圍繞解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、為幸福而奮斗的大學(xué)習(xí)、大教育、大討論在全體員工中迅速展開，逐步深入，蔚然成風(fēng)。
時光見證奮斗的腳步，奮斗書寫發(fā)展的華章。
實干，使電氣化人深深的認(rèn)識到，市場經(jīng)濟(jì)是均等的，但不是均衡的。機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于有準(zhǔn)備的人。對企業(yè)來說，搏擊市場更像是一場登陸戰(zhàn)。要以弱擊強(qiáng)，只有搶抓機(jī)遇，拼搏競爭，具備吞天的決心和勇氣，才能擁有市場的主動權(quán)。
要發(fā)展，就必須大力開拓市場。為了迅速扭轉(zhuǎn)被動局面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，提出“經(jīng)營工作為第一要務(wù)”，確立“主動出擊，搶占市場，多元經(jīng)營，品牌制勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略。(張明)
