自中鐵五局成昆項目啟動“大干90天，確保年度目標”勞動競賽活動以來，項目部全面動員、全員參與、多措并舉、狠抓落實，一個月以來取得了明顯成效——月完成產(chǎn)值4580萬。
       面對工期緊、任務重、征遷難、自然環(huán)境惡劣、施工條件差以及技術難度大、安全風險高等諸多困難，為充分調(diào)動和發(fā)揮項目部全體員工履職擔當?shù)姆e極性，推動現(xiàn)場施工生產(chǎn)快速推進，全面完成今年生產(chǎn)經(jīng)營任務及目標，確保實現(xiàn)2020年最終工期目標，項目部全體參戰(zhàn)員工不等不靠，主動出擊，通過“大干90天”勞動競賽活動強化“四管一重”，促安全、保質(zhì)量、強管理、出效益，取得了初步成效。
      “管思想”，抓好思想統(tǒng)一為前提。意識具有能動作用。自“大干90天”勞動競賽開展以來，項目部就積極倡導職工干部樹立正確的思想意識，深入現(xiàn)場、結(jié)合實際、調(diào)整狀態(tài)，講團結(jié)、講大局、講奉獻、講執(zhí)行。在此期間，項目部通過召開動員大會、員工大會、座談會等會議，以及利用橫幅標語、宣傳欄、QQ群、微信群等媒體手段加強宣傳動員，引導參建員工積極主動地投入到了勞動競賽中來，做到了層級思想一致，行動一致。在項目營造了“以誠立身、以實干事”的良好工作氛圍，為實現(xiàn)年度目標奠定了思想基礎。
      “管資源”，抓好生產(chǎn)要素為根本。項目部在“大干90天”勞動競賽活動中，成立各類專項管理小組強抓物力、人力、財力及管理四類生產(chǎn)要素，及時解決了現(xiàn)場存在的物資、設備、混凝土供應等物力資源問題，及時解決了現(xiàn)場存在的勞動力短缺、技術人員不足等人力資源問題，及時解決了材料款、工資款一時不能到位等財力資源問題，及時強化了現(xiàn)場管理、超欠挖管理、工序循環(huán)管理以及工作紀律等重點管理環(huán)節(jié)，從而確保了各類生產(chǎn)要素能夠滿足施工生產(chǎn)需要，為施工生產(chǎn)推進提供了強有力的資源保障。
      “管執(zhí)行”，抓好履職擔當為保障。“落實之要，貴在執(zhí)行”。再好的制度，不能認真執(zhí)行終將是一紙空文。執(zhí)行不力，再重要的決策部署都是空談。因此，項目部以強化履職擔當和執(zhí)行力建設為抓手，通過強化責任心建設、加強工作紀律管理、發(fā)揮領導帶頭擔當作表率、抓實執(zhí)行落實監(jiān)督考核等方式，切實抓實“各個管理層級、各級領導干部要切實擔當作為、抓好落實。既要轉(zhuǎn)變作風抓落實，也要各司其職抓落實”的具體要求，促進了項目各項規(guī)章制度、各類進度和節(jié)點目標的落地，在“大干90天”活動期間形成了“履職盡責、勇于擔當、強抓落實”的良好工作作風。
      “管考核”，抓好激勵指揮棒為手段。俗話說，沒有考核的管理不能稱為真正的管理。考核是激勵員工、提高工作效率、提升員工能力素質(zhì)的重要手段。因此，項目部在“大干90天”活動中對剩余工程施組進行了詳細安排、對項目關鍵線路進度指標和節(jié)點工期進行了明文規(guī)定、對項目部全員制度落實以及工作紀律進行了明確規(guī)范，并付諸于嚴格的考核兌現(xiàn)。通過考核管理，在各作業(yè)隊之間增強了“你追我趕”的緊迫感、在員工之間形成了“履職擔當、嚴于律己”的工作作風，從而促使項目近期各項節(jié)點目標如期實現(xiàn)，同時也進一步強化了項目管理，有力地促進了項目的施工進程。
      “重黨建”，抓好黨建促生產(chǎn)為依托。成昆項目黨工委按照按照局黨委“融入中心、進入管理、重心下移”的要求，不斷強化現(xiàn)場黨建思想政治工作。通過扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，不僅加強黨員干部對“初心”和“使命”的深刻認識，也強化了黨員干部在項目層面守初心、擔使命、找差距、抓落實，充分發(fā)揮了黨員干部在干事?lián)敺矫娴南蠕h模范帶頭作用。同時，黨工委及黨支部通過堅持談心走訪進工棚、日常送關懷、生日送祝福、生病送溫暖等活動，隊伍的穩(wěn)定性、團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升，為施工大干創(chuàng)造了良好的氛圍和活力。
       成昆項目在“大干90天”勞動競賽中取得的初步成績，極大地鼓舞了項目全體參戰(zhàn)員工齊心協(xié)力實現(xiàn)年底目標的信心。成昆項目在接近年關的后兩個月中，將堅持問題導向、目標導向的工作方法，持續(xù)提高履職盡責意識，繼續(xù)發(fā)揚老成昆精神，“在狀態(tài)、勇拼搏、真謀事”，為實現(xiàn)“大干90天”勞動競賽目標一鼓作氣！