8月13日，中鐵建大橋局電氣化公司2019年半年工作會在天津召開。會上全面?zhèn)鬟_(dá)了集團公司半年工作會及相關(guān)會議精神，會議確定了下半年主要工作任務(wù):以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，全面貫徹落實股份公司、集團公司年中會議精神，遵循集團公司新思路新舉措，以高質(zhì)量黨建為統(tǒng)領(lǐng)，以有效監(jiān)督為保障，建立健全深化細(xì)化市場開發(fā)體系、經(jīng)濟管理體系、項目生產(chǎn)體系，推動企業(yè)向大向優(yōu)向強，打造品質(zhì)鐵建，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　公司黨委書記、執(zhí)行董事王長軍客觀總結(jié)了上半年的工作：經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)，但資金壓力形勢嚴(yán)峻;承攬任務(wù)完成過半，但區(qū)域經(jīng)營發(fā)力不夠;重點項目攻克難點，但創(chuàng)效水平亟需提升;黨建工作獲得榮譽，但基礎(chǔ)工作略顯薄弱;全面建設(shè)有效加強，但發(fā)展不均衡問題凸顯。王長軍指出，當(dāng)然正值企業(yè)爬坡過坎的關(guān)鍵時期，必須以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，頂住壓力，咬緊牙根，再凝聚、再提振、再出發(fā)、再奮斗，才能取得更佳業(yè)績。

　　圍繞企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，就下半年重點工作，王長軍強調(diào)：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)，落實全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任。發(fā)揮政治引領(lǐng)力，提升組織凝聚力，強化發(fā)展推動力，增強保障監(jiān)督力。二是凝心聚力降本，壓實責(zé)任增效，全力提升項目管控水平。全面貫徹落實集團公司項目管理各項舉措，分類強化項目管控，提升項目專業(yè)化建設(shè)水平。三是夯實經(jīng)營基礎(chǔ)，堅持卓越運營，大力開拓國內(nèi)外市場。統(tǒng)一思想，理清“一主三輔”經(jīng)營思路。緊跟集團，深刻認(rèn)識經(jīng)營體系建設(shè)。主動作為，全面提升經(jīng)營能力水平。四是加強品質(zhì)建設(shè)，提振職工精氣神，全面營造良好發(fā)展生態(tài)。五是解決資源矛盾，引才聚才用才，為企業(yè)爬坡過坎增添實力。六是增強憂患意識，樹立底線思維，全力防范化解各類風(fēng)險。

　　公司總經(jīng)理陳丕剛就上半年企業(yè)運行情況做了具體分析：市場開發(fā)穩(wěn)扎穩(wěn)打，施工生產(chǎn)總體平穩(wěn)，提質(zhì)增效縱深推進，黨建工作不斷加強。同時指出，當(dāng)前企業(yè)存在主要指標(biāo)完成不理想、經(jīng)營工作差距明顯、資金緊張態(tài)勢加劇、成本管控力度不足、安全風(fēng)險隱患重重等問題。陳丕剛對下半年工作提出四點要求:一是聚焦成本管控，改善經(jīng)濟運行。要加強責(zé)任成本管理，狠抓財務(wù)管理，重視勞務(wù)管理，推進物資設(shè)備管理，加強收尾項目管理，狠抓變更索賠。二是聚焦市場開發(fā)，推動經(jīng)營承攬。要深入研判當(dāng)前形勢，堅守目標(biāo)不變，提高經(jīng)營質(zhì)量，完善經(jīng)營體制，深化經(jīng)營理念，抓好信用評價，加強經(jīng)營隊伍建設(shè)，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)工作。三是聚焦項目管理，確保平穩(wěn)推進。牢固樹立項目管理“十二個理念”，加強項目部建設(shè)，全面深化項目“全成本”理念，完善施工生產(chǎn)體系，嚴(yán)守三大底線。四是聚焦培基固本，推進全面建設(shè)。加強黨的建設(shè)，推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，夯實制度建設(shè)，突出專業(yè)化建設(shè)。

　　公司副總經(jīng)理、總會計師于海通報了上半年經(jīng)濟運行情況，針對存在的問題，重點講了五點意見。

　　公司紀(jì)委書記王金剛總結(jié)了公司紀(jì)委上半年工作成效，就下半年工作提出了五點要求。

　　會議由公司黨委副書記、工會主席姚金立主持。來自公司機關(guān)及所屬各單位共計71人參加會議，公司所屬各單位干部職工分別在26個分會場以視頻的形式收看會議實況。

圖一、會議現(xiàn)場

圖二、公司黨委書記、執(zhí)行董事王長軍講話

圖三、公司總經(jīng)理陳丕剛講話

圖四、公司副總經(jīng)理、總會計師于海講話

圖五、公司紀(jì)委書記王金剛講話