“除徐州地鐵一號線項目還有個別項目跟公司往來業(yè)務未處理完，其余4個項目均已完成季度末結(jié)賬工作”。“通過對每個項目駁回的單據(jù)逐條分析，我們發(fā)現(xiàn)主要有財務人員提單、審核不仔細，會計核算不規(guī)范，應取得專票而未取得等問題導致預警”。

　　這是中鐵建大橋局集團電氣化公司華東區(qū)域財務總監(jiān)張志軍日常和各項目財務人員進行業(yè)務交流的內(nèi)容。電氣化公司目前共有7個區(qū)域指，為加強財務管控力度，規(guī)范財務管理，通過采取“6+1”區(qū)域財務總監(jiān)模式對管轄內(nèi)項目直接開展財務幫扶指導，其中最具代表性的是華東區(qū)域，目前共有6個項目，平日里區(qū)域財務總監(jiān)充分發(fā)揮工作職能，注重強化區(qū)域內(nèi)財務交流學習，收效明顯。

　　建立定期匯報通報制度。各項目財務主管定期匯報財務快報編制情況及季度末結(jié)賬情況、財務重點工作開展情況及下步計劃，區(qū)域內(nèi)對共享中心在區(qū)域內(nèi)各項目預警、通報及單據(jù)駁回情況定期通報，幫其分析駁回原因，探討整改措施，責任落實到人。

　　講解交流答疑互評。區(qū)域內(nèi)財務工作交流頻繁，他們經(jīng)常以現(xiàn)場總結(jié)交流會的形式，有人談感受談困惑，有人分享工作經(jīng)驗，其中還有參觀對照互評環(huán)節(jié)，“上次交流會，每個項目帶來8月份會計憑證供區(qū)域內(nèi)財務人員參觀學習，通過翻閱憑證、賬簿，每個財務人員都提出了各項目憑證的優(yōu)缺點。尤其上海地鐵302標項目憑證的裝訂，封皮干凈，厚度均勻，保管細心，為我們樹立了參考標準”，區(qū)域財務總監(jiān)張志軍介紹，“大家還針對公司現(xiàn)行財務制度、區(qū)域指管理模式、考核機制、如何提升區(qū)域財務水平、如何強化財務基礎(chǔ)工作各抒己見，我們很受啟發(fā)”。答疑環(huán)節(jié)也深受財務人員歡迎，“財務快報、清欠月報、基礎(chǔ)財務決算報表，包括兩者之間的勾稽關(guān)系講解非常清晰，尤其現(xiàn)金流量表、工程承包項目表編制一直都是我的大難題，通過前輩現(xiàn)場講解和填報，讓我掌握了方法，還克服了心理障礙”，項目財務“小新”杜相昆談到，“我工作才一年多，做財務工作很多方面心里都沒底兒，參加這樣的交流會真是受益匪淺”。

　　組織制度宣貫、業(yè)務培訓。結(jié)合集團公司財務業(yè)務骨干培訓相關(guān)內(nèi)容，為財務人員講解共享中心預警通報與風險防范資料、會計核算辦法、財務決算注意事項等。組織集中學習股份公司“關(guān)于2019年財務大檢查情況的通報”，針對內(nèi)控制度執(zhí)行不嚴、會計信息不實、財務風險意識淡薄、專項核算不規(guī)范、依法納稅意識淡薄、實物資產(chǎn)管理不規(guī)范等問題，在區(qū)域內(nèi)項目開展對照自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

　　推進課題研究。據(jù)該區(qū)域財務總監(jiān)介紹，之前課題研究推進并不理想，后來他們明確研究方向，圍繞“淺析新時代建筑企業(yè)如何有效推進分包管理服務于稅務創(chuàng)效”，對各項目分配編寫任務，編寫過程中有困難隨時溝通，集中探討解決方案，這樣思路拓寬了，目標進一步明確了，工作推進起來順暢多了。

　　電氣化公司華東區(qū)域近兩年調(diào)入4名財務人員，且財務人員偏年輕化，業(yè)務能力參差不齊，正是因為區(qū)域內(nèi)注重統(tǒng)籌安排，強化交流，互通有無，財務人員業(yè)務水平和風險防控意識均有了大幅提升，其他區(qū)域受到了啟發(fā)，紛紛效仿其做法，整個電氣化公司區(qū)域財務管理得到了有效強化。