11月1日，中鐵十一局二公司在大連召開2019年三季度東北、內(nèi)蒙片區(qū)“生產(chǎn)經(jīng)營一體化”暨清收清欠工作會。公司總經(jīng)理楊兵，總會計師李錦鋒，分管片區(qū)副總經(jīng)理王祖華，公司債權及收尾管理部部長張道林，市場開發(fā)部部長伍承新出席會議。

　　會議上，15個在建和收尾項目負責人分別對2019年3季度生產(chǎn)經(jīng)營工作、清收清欠工作、收尾工作完成情況及下一步工作計劃進行匯報。公司主管領導和分管領導一一點評，并進行了具體部署和指導。

　　在分析公司收尾項目工作進展情況及各項目清收清欠指標完成情況后，公司債權及收尾管理部部長張道林從收尾項目多，在建清收清欠難度大，責任目標劃分不明確，思想認識不到位等多個方面進行了總結，要求項目經(jīng)理作為第一責任人，一是要端正態(tài)度、切實負責、制定階段性清收清欠目標，而是要查找問題、分析原因、主抓落實、定員定崗，三是主動溝通、加強匯報、抓住年底維穩(wěn)的契機，四是各標段要及時溝通、上下聯(lián)動做好回款工作。

　　公司總會計師李錦鋒強調(diào)資金是一個企業(yè)的生命線，各項目要提高認識、高度重視現(xiàn)金流、合理利用保函置換等方法將業(yè)主扣留的質(zhì)保金提前收回，確保公司年底資金集中考核及清收清欠指標考核，公司完善獎罰制度，堅持責任考核，為清收清欠工作提供堅強保障。

　　公司副總經(jīng)理王祖華指出，在下一步的施工過程中要明確節(jié)點工期，加強安全隱患排查，加強組織領導，采取切實可行的措施。進一步加大清欠力度，以高度的責任心積極推進，項目經(jīng)理要親自組織，詳細分解任務，加強過程管控，確保清收清欠工作取得實效。

　　最后，公司總經(jīng)理楊兵就今后會議匯報內(nèi)容作了詳細部署。他強調(diào)，一是會前要充分認識到清收清欠對公司的重要意義，做好準備工作。二是會中各項目要總結上季度重點工作，目前存在的困難和問題，下一步采取的措施和方法，并且可以采取案例分享，經(jīng)驗交流，專題討論等方法總結經(jīng)驗。三是會后各單位要跟蹤落實，要有緊迫感、責任感、使命感，樹立公司形象，按節(jié)點推進，兌現(xiàn)合同承諾，強烈回款，嚴格獎罰措施，為完成今年的清欠工作任務做出不懈努力。

會議現(xiàn)場