為認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)文件通知精神，電氣化公司西安地鐵項(xiàng)目結(jié)合自身的特點(diǎn)，及時(shí)制定多項(xiàng)措施擰緊安全閥繃緊安全弦預(yù)防各類(lèi)安全事故的意外發(fā)生，并取得良好的效果。
       該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以公司“防風(fēng)險(xiǎn)，保安全、迎大慶”安全專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)為契機(jī)，成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、副職領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)及各部室負(fù)責(zé)人為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部、施工技術(shù)部牽頭，先后多次對(duì)在建外部電源工程進(jìn)行了“拉網(wǎng)式”大檢查。
       從思想上預(yù)防，加大宣傳引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目積極組織開(kāi)展圍繞集團(tuán)公司“守正、深改、奮進(jìn)”年主題，本著“以人為本，預(yù)防為主”的原則，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常利用早班會(huì)、工程例會(huì)、辦公會(huì)等講解施工安全，使大家深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。安質(zhì)部還加大對(duì)安全事故考核力度的重要意義，并對(duì)一線(xiàn)項(xiàng)目安全，指定專(zhuān)人對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，使大家理解“嚴(yán)管理、嚴(yán)考核”的目的是為了保證安全，保證職工的經(jīng)濟(jì)收入。
       從技術(shù)上預(yù)防，該項(xiàng)目部努力提高職工的操作技術(shù)水平，及時(shí)組織開(kāi)展技術(shù)比賽活動(dòng)、要求各施工隊(duì)針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況建立應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，QC小組組織技術(shù)攻關(guān)，對(duì)重難點(diǎn)工程實(shí)行技術(shù)員24小時(shí)跟蹤制，并針對(duì)工地機(jī)動(dòng)車(chē)輛行車(chē)安全，研究制定對(duì)駕駛員“檢查、保養(yǎng)、維修、使用”車(chē)輛進(jìn)行技術(shù)上指導(dǎo)，確保機(jī)動(dòng)車(chē)輛運(yùn)行狀態(tài)良好。
       從制度上預(yù)防，項(xiàng)目部建立健全了安全事故考核管理制度，并與各部室、施工隊(duì)簽定安全目標(biāo)責(zé)任合同，并加大了安全事故的考核力度，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、職工提高警惕。一是制定檢查計(jì)劃、確定檢查目標(biāo)、明確檢查內(nèi)容和時(shí)間要求；二是著重對(duì)項(xiàng)目、工程隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理體系、嚴(yán)把特殊工種持證上崗進(jìn)行檢查；三是按照《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條理》等有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和要求，嚴(yán)格履行檢查職責(zé)。
      從源頭上預(yù)防，該項(xiàng)目將在建外部電源工程按地域進(jìn)行合理分工，明確責(zé)任，加大與業(yè)主、監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，始終把社會(huì)效益和企業(yè)信譽(yù)放在第一位，精心籌劃，認(rèn)真組織，科學(xué)施工。
       結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，項(xiàng)目部成立了重大事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，另一方面動(dòng)員干部職工擔(dān)負(fù)起義務(wù)宣傳員的職責(zé)，讓參建員工意識(shí)到安全事故的危險(xiǎn)性、重要性。