打擺子第一人——孫金輝
·鄭建軍·

現(xiàn)場指導設備修理工作            (右二)鄭建軍 攝

　　尼日利亞伊巴丹訊(通訊員 鄭建軍)說起打擺子，很多人都會打上問號，可在尼日利亞修建拉伊鐵路的中鐵十二局一公司線下工程四分部，大家伙卻很熟悉，并很有興致的說：“我們這兒打擺子第一人非孫金輝莫屬，而且還是一年半患過兩次哩……”

　　孫金輝，1979年5月生于河北靈壽縣，石家莊鐵道學院工程機械專業(yè)畢業(yè)后進入中鐵十二局集團一公司，2003年7月入黨，現(xiàn)任項目部的常務副經(jīng)理，主抓39.45公里管段內(nèi)的300余臺套的設備管理。在食堂吃飯，經(jīng)?？吹剿路紒聿患皳Q就去打飯，期間還要經(jīng)常接打電話的身影，有時飯沒吃完，接個電話的功夫就又跑了，每天都顯得那么匆忙。

　　終于找到機會，在夜里十一點鐘約見到了孫金輝，來到辦公室，他跟往常一樣，還沒有換過衣服，說起打擺子，他顯得有點羞澀：“別提那事了，怪不好意思的，不是啥光榮的稱號。”

　　據(jù)孫金輝介紹：打擺子就是瘧疾，在尼日利亞叫做馬拉利，其病原蟲由蚊子傳播，繼而引起發(fā)燒、畏寒、疲倦、嘔吐、頭疼，甚至渾身酸痛等癥狀。瘧疾最常透過感染的雌性瘧蚊來傳播，虐原蟲會在瘧蚊叮咬時從蚊子的唾液傳入人體血液，在人體內(nèi)成熟繁殖。由于發(fā)燒和瘧疾的癥狀相同，所以血檢是區(qū)分傷寒與瘧疾最有效的診斷方式。

　　2017年4月，孫金輝來到尼日利亞踏勘拉伊鐵路現(xiàn)場，出國前做的準備工作在悶熱的雨季和蠻荒的熱帶雨林面前顯得十分單薄。一隊人馬沿著線路在叢林中穿梭了2個多月，各種蚊蟲防不勝防，加之現(xiàn)場踏勘、數(shù)據(jù)分析、材料匯總等超負荷工作，讓孫金輝成了全隊第一個患上瘧疾的人。因為是打擺子經(jīng)歷第一人，大伙權當感冒，沒能接受及時治療，他三天未進食，高燒39度，忽冷忽熱，全身從里到外的疼痛。

　　“知道病根后就能對癥下藥，按時分次復用青蒿素就能解決，其實只要增強體質，配備使用蚊帳、驅蚊藥水，一般沒什么大問題。”痊愈后，孫金輝對屠呦呦的“幫助”十分感激，并以實際經(jīng)歷現(xiàn)身說法，對陸續(xù)來到尼日利亞的員工給予了很好的解釋和幫助，消除了大家對打擺子的恐懼心理。

　　工程開工后，孫金輝帶人日夜組織，很快建立起了拌合站，組織各種機械設備進場。根據(jù)國外工程項目的設備管理模式，各種大型機械設備均需到租賃，維修保養(yǎng)則由施工單位負責。由于所租賃的老舊機械設備比重大，屬地雇員責任心普遍欠缺等原因，導致機械設備的完好率、出勤率一度很低。“個別屬地雇員不能認識到機械設備對工程進度的重要性，簡單的以工時換取工資，甚至會用撒沙子、裝泥土、填爛布等行為毀損機械。”說起賴以怠工、故意損毀設備的行為，孫金輝十分苦惱。不同于國內(nèi)，可以借助于技術支持和廠家服務，國外項目的設備管理需要獨辟蹊徑，自己想辦法才能解決。

　　一邊是無法量化的設備工作率，一邊是不得不選的計時工資制，怎樣實現(xiàn)效益最大化，成了擺在他面前的難題。為此，項目部組織成立了70多人的超大維修保養(yǎng)工班。孫金輝主抓全面，兩個設備管理員協(xié)調配合，下設中方修理工8人，征召屬地員工60余人，對近40公里管段的各種機械設備進行維修保養(yǎng)工作。同時，對消極怠工、損毀設備的屬地雇員也絕不遷就，都會根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰，直至收繳綠卡的處罰。

　　除了管人，設備管理的最大難度在于配件供應上。“有些配件當?shù)馗举I不到，我們真的是想方設法的找配件。”為了滿足施工需求，他們組織在國內(nèi)加工或購買所需材料，然后聯(lián)系往返休假員工負責運輸。有些實在沒法人工運輸?shù)木徒M織海運或者空運，以最快速度運抵現(xiàn)場，以滿足機械設備能及時投入施工。

　　聊天的話題從打擺子開始說到了項目建設、設備管理，這個談笑風生的年輕人不拘小節(jié)，踏實肯干，讓身為老兵的我刮目相看。目光落到他的工服上，讓我忽然想起了那一幕：

　　開晚飯了，又沒看到孫金輝的人影，項目主管劉厚軍問：“這小子不是又打擺子了吧?”正說著，渾身是土的孫金輝快步走進食堂：“你們又在說我。”書記丁江華打趣道：“大家都在擔心，你這打擺子第一人，是不是又打擺子了。”孫金輝邊取碗筷邊說：“嘿，打擺子第一人的稱號不是誰都能獲得的，你們誰都搶不走啦。”

拉伊鐵路的第一批建設者（前排右二）    丁江華 攝