“兵馬未動，糧草先行”，為了加強物資基礎(chǔ)管理工作，使物資管理工作更好地服務(wù)于現(xiàn)場，更高效地發(fā)揮物資管理在項目管理中的作用，華剛礦建項目物資管理負責人結(jié)合本項目實際情況，于10月27日對物資管理流程--11大核心管理流程進行了詳細的講解。

　　培訓(xùn)會議分三部分進行，首先，項目負責人結(jié)合實際形勢，對本項目的物資管理情況進行了總結(jié)，并結(jié)合自身多年的管理經(jīng)驗及項目考察中的所見所聞，指出了本項目物資管理工作存在的不足，并要求項目物資管理人員不斷與時俱進，重視物資信息化管理。隨后，物資管理負責人圍繞11大核心管理流程對物資基礎(chǔ)管理進行了細致入微的講解，他重點強調(diào)了物資計劃、物資驗收管理、物資核算分析管理和物資結(jié)算管理的重要意義以及具體操作流程等內(nèi)容。最后，物資管理負責人針對本項目物資管理工作的不足之處提出了相應(yīng)的整改措施，并承諾將不斷更新觀念，掌握物資管理是“企業(yè)的第三利潤源泉”的新概念和相應(yīng)的專業(yè)知識，不斷加強項目物資管理工作，發(fā)揮物資管理在項目管理中的作用。

　　此次培訓(xùn)會議使華剛礦建項目全體員工對物資管理工作有了更深刻的認識，雖然物資管理工作沒有很大的技術(shù)性難題，但是工作繁復(fù)，需要耐心、細心，需要膽大心細。同時，此次培訓(xùn)讓全體員工了解到物資管理水平與企業(yè)的利益息息相關(guān)，所以物資管理工作人員要不斷加強自己的業(yè)務(wù)水平，與時俱進，讓企業(yè)的“第三利潤源泉”發(fā)揮出他的作用。