“物資設(shè)備管理工作是項目保工期，完成工程任務(wù)的關(guān)鍵，也是項目降本增效的主要途徑，作為物資設(shè)備管理人員要心系企業(yè)，處處為企業(yè)著想，竭盡全力，為企業(yè)多創(chuàng)效益，這是一名共產(chǎn)黨員的責任擔當。”中鐵十一局廣州地鐵項目部物資設(shè)備部長肖仕云如是說。

　　2017年6月，肖仕云到廣州地鐵十八和二十二號線項目部任職以來，他根據(jù)項目承建的工程工期緊，任務(wù)重，工點多，物資供應(yīng)、設(shè)備使用量大等情況，對物資設(shè)備工作超前謀劃，超前安排，采取多種方法，做好物資、設(shè)備采購工作，共計物資設(shè)備采購37.5億元，確保物資供應(yīng)，設(shè)備使用滿足施工需要，為項目工程任務(wù)高速優(yōu)質(zhì)順利完成，降本增效做出了突出貢獻，2018年獲中鐵建華南建設(shè)公司總承包部“物資管理先進個人”，2019年獲中鐵十一局集團公司“設(shè)備管理先進個人”，2021年獲中鐵十一局集團公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 ” 等榮譽稱號，最近被推薦為中鐵十一局集團公司勞動模范。

　　為做好物資保供工作，他認真指導(dǎo)所屬5個工區(qū)利用三級集采平臺實行大宗物資集中招標采購，物資集采率達95%以上。還指導(dǎo)各工區(qū)利用阿里巴巴和鐵建商城平臺對二、三類小型材料實行電商采購，節(jié)資率達15%。現(xiàn)場鋼筋實行集中加工配送，節(jié)省建廠、設(shè)備、人工等投入費用1500萬元。項目所招標的商品混凝土供應(yīng)單價同比廣州市建設(shè)工程信息價及市場價下浮5.61%，目前已使用126萬立方，節(jié)約資金4410萬元。

　　為提高設(shè)備使用效率，降本增效。他處處出主意，獻良策。優(yōu)化盾構(gòu)機使用方案。原計劃需要投入7臺盾構(gòu)機，他建議利用2臺盾構(gòu)機首先貫通其中2個區(qū)間，節(jié)省了2臺盾構(gòu)機，節(jié)省資金3000萬元。

　　改進施工工藝，在HP7盾構(gòu)井在前期圍護結(jié)構(gòu)地連墻施工時，他建議通過增加旋挖鉆、沖樁機進行引孔，再以雙輪銑進行銑槽，提高了租賃設(shè)備使用效率，為項目節(jié)約成本500萬元。

　　在番禺廣場超大深基坑土石方施工中，他與有關(guān)技術(shù)人員選擇了皮帶運輸機進行土石方輸送。相比采用電動抓斗出土效率高，既減少了深基坑高空作業(yè)風險，又節(jié)約設(shè)備成本12%左右。

　　在負責協(xié)調(diào)五工區(qū)番禺廣場站機電裝修施工中。他與工區(qū)在裝配式冷水機房、裝配式橋架的安裝采用預(yù)配式施工工藝，簡化施工工序，節(jié)約現(xiàn)場施工時間。 鐵皮防火風管施工采用普通鐵皮風管與保溫棉進行合并生產(chǎn)，減少安裝工序、節(jié)約安裝時間。

　　積極參與技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)活動，在廣州地鐵暗挖隧道襯砌施工中，他與技術(shù)人員共同設(shè)計并制作側(cè)墻模板臺車，該臺車采用具有自穩(wěn)性的支撐，承載模板支、拆、移位，預(yù)埋抗浮錨地拉桿和錨地角鋼。通過預(yù)埋件、支撐絲桿和抗浮拉桿對臺車進行固定，采用液壓系統(tǒng)進行立模和脫模，并通過臺架底部電機驅(qū)動支腿實現(xiàn)模板臺車整體“行走”，快速完成單側(cè)模板混凝土墻體澆筑，有力保障了二襯施工作業(yè)的安全、質(zhì)量及進度。

物資設(shè)備部長肖仕云(左)在指導(dǎo)物資人員實行電商采購

物資設(shè)備部長肖仕云(左1)向工區(qū)物資設(shè)備工作人員統(tǒng)計物資設(shè)備采購計劃